浅谈工程项目造价管理 毕业论文

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1、浅谈工程项目造价管理目录一、项目前期工程造价管理的内容、影响因素及重要性1.工程建设前期工程造价管理的内容2.项目前期工程影响工程造价的主要因素（1）建设规模的合理确定（2）建设标准水平的确定（3）建设地点的确定（4）生产技术工艺方案的确定3.前期工程造价管理的重要性二、做好项目前期工程造价管理的对策措施　　1.大力推行工程设计招标2.加强限额设计三、工程造价控制在工程项目管理全过程中的作用　　1.工程造价是项目决策的依据　　2.工程造价是制定投资计划和控制投资的依据　　3.工程造价是筹集建设资金的依据　　4.工程造价

2、是评价投资效果的重要指标　　5.工程造价是利益合理分配和调节产业结构的手段四、工程造价控制在工程项目管理全过程中的实施　　1.决策阶段工程造价的合理控制　　2.设计阶段工程造价的控制　　3.招投标阶段对工程造价的控制4.施工阶段对工程造价的控制　5.决算阶段对工程造价的控制浅谈工程项目造价管理[摘要]：工程造价管理与控制必须重视前期工程阶段的工作，全面分析影响前期工程造价的主要因素。做好工程造价的控制工作，对项目能否盈利，能否达到预期效果具有重要意义，要发挥不同角色的项目管理者在工程的决策、设计、招投标、施工、结算阶段

3、对工程造价进行控制，防止投资突破限额，使人力、物力、财力等有限的资源得到充分的利用，达到提高投资效益和经济效益的全部业务行为和组织活动。工程项目造价管理的基本内容就是合理确定和有效的控制工程项目造价。近些年我国建筑业取得了很大发展，但现阶段的工程造价管理与世界发达国家相比还是存大很大差距的。我国的工程造价管理体制仍受到前苏联以标准定额管理为主的工程造价管理体制的束缚，工程造价管理偏重竣工结算阶段的造价管理，缺乏对项目全过程的造价控制。要从根本上管理和控制住工程造价，必须克服对特定阶段的偏重，对项目投资实施全过程进行控制

4、，从组织、技术、经济、合同与信息等方面挖掘潜力，有效地控制造价和科学地管理造价，确保工程质量，不断降低工程成本。[关键词]：前期工程项目管理工程造价控制决策设计招投标施工结算[内容]:一、项目前期工程造价管理的内容、影响因素及重要性工程造价管理是一门综合性的学科，融政策、法规、技术与经济管理为一体。工程造价管理有两种含义：一是建设工程投资费用管理，属于投资管理的范畴，是为了达到预期的效果（效益）对建设工程的投资行为进行计划、预测、组织、指挥和监控等系统活动；二是工程价格管理，属于价格管理范畴。工程造价管理是工程建设经济

5、管理的重要工作，它始终贯穿于工程建设的全过程，即体现在对工程建设前期的可行性研究、投资决策、设计、施工到竣工交付使用前所需全部建设费用的确定、控制、监督和管理。建设工程造价控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段，把建设工程造价的发生控制在批准的造价限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目管理目标的实现。1.工程建设前期工程造价管理的内容建设前期工作指从建设项目的酝酿提出项目建议书到列入年度计划阶段所进行的一系列工作，包括：项目建议书、可行性研究、编制设计任务书、选择建设地点和组织工程设计等。

6、工程造价控制贯穿于项目建设全过程，其控制的关键在于施工前的投资决策和设计阶段。投资项目前期工程造价管理工作系指按照我国的建设程序所必须进行的管理工作。可行性研究是指在项目决策前，通过对项目有关的市场、技术、工程、经济和风险等各方面进行研究、分析、比较和论证，考察项目建设的必要性，市场的可容性，技术的先进性和适用性，工程上的合理性，财务和经济上的可行性以及对社会和环境的影响等等，从而对项目的可行性做出全面的判断。可行性研究是对拟建项目提出的不同方案在技术上、经济上进行论证比较，推荐最佳方案，对拟建项目进行决策和审批的依据

7、，是避免决策失误，实现项目决策科学化的重要手段。　　2.项目前期工程影响工程造价的主要因素　　（1）建设规模的合理确定。每个建设项目都存在一个合理规模的选择问题，而规模的大小又直接决定着工程造价的总体水平，造价的高低又是建成后单位生产成本的主要控制因素之一。这里要解决规模效益问题，就是伴随着生产规模的扩大引起单位生产成本下降而带来的经济效益。而制约建设规模的因素包括：市场因素，建设规模是否建立在市场经济的基础上，与市场需求是否相适应；技术因素，建设项目建成后的技术先进性，也直接影响项目的经济效益；环境因素，包括政策因素

8、、人文因素。　　（2）建设标准水平的确定。建设标准主要有：建设标准、建设面积、工艺技术、劳动定员等，而这些标准是编制、评估、审批项目可行性研究的主要依据，是衡量工程造价是否合理的客观尺度，建设标准能否起到控制造价指导建设的作用，关键就在于标准的合理性。标准过高脱离实际，增加造价浪费投资；标准过低又会妨碍技术进步。　　（3）建设地点