【5A版】如何打造一支高效的团队.pptx

【5A版】如何打造一支高效的团队.pptx

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时间:2019-02-24

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1、如何打造一支高效的团队要想做王者之道,就必须通过奋斗与努力才能顺利的成功,而获得的喜悦之心王顺喜2016.4引言海尔张瑞敏曾说过:管理中国企业只能用中国式的管理模式。海尔模式=日本管理+美国管理+中国传统文化中的管理精髓团队意识吃苦精神个性舒展创新竞争团队决定团队的整体效能发挥优势,取长补短:1+1>2相安无事,彬彬有礼:1+1=2貌合神离,问题成堆:0<1+1<2双方斗气,躺倒不干:1+1=0矛盾激化,互相拆台:1+1<0何为团队?团队?团=口+才,队=耳+人,团队=口+才+耳+人口=沟通才=知识耳=聆听人=重要因素手机不赖,要是便宜我也买

2、个去。老马,你这个挖法有问题啊!跟你一样,我最烦他。还按摩,就会拍马屁!老大手机还能看“艳照门”老大,我给你按摩晚上吃点啥呢?老马,赶紧整整完好打麻将。喜唰唰!~你那些股票怎么样了一起整,一会不就整完了吗?团队是一种介于群体与个人之间的组织形态。它是由两个或两个以上的人组成,通过团队成员间相互影响、相互作用,在思想上达成共识,在行为上取长补短、紧密合作、共同分担责任,更重要的是,他们能为一个共同的目标而团结奋进,并致力于实现最为优异的结果团队与团队精神由两个或两个以上的人组成的一个共同体,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作解决问题

3、,达到共同的目标。最具团队精神的动物?群体和团队的实例区分下面四个类型,哪些是群体?哪些是团队?△龙舟队△旅行团△足球队△饭店的宾客团队形成的五个要素1.目标目标是团队存在的理由与价值,且这个目标是个人无法完成的。2.人员人是团队的核心要素决定因素。3.定位团队定位与个人定位。4.职责职权分工明确,责任到人。5.计划紧张有序,步步为营。目标明确有效的团队是技能和经验的均衡组合不能统一一个人的思想,但可以统一一个人的目标30%的伙伴不会相信你,不要让你的伙伴为你干活,而要为你们的共同目标干活!团队在一个共同的目标下,要比团结在一个人周围容易得多

4、团队的构成要素人员人是构成团队最核心的力量。2个(包含2个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的,所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。企团队的构成要素高绩效的团队需要由具备不同优势、不同技能、人格各异的人组成,并根据组织的需要和团队成员各自的特点分别担负不同的岗位任务,通过团队成员的分工协作保证整个团队的高效运作。 在《西游记》中,为什么一定是师徒四人去西天取经?少一个行不行?团队协作案例:成功的团队协作取经团队中成员的特点:唐僧:其领导能力有限,业务能力(降妖擒魔)更是等于零,但他一心向佛,目标最坚定,任尔千般说万般阻,向

5、西天取经的决心始终不动摇。对目标的执著追求以及极强的自律、自控能力,无论遇到什么样的艰难险阻,还是金钱、美女的诱惑,他从未放弃自己的追求。以博爱和仁慈之心在取经途中不断地教诲和感化着众位徒弟。孙悟空:“业务能力”最强,也就是最有本事的人,(如果想做成事业,团队中必须有有本事的人),但不能有效控制自己。神通广大、极有能力,富有创新意识与开拓精神,敢想、敢做、敢当,但又是个比较任性、情绪化的人。团队协作案例:成功的团队协作取经团队中成员的特点:猪八戒:工作能力一般,能胜任一般工作;好吃懒做,还有点色,但他会说话,颇能讨师傅喜欢。知大师哥本领高强,

6、心有妒忌,在合适的时候和恰当的地点,便会窜掇师傅惩罚悟空,是个见风使舵的人,在团队里也是个能吃得开的人。贪色、嘴馋、懒惰,但脑袋灵光,脾气温和,总能为团队舒缓压力,带来乐趣,而且还是一个颇具人际交往技能的人(调节师)。沙和尚:业务能力与八戒不相上下,忠厚老实,有自知之明,在团队里能够知道自己的位置,老老实实做事,不上窜下跳,不做小动作。勤勤恳恳、任劳任怨,忠诚、可靠,虽然没有孙悟空的本领,也不会像猪八戒一样甜言蜜语,但在取经途中始终挑着一副重担,挑担就是沙僧对团队目标最大的贡献,而且不可缺。团队的构成要素团队的定位△团队的定位,团队在这个大家

7、庭中处于什么位置,由谁选择和决定团队的成员,团队最终应对谁负责,团队采取什么方式激励下属?△个体的定位,作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体实施或评估?团队的构成要素权限团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关,一般来说,团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小,在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。 团队权限关系的两个方面:★整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。★组织的基本特征。比方说组织的规模多大,团队的数量是否足够多,组织对于团队的授权有多大,它的业务是什么类型。团队的构成要素计划

8、计划的两层面含义★目标最终的实现,需要一系列具体的行动方案,可以把计划理解成目标的具体工作的程序。★提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会

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