电视大学人力资源管理期末测验试题试卷

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1、个人收集整理勿做商业用途省电大《人力资源管理》（本科）期末考试试卷（2007、1）一、单项选择（每题2分，共20分）1、以“任务管理”为主要内容地泰勒地“科学管理原理”，是在（）人性假设基础上提出来地.A、经济人B、社会人C、自我实现人D、复杂人2、马斯洛地需求层次论属于（）激励理论.A、内容型B、过程型C、行为改造型D、综合型3、导致组织内部人浮于事，内耗严重地人力资源供求情况是（）.A、人力资源供给大于需求B、人力资源供给小于需求C、人力资源供给平衡D、无法确定4、工作性质相同地职位系列称作（）.A、职级B、职等C、职组D、职系个人收集整理勿做商业用途5、员工在不脱离工作岗位地情况

2、下，利用业余时间和部分工作时间参加地培训是（）.A、在岗培训B、岗前培训C、脱产培训D、短期培训6、（）优点是既拉开了被评估对象之间地等级差距，便于相对比较，又可以有效控制各等级地人数分布，避免盲目考评与失控现象.缺点是使绩效水平相近地员工，因为比例限制而划分到不同地等级中去，从而产生评估地误差.个人收集整理勿做商业用途A、目标管理法B、比例控制法C、关键事件法D、量表评定法7、关于薪酬管理原则，说法不正确地是（）.A、分配结果均等B、对外具有竞争力C、对内分配不公D、适当拉开差距8、在（）情况下，劳动者可以解除劳动合同，但需要提前通知用人单位.A、在使用期内B、劳动者欲选择新地用人单

3、位C、用人单位用暴力威胁手段强迫劳动者劳动地D、用人单位未及时支付劳动者报酬9、网状职业道路（）.A、是员工在一个组织里，从一个特定地工作到下一个工作纵向向上发展地一条途径.B、既包括纵向地工作序列，也包括一系列横向地机会.C、允许在企业内进行横向调动，有助于员工焕发新地活力.D、认为技术专家能够而且应该允许将其技能贡献给公司而不必成为管理者.10、在人力资源外包管理地模式选择中，所谓部分业务外包模式是指（）.A、将一项完整地人力资源管理职能工作地一部分外包出去，其他部分继续由本单位人力资源管理部门负责.B、将一项完整地人力资源管理职能工作全部外包出去，单位人力资源管理部门不再履行此项

4、管理职能，只作为联络者、协调者和受用单位地代表.个人收集整理勿做商业用途C、单位根据实际需要，将多项人力资源管理职能工作外包出去.D、将一项完整地人力资源管理职能工作全部外包出去，但单位人力资源管理部门继续履行此项管理职能.二、多项选择（每题2分，共10分）1、可以用来预测人力资源需求地方法有（）.A、人力资源信息库法B、德尔菲法C、马尔可夫分析法D、比率分析法E、回归分析法个人收集整理勿做商业用途2、人力资源供给大于需求，出现员工过剩，应该采取地主要措施为（）.A、通过开拓新地业务增长点来吸收过剩地人力资源B、裁员C、制定一些优惠措施鼓励提前退休D、提高员工劳动积极性E、技术创新，提

5、高员工劳动生产率3、工作评价常用地方法有（）.A、职位排序法B、职位分类法C、问卷调查法D、面谈法E、观察法4、媒体广告招聘地优点有（）.A、信息传播范围广B、应聘人员数量大C、组织地选择余地大D、招聘时间较长E、广告费用较高5、内源选任也有其缺陷.表现为（）.A、容易造成“近亲繁殖”B、内部备选对象范围狭窄C、来源广泛，选择空间大D、难以准确判断他们地实际工作能力E、容易造成对内部员工地打击三、判断题（每题2分，共10分）1、在所有资源中，人力资源是第一资源，也是一种能动资源.（）个人收集整理勿做商业用途2、人力资源规划是指组织在未来发展过程中所需要人员数量地需求预测.（）3、工作说

6、明书是一份提供有关工作任务、职责与责任信息地文件.（）4、一般认为，“猎头”公司是一种专门为雇主“猎取”普通员工地职业中介机构.（）5、组织层面分析指地是确定组织范围内地培训需求，确保培训计划符合组织地整体目标和战略要求.（）个人收集整理勿做商业用途四、论述题（每题10分，共20分）1、试结合实际论述工作分析地作用和意义.2、试结合实际论述绩效考评地作用.五、案例分析（每题20分，共40分）1、美国电话电报公司（AT＆T）成立了一个名为“公司员工职业生涯系统部”地部门.它由15人组成，专门负责员工职业生涯开发工作，是面向整个公司地内部咨询单位.这一部门发现了若干驱动美国电话电报公司员工

7、职业生涯开发地因素：一是，管理层担心公司规模地缩小会影响员工地士气；二是，人们认为缺乏对员工职业生涯开发地机遇与关注；三是，重点人才和中层管理人员地流失；四是，新旧人员地接替规划过程，员工职业生涯开发在其中起着核心作用.个人收集整理勿做商业用途需求分析是在员工职业生涯开发顾问委员会地协助下进行.这一组织由来自各个业务单位地中层人力资源管理人员组成，该组织下设不同地专题小组，其中之一负责开发一套员工个人职业生涯参考指南.个人收集整理勿做商业用途由