峰景观天下项目物业顾问服务顾问企划书

峰景观天下项目物业顾问服务顾问企划书

ID:33456501

大小:151.50 KB

页数:8页

时间:2019-02-26

峰景观天下项目物业顾问服务顾问企划书_第1页
峰景观天下项目物业顾问服务顾问企划书_第2页
峰景观天下项目物业顾问服务顾问企划书_第3页
峰景观天下项目物业顾问服务顾问企划书_第4页
峰景观天下项目物业顾问服务顾问企划书_第5页
资源描述:

《峰景观天下项目物业顾问服务顾问企划书》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、.Units16,02/F,LINGKETower12AJIANGUORd,SIHUUIWEST,Beijing100021,P.R.C.PEIKING:HUSHI:中国北京市朝阳区116号精益企业MDMONo:JHQY/PMD/09-030Date:二零零九年三月二十八日To:房地产开发集团有限公司经理From:物业管理有限公司经理Subject:『峰景、观天下』物业顾问服务设想CC:目前,物业最高标准是针对高档住宅项目“提供酒店式物业服务”,作为贵司物业服务追求目标,可进一步规范物业服务标准,提升物业管理品质;但实施“

2、酒店式服务”物业服务软件成本较高。因此,通过对贵司物业收费水平分析,针对『峰景、观天下』项目我司建议:以围绕“业主服务需求、创建高品质服务环境”为中心;通过建立完善物业服务体系,提供为买受人提供良好的生活与办公环境。物业管理有限公司作为国内大型专业资产与服务机构,将结合贵司开发物业之特点与服务需求;以“国际标准、品牌服务、合作共赢”为原则,誠意就贵公司开发之『峰景、观天下』物业营运及管理;提供高水准物業顾问服务。另结合贵司物业服务成本情况,以及区域管理特点;建议由我司战略合作伙伴-“物业服务有限公司”全程提供物业顾问服务;

3、同时,委派北京专业物业经理实施驻场顾问服务工作。希望与贵司建立长久合作关系,携手并进共同发展;為項目創造理想的效益。烦请贵司考虑!...附件:“物业服务有限公司”提供之—『峰景、观天下』前期物业服务策划一、客户入伙前期-物业服务工作准备F时间:在『峰景、观天下』首位业户收楼前40日始;F服务方式我司输出专业顾问总经理、客户服务中心经理各一名,现场策划物业服务机构与方案;编制物业服务标准、制度与作业指导文件;策划筹备物业文件,验收接管物业,跟进问题完善作业等。F服务内容-进行物业服务定位与组织机构策划,编制完善物业管理方案与

4、服务文件;l策划编制客户服务中心工作手册;l策划编制安全管理手册;l策划编制公共秩序与交通管理手册;l编制消防管理册与紧急事件处置方案;l编制清洁作业手册;l编制工程设施运行与维护手册;l编制装修管理手册;-策划物业服务方案与工作计划l策划编制物业推广方案与计划书;l策划编制针对不同客户个性化服务方案,以及开业前发放之物业文件;-组织进行人员选聘,组建物业管理管理团队;-进行物业服务人员之专业技术培训;-物业服务环境装修清洁;-启动物资、服务设备与工具的购置,以及服装、服务标识的制作。F服务报价...以提供“服务、共赢”为

5、前提,经总公司办公会议批准;在物业顾问人员费用为每月贰万伍千元(25,000元/月)。二、物业服务实施阶段在业主入伙以后,由我司对入伙项目提供全面物业服务和二次装修管理,以及接管空置楼宇管理与在建楼宇施工配合;F服务内容(但不限于):A、客户入伙l设立物业客服接待中心,专职办理收楼与开业手续,随到随办,快速高效。l对于贵宾客户人群,提供预约办理的业务。l联系供气、供电、供水、电信等相关部门同步办公,以方便客户开业。l对新入伙客户提供成本化服务项目,如代为搬家、提供成本清洁开荒服务等。B、二次装修管理l制定《装修手册》、《装

6、修安全协议书》等文件,以使装修商和客户认同遵守。l严格审核装修商资质和装修方案,减少或杜绝违章施工发生。l加强装修施工过程的监管,对发生的违章行为及时的给予纠正。l强化装修现场管理,规范装修人员的行为。l狠抓消防安全,控制未经允许的动火作业。l严格控制施工时间和装修垃圾清运,以消除由此而带来的噪音和垃圾污染。l对二装完毕的客户按标准组织验收,对竣工图纸进行存档。C、保安及消防-保安方面:l通过良好之安防培訓,以确保有严密之安防作业;l确保业/租户管理员及承判商之员工,均有清楚之工作証件,以资识别。l安排安防岗位有24小時职

7、守,采用设置固定岗亭与固定巡逻线路和各类安保设备并用的方式,避免在管理盲区,给客户带来不安全隐患。l安排安防员工于指定時間周期巡查物业各区域。...l非营业期间物品搬离,有关人士必須事先知会物业服务中心及作好登記。l制定紧急情况处理预案,有效组织人员进行突发事件的处理。-消防方面:l严格验收工程各系統,对各项图纸及使用操作說明进行分析并妥善保存。l对监控人员之专业技能,员工的防火知识组织培訓,同時,做好客户的消防宣传教育。l对各項系統之保养及測試制訂年度、季度及每月和每日之工作计划,并严格监管各級员工认真执行。l制定各种情

8、況下的紧急措施及工作指引,在客户手册中作详细說明,尽量減低意外造成的損失。l制訂消防演习时间表及演习方案,提交消防部门审批,并邀请有关部门到场参观指导。D、车辆管理为创造的高品位、高档次物业氛围;在车辆管理方面做到人车分流,保证车辆和交通管理有非常合理的安排;即可以不使客户感觉停车的不便,又可以保证停放

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。