经济管理基础ⅹ课件

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1、经济管理基础Ⅹ2012春季学期葛沪飞gehufei@gmail.com经济管理基础课程的公共邮箱Email:jjgljc@163.comPassword:jjgljcgehufei牛鞭效应：在供应链上的各节点，企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或者供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，产生逐级放大的现象。特征：尽管特定产品的顾客需求变动不大，但是这些商品的库存和延期交货波动水平却相当大。原因是什么？多级需求预测、批量订货、价格波动、短缺时的供需双方的博弈、库存责任、应对环境变化的调整能力……怎么解决？建立信息共享平台、减少时间

2、的延迟、建立利益共享、风险公担的分配机制……上节课内容回顾供应链管理供应链是由原材料零部件供应商、生产商、批发商、零售商等一系列企业所组成。原材料零部件依次通过“链”中的每个企业，逐步变成产品，产品再通过一系列流通配送环节，最后交到最终用户手中，这一系列的活动就构成一个完整供应链的全部活动。基本思想：把整条“链”看作一个集成组织，把链”上的各个企业都看作合作伙伴，对整条“链”进行集成管理目的：通过“链”上各个企业之间的合作和分工，致力于整个“链”上物流、信息流和资金流的合理化和优化，从而提高整条“链”的竞争能力。管理对象：物流、信息流、资金流精益生产又被

3、称之为不做无用功的精干型生产系统，从直观上看精益生产在生产过程中尽量减少了人力、设备、空间的浪费，生产的组织利用了准时化、单件流、全员品质管理和全员设备维护等方法减少了缓冲区域。精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，同时它又是一种理念，一种文化。实施精益生产就是决心追求完美的历程，也是追求卓越的过程。精益生产LP操作搬运检查等待存储生产过程中的各种活动原材料完成品传统的生产过程精益生产过程七种浪费：过量生产、等待、搬运、库存的、多余动作、工序安排中的不合理、不合格品适时适量－JustInTime

4、(JIT)“只在必要的时候，按必要的量，生产必要的产品”（JustInTime）。如何实现适时适量生产？推动生产系统拉动生产系统看板控制方式生产计划工序A工序B工序C看板看板完成拉动生产系统生产计划工序A工序B工序C库存库存完成推动生产系统看板管理定义：通过看板的传递或运动来控制物流和信息流的一种管理方式，是实现准时化生产的重要管理工具。是一种以看板为手段，制止过量生产，减少在制品，从而使产生次品的原因和隐藏在生产过程的种种问题及不合理成份充分暴露出来，然后通过持续的改善活动，彻底消除引起成本增加的种种浪费，实现生产过程的合理性、高效性和灵活性的管理方式

5、在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流的传递JIT是一种拉动式的管理方式，它需要从最后一道工序通过信息流向上一道工序传递信息，这种传递信息的载体就是看板今天的主要内容授课内容：创业与创业管理关键知识点：基本概念：创业、商业模式、创业团队、商业计划书；能够回答以下问题什么是创业？如何创业？创业成功的关键因素？创业需要做好哪些准备？创业要掌握哪些能力？创业，是一个发现和捕获机会并由此创造出新颖的产品、服务或实现其潜在价值的过程。创业的定义发明与创业发明不等于创新；创新也不等同于创业；成功的发明家（Inventor）不一定是一位成功的创业家(Enterp

6、reneur);成功的创业家也不一定要具备发明的能力；发明与创业分属两种不同的专业能力，两者的动机、过程，以及追求的目标都大有差异。美国的十大网站10.Microsoft（1975，655亿）9.WordPress（2003，0.1亿）8.Wikipedia（2001，0.2亿）7.MSN（1995,25亿）6.Twitter（2006，1.4亿）5.Yahoo!（1995，50亿）4.Amazon（1994，480亿）3.Facebook（2004，37亿）2.YouTube（2005，16亿）1.Google（1998，375亿）成功的例子：腾讯、百

7、度、阿里巴巴、新东方、携程、苏宁、京东、当当、卓越、同城物流……中国当前的创业趋势群体创业潮兴起我国进入平民创业时代创业教育蓬勃开展创业孵化器的迅速扩展创业扶植力度的不断加大创业协会的普遍建立为什么要创业？生存的需要；在市场上发现了机会；相信自己的经营模式比以前人更有效率；希望将拥有的专长发展成为一向新事业；已完成新产品开发，而且相信这项新产品能在市场上找到利基；想要实现个人的梦想；相信创业是致富的唯一路径。大学生创业1999年，清华视美乐成为第一家在校学生创业企业—多媒体投影机越来越多的大学生开始选择创业大学生创业四大方向：高科技领域——软件开发、网页

8、制作、网络服务、手机游戏开发等。智力服务领域——家教、家教中介、设计工作室等连锁