《提高供电可靠率》doc版

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1、提高供电可靠率科学发展上水平中国南方电网公司党组（2009年8月27日）中国南方电网公司负责投资、建设和经营管理覆盖广东、广西、云南、贵州和海南五省区的南方区域电网，供电面积100万平方公里，供电总人口2.3亿人。2009年7月底，全网总装机容量1.5亿千瓦，220千伏及以上变电容量2.6亿千伏安、线路总长度7.1万公里；西电东送已形成“四条直流、八条交流”12条500千伏大通道，输电能力超过2000万千瓦。2008年公司售电量4826亿千瓦时，营业收入2855亿元，资产总额3837亿元，在世界500强企业

2、中列第185位。员工总数27.3万人。一、学习实践活动的基本情况根据中央的统一部署，在中央企业学习实践活动领导小组的正确领导下，公司围绕“提高供电可靠率，科学发展上水平”的主题，开展了深入学习实践科学发展观活动，共有9个党组、229个党委、249个党总支、3350个党支部、79284名党员参加，做到了“规定动作”坚定不移、“自选动作”做出特色，取得了显著成效，得到了广大员工的广泛认同，群众满意度达到99.90%。在学习调研阶段，全系统共举办辅导报告会1073场，建立领导干部基层联系点2093个，各级领导班子

3、成员深入基层讲党课2859次，现场调研8170次；举办解放思想讨论会2624场，召开对内、对外征求意见座谈会2390个。在分析检查阶段，-4-各级领导班子共召开专题民主生活会238场；公司党组广泛听取群众意见，反复研究、修改完善分析检查报告，在群众评议中总体认可度达99.98%。在整改落实阶段，公司党组严格按照“四明确一承诺”的要求制定了整改落实方案，细化为60个整改项目，目前已有11个项目按计划整改完毕，其余的中长期项目已分解细化、落实责任，并列入专项督办，实行闭环管理。二、学习实践活动的突出特色一是把“

4、提高供电可靠率，科学发展上水平”的主题贯穿始终，找准推进南方电网科学发展的切入点和落脚点。提高供电可靠率的实质是减少客户停电时间，真正体现“以客户为中心”的理念，把胡锦涛总书记强调的“让发展成果惠及广大人民群众”在电网上落到实处，服务和谐社会建设，这是公司对电网企业发展规律、根本任务与核心价值的认识升华，也是在工作思路上的一次深刻变革。传统上，当电网设备出现故障时，先抢修设备，设备抢修好了再给用户送电，一切工作流程“围着设备转”；现在，着眼提高供电可靠率之后，首先想到的是怎么给用户先送上电，在此前提下再抓紧

5、抢修设备，一切工作流程“围着用户转”。提高供电可靠率是一个长远的系统工程，公司将其作为总抓手，全面梳理电网规划、建设、运行、科技、管理、服务等各项工作流程，上半年通过采取提高自动化水平、转供电、带电作业、备用一些应急柴油发电机等措施，全网城市客户平均停电时间同比减少了4.2个小时，降幅达到48%。二是把考察班子、考核干部、考验队伍贯穿始终，打造员工队伍昂扬向上的状态。公司党组把这次学习实践活动作为对各级班子和领导干部的能力、水平、责任、思维模式的一次集中检验，每个阶段都专门听取指导检查组的汇报，深入了解各级

6、班子和领导干部在-4-学习实践活动中的表现、作为和实绩。活动中，调查研究之风得到了弘扬，各级领导班子成员结合分管工作，带头深入到比较偏远、困难的基层单位，到一线班组现场调研，走访政府、客户、发电企业，对情况更加熟悉、头脑更加睿智、思路更加清晰、胸怀更加开放，处置问题更有预见性和前瞻性；广大党员群众进一步增强了责任感和使命感，焕发了工作激情。三是把群众参与、集中民意、汇聚民智贯穿始终，构建更加和谐的企业关系。活动一开始，就注重宣传发动，营造了全员参与的浓厚氛围；在分析检查报告和整改落实方案的制订过程中，充分发

7、扬民主，多次上下互动，分别12易其稿和15易其稿，广泛吸纳了群众的意见和建议，体现了大家的智慧；在分析检查报告群众评议和学习实践活动群众满意度测评时，尽可能扩大参评代表的范围，并通过党组向代表致信，召开各级单位党委（组）书记、总经理主持的党员、群众两种形式的座谈会，进一步群策群力地推动整改落实到位。这些做法，使原来行政性、命令式的被动管理转变为良性互动的沟通管理，使管理者的理念转化为员工的自觉行动，形成共同的愿景，极大地调动了员工的积极性和创造力，提升了整个南方电网的内在活力。三、学习实践活动的主要成效这次

8、学习实践活动，对公司进一步理清思路、破解难题、抢抓机遇、加快发展发挥了重要作用，对深入推进南方电网科学发展具有深远的意义。一是在思想认识上实现了新提高。各级班子和广大党员干部深化-4-了对科学发展观的内涵、精神实质和根本要求的认识，增强了贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性。大家充分认识到，只有用科学发展观来指导各项工作，进一步结合实际把科学发展观在企业中具体化，把南网方略这一整套治企章法在实践中不断地丰富和发展内