优化工作流程提高支付效率

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1、优化工作流程提高支付效率市财政国库支付中心推行“5+2”管理模式，创建“金牌”服务窗口形象近年来，市财政国库支付中心全面推行以“岗位设置科学化、人员分工合理化、工作负担公平化、工作责任公开化”为主和以“人才培养、干部职业化考核”为辅的“5+2”管理模式，不断优化工作流程、提高支付效率，积极创建“金牌”服务窗口形象。优化岗位设置，配置更趋科学化。该中心根据社会功能、职责任务、工作需要和人员结构特点等因素重新进行岗位设置，共设置受理审核一科、受理审核二科、受理审核三科、资金支付科、会计核算科等五个科室，实现了岗位设置的科

2、学化分工。受理审核三个科室负责全市预算单位账务的初审、复审和记账工作，资金支付科负责资金支付环节的审核把关及与银行的清算工作，而会计核算科主要负责支付中心具体核算业务，编制国库集中支付支出报表和相关会计报表，避免了人员职责交叉重叠，实现了人员合理分工，极大提高了工作效率。整合人员力量，分工更加合理化。受理审核业务设置初审、复审、记账三个环节，实行“一岗三责”，轮流交叉作业，受理同一单位业务时工作内容互不重复，分工合作，相互牵制，相互监督。资金支付科、会计核算科分别设置两人负责资金支付与核算的初审、复审工作，以保证账务

3、核对的准确性和及时性，做到了内部控制一体化、人员分工合理化。平均工作负担，工作更加均衡化。支付中心把全市所有纳入集中支付和代理核算的预算单位重新进行整合，均衡分配到受理审核业务科室，每个科室负责相应的预算单位的审核和记账工作。同时，根据近年来新进人员对业务不熟悉的情况下，科室内部根据人员情况进行相应的再分工，既体现了工作负担的均衡化，又保证工作能够顺利开展。明确工作责任，职责更加明朗化。该中心细化各岗位的详细工作范围和负责人，制成明细表发放到工作人员手中，并在支付中心大厅LED屏幕循环播放，既公开了工作责任，又方便了

4、各预算单位办理业务，同时接受预算单位的监督。做到人人负责、落实到人，不交叉，不重叠，使中心人员明确自己的岗位职责，认真履行岗位职责，出色完成岗位职责任务。同时，支付中心不断进行人才培养和干部职业化考核，对于提高支付中心人员素质，树立良好的财政窗口形象，不断为财政岗位输出优秀人才起到积极推动作用。该中心积极搭建财政人才培养基地平台，以实际工作需要和新进人员职业需求为导向，积极开展新进人员教育培训工作。工作上，老人员起到传帮带作用，细心帮助、耐心传授；思想上，定期开展思想教育工作，加强新进人员思想教育，努力提高人员素质。

5、定期开展业务培训和业务互查，逐步实现人员培训的常态化、规范化。以“增收节支、服务发展”作为财政干部职业目标，以“改革创新、争先创优”作为财政干部职业精神，以“廉洁高效、依法理财”作为财政干部职业规范，积极推进干部职业化建设。考核内容涵盖作风纪律、执行制度、业务规范、廉政建设和信息宣传等各个方面，努力造就一支作风硬、业务精、服务优的财政干部队伍，为支付中心树立良好的窗口形象。