【7A文】面试官示范课.ppt

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1、1《金牌面试官》授权讲师认证www.Keywork.comTM2认证项目介绍3认证课程模型认证辅导应用深化模仿·精品课程全貌·名师示范·小班教学感受·专业知识深化·深层技巧解读·一对一解决方案·实际讲授引导·课程知识落地·授课工具示例·自学与呈现·一对一指导·专业测评介入·分享与答疑·终极认证·收益盘点·发展平台4DAY1模仿我说你听精品课程金牌面试官名师示范刘向明老师10年招聘实践100家企业培训1000名面试官培养人力资源管理专家人事心理学专家组织行为学专家5DAY2深化我教你懂专业知识深化人力资源知识人事心理学知识组织行为学知识深层技巧解

2、读岗位与任务分析基于人格分析的面试问题技术一对一解决方案企业招聘流程测评工具使用企业面试官培养6DAY3应用我做你看教育心理学专家课程设计工具支持个人风格诊断人力资源专家工作流程表格测评问卷问题清单行为表现PPT讲师手册学员手册案例宝典视频素材课程知识落地实际讲授引导授课工具展示7DAY4辅导你做我看自学与呈现一对一指导专业测评介入分享与答疑史冬梅老师人力资源实战专家应用心理学硕士张心悦老师国家人力资源师教育心理学专家赵仁鑫老师智联人力资源顾问案例教学专家8DAY5认证你讲我评实效快速复制“金牌面试官课程”取得认证讲师资格获得全套经典课程工具支

3、持登陆领秀俱乐部，进入讲师发展平台9讲师生涯发展四阶段优先获得专业讲师打造和包装优先获得讲师发展资源成为专业讲师成为知名讲师成为实训讲师成为认证讲师参与认证课程培训得到课程认证授权1年内提供20小时的平台实训专业辅导员跟踪实训效果成为企业认可的专业讲师成为认证课程讲师10认证课程介绍11知识产权12课程理念以严谨的心理学理论为依据；教会面试官运用易行的心理学的方法；准确识别“心理素质”好的应聘者。为什么要招聘心理素质好的员工呢？招聘心理素质好的员工有成功的方法13面试官的常见问题到底要招什么样的人?要什么人我有感觉，但是我无法量化标准。简历怎么

4、看？如何问？问什么？回答代表什么？面试表现很好，但实际不行？如何判断他说的真假？测评方法到底有用吗？14常见问题结构化梳理面试官需要解决的3个阶段6大问题准备阶段问题问题1：对自己究竟要找什么人心里缺少把握问题2：不做准备就面试问题3:缺少有效“察”人术问题4：总嫌HR太麻烦,认为面试选人有一次就够了甄选阶段问题问题5：凭借个人感觉做决定问题6：糊里糊涂选“错”人决策阶段问题15金牌面试官3-6-10课程模型Q2不做准备就面试Q1究竟要找什么人？No1招聘标准制定技术No2心理素质与预测因素No3简历筛选策略No4面试官的公关价值Q3缺少有效“

5、察”人术Q4面试一次就够了Q5凭借个人感觉做决定Q6糊里糊涂选错人No5面试问题技术No6行为观察技术No7测评手段实施技术No8每一轮面试都有意义-初试排除法-笔试优选法-复试针对法No9面试官应该了解的信度与效度No10干扰甄选稳定性的因素Stage1准备阶段Stage2甄选阶段Stage3决策阶段3个阶段6大问题10个解决策略16经典课程用心聆听17金牌面试官授权讲师认证www.Keywork.com.cnTM18人职匹配五个维度19以人为本，东方文化倾向以事为本，西方文化倾向五个方向上的人职匹配职业匹配个性匹配团队匹配组织匹配任务匹配社

6、会人：心理素质与社会要求职业人：胜任素质与职业要求同事：人际技能和团队氛围上级：领导能力与追随风格下属：追随能力与领导风格观念人：个人的价值观与企业文化经验人：技能水平与人员配置战略专家：关键技能与目标精度通才：技能结构与目标宽度兴趣：职业性向和工作性质发展：成就动机与企业战略方向2134520心理素质与预测因素21延迟满足DelayofgratificationSelf-control自我控制能力成功Success幸福Well-being长寿Longevity财富Wealth预测因素No.1Predictorsof终极价值Terminalva

7、lueSelf-acceptance自我接纳能力趋势判断Long-termtrendperceptionIndependentthinking独立思维能力情感联系MeaningfulconnectionEmotionalinteraction情绪互动能力心理素质与预测因素22人才与人才库人格：个人深层特征文化：组织深层特征优秀的心理素质延迟满足自我接纳独立思维情绪互动优秀的心理素质生涯规划正向强化共同愿景情感归属优秀的企业文化23面试官的公关价值24企业面试官的公关价值对企业的永久印象忠诚度潜在顾客和投资人把面试中地位感受理解为领导风格把面试提

8、问方式理解为工作沟通方式把面试的不规范理解为企业不正规把面试的不专业理解为企业不成熟招聘号召力面试时间面试次数面试专业程度主试者年龄和职位25-环境正