《饭开店筹备》doc版

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1、开店筹备餐饮新人怎样合理筹资资金筹集的合理原则有两点:一是确定合理的资金需求量;二是确定资金的合理结构。  合理的资金数量是指按计划规模计算的筹建费用与经营活动之所需的资金数量与能筹到的资金数量这三者之间保持平衡或基本平衡。如果缺口过大,即“失衡”严重,应采取压缩规模或增加筹资渠道进行解决。有多大锅要备多少米,要做到心中有数,比例均衡。同时,对筹来资金的安排要视不同阶段和时期对资金需求的多少进行合理分配。资金周转速度越快,资金的使用率就越高,所获得的利润自然就越多,如果不筹划和分配好,产生资金闲置,这样将导致相反

2、的结果。  张小姐初次自己开办饭馆餐饮店,对筹集资金心中无数,遂去请教同行朋友。朋友大致给她罗列了一些大项开支,并解释了一些细节开支。张小姐回来一盘算,就按朋友开的预算,筹了资开了工。但是,随着装修工期的延长,原定装修费用超了标,以至开业了,又发现少算了流动备用金。结果,开业之初,就弄得资金调度捉襟见肘,相当被动。  23后来朋友过来点拨她,说装修一定要订好合同,定死开支,若无必要,不要追加装修项目;备用周转金是少不了的,万一出现手头短缺,可以在供货商那里商量一个更宽裕的赊数期限,以帮助度过开张期的资金周转关。 

3、 此外,对一些中小饭馆餐饮店来说,特别在开业初期,很多经营者的资本都是从父母、亲戚朋友处借款来经营的。根据企业家的经验,向父母、亲戚、朋友借款常会导致亲戚朋友干涉经营者的经营策略和日常业务,混淆家庭、企业之间的关系。因此对这类借款应采用商业式的借贷关系,即签定一定的协议,将借款看作商业行为,即按企业法律形式来规范借款行为和进行安排。开餐馆在经营上常见的失误随着人们经济收入的不断提高,餐饮业也进入繁荣时期,同时竞争也日益激烈。竞争必然有成功与失败,成功有经验,失败有教训。在与业内朋友的交谈中了解到诸多经营上的失误,

4、常见的有以下几方面:   一、抓不住机遇抓不住机遇,错失良机有位朋友在市区某车站内以较便宜的价格租到一处近二百平方米的餐厅,一个大厅,四个雅座,中式快餐加砂锅,很适合旅客就餐,生意不错。一年后因故换了厨师,口味大改,顾客渐少。这位朋友不明原因,怕亏本,盲目将餐厅转让,另租了一间小饭馆。不久砂锅大兴,他想大干一场,无奈碍于店小,小马拉不了大车再看车站内餐厅被别人经营得非常红火,后悔不已。23   他面对暂时出现的滑坡,未能抓住症结予以克服(换个好厨师即可),而盲目下马,错失良机。   二、凑热闹,虎口夺食   有

5、人看到在商店林立的大街上开饭馆挺红火,也去凑热闹开了个饭馆,结果红火了不到一个月就开始滑坡,直至倒闭。事后他认识到:在繁华街上开饭馆虽然不错,但已经有了许多家老饭馆,顾客都已是熟人了,再开一家无异虎口夺食。没有特别优越的条件,能把人家的熟人拉过来吗?那里又不是车站,靠客流量能维持一阵,所以开饭馆千万不可盲目地选址,必须考察定位后才可能有成功的保证。   三、错估形势,盲目求高   一位朋友在某市场附近开了一家上档次的餐厅,自助餐加火锅,8个雅座带卡拉OK,月租金达6000元。他搞了一笔资金,想大赚一把。没想到一年

6、后市场迁走,附近居民都是工薪阶层,其中还有不少下岗工人,有几个能进上档次的餐厅消费的?结果不但没大赚一把,反而大赔了一通,差一点就倾家荡产。   这是人们常犯的盲目求高,错估了形势造成的。不打没有把握的仗,经营餐饮应面向广大群众,没有一定的条件,决不能求高、求大,应当定位准确从点滴做起。   四、经营呆板,不分生熟人   23一位朋友开了个中档餐厅,但干了一年多,就滑坡了。原来他经营了套餐,不管谁来了都是这一套。想捧场的朋友到他店里请客,几次下来都是老一套,价格、质量上都没有吸引人的地方,就再也不来了。回头客越来

7、越少,最后还是失败。   经营饭店主要是靠回头客,一要经济实惠、价廉物美;二要抓住熟人。人带人,越来越多。质量要保证,价格也要固定(有价格表)。但经营要灵活,该优惠时就要优惠。把朋友熟人都得罪了,谁还去“关照”你呢?   以上是四种比较常见的失误,实际商机是错综复杂的,关键是要善于总结经验教训,扬长避短。给想进入餐饮业新手一些建议1、这个行业很有欺骗性,表面上人山人海,毛利率很高,一般都有60-70%,由于有房租,人工,水电油盐,工商税务,设备装修折旧,其实纯利率就那么一点,运气好有20%,一般的就15%左右,那

8、些纯利率到30%以上的基本上都是旅游景区赚钱赚黑了的老板,见一个宰一个。   2、口味很重要,没有秘方的人不要随便说开个饺子店象大娘水饺,盖饭类象吉野家,蒸饭赛过真功夫,比萨好吃如必胜客。吉野家为了保护秘方,连汤料包都是制成小料包从日本空运过来的,连中国吉野家都不知道里面的成分和配比。那些不会做饭,连不同牌子的酱油配出的调料味道不一样都不知道的人,动不动就想开个牛X的店,

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