【5A版】如何打造一支狼性团队.ppt

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1、如何打造一支狼性团队主讲：敖明武邮箱：aomingwu@hotmail.com让我们先来看看关于狼的成语：狼子野心狼心狗肺狼狈为奸狼贪鼠窃狼心狗行在世人眼里狼是集：贪婪，卑鄙，凶残于一身的动物。那为什么我们还要把狼作为培养团队的标准和目标？我们要向狼学习什么？狼性的三大法则勇敢的心即使身陷重围即使伤痕累累也会殊死一搏知彼知己百战不殆尊重对手重视对手充分了解攻击对象确保攻击的有效性创造团队价值最大化众志成城狼的个性特征（一） 坚定不移的目标：狼一生80%的时间都在解决饥饿问题，狼只吃肉，不管多么困难，也决不吃草。（三）为达目的誓不罢休：狼丝毫不对自己的任务感到厌倦心烦

2、，对自己的任务认真研究。狼群谋求的不是眼前小利，而是长远的胜利。（二） 忠诚于团队：忠诚于自己的团队，关爱自己的队友，尊守狼群中的秩序，为了团队，可以牺牲自己的一切。（四）狼的好奇心：为了成功，不断的学习，不断的提高捕猎技能。（五）极强的团队意识：众狼一心  狼如果不得不面对比自己强大的东西，必群而攻之。没有结果战斗就不会停止。成功则共同分享胜利果实。失败则誓死相救，决不独自退却  而人类往往牺牲别人，成全自己，最后唇亡齿寒，自身也不保。（六）面对失败与挫折，百折不挠：狼群也许算得上自然界中效率最高的狩猎机器，然而它们却有约90％的失败率。换句话说，狼群十次狩猎中只

3、有一次是成功的。而这次狩猎对狼群的生存权为重要，为此，狼经常忍饥挨饿。（七）内部沟通：狼是最善交际的食肉动物之一。它们并不仅仅依赖某种单一的交流方式，而是随意使用各种方法。（八）授狼以渔：组织对个体的培养。狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它，因为狼知道，如果当不成狼，就只能当羊了。严格淘汰技能落后的狼，以保护种群的进化。这与有的企业对某些人姑息迁就甚至养虎成患恰恰相反。我们应该学习狼的哪些特性：狼一样成功的欲望狼一样强烈的自信狼一样弃而不舍的精神高凝聚力的团队！通过对狼性的分析，我们应该组建一支怎样的团队？高执行力的团队！高战斗力的团队！具备顽强生命力的团队！高凝

4、聚力思考1：什么是凝聚力？思考2：怎样提高团队凝聚力？团队凝聚力：团队凝聚力是指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引，团队凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有很重要的作用。一个团队如果失去了凝聚力，就不可能完成组织赋予的任务，本身也就失去了存在的条件。怎样提高团队凝聚力？先让我们通过三个小故事来了解团队凝聚力的重要构成因素：故事一：巴别塔缘何半途而废？《圣经旧约》上说，人类的祖先最初讲的是同一种语言。他们在底格里斯河和幼发拉底河之间，发现了一块异常肥沃的土地，于是就在那里定居下来，修起城池，建造起了繁华的巴比伦城。

5、后来，他们的日子越过越好，人们为自己的业绩感到骄傲，他们决定在巴比伦修一座通天的高塔，来传颂自己的赫赫威名，并作为集合全天下弟兄的标记，以免分散。因为大家语言相通，同心协力，阶梯式的通天塔修建得非常顺利，很快就高耸入云。上帝得知此事，立即从天国下凡视察。上帝一看，又惊又怒，因为上帝是不允许凡人达到自己的高度的。他看到人们这样统一强大，心想，人们讲同样的语言，就能建起这样的巨塔，日后还有什么办不成的事情呢？于是，上帝决定让人世间的语言发生混乱，使人们互相言语不通。人们各自操起不同的语言，感情无法交流，思想很难统一，就难免出现互相猜疑，各执己见，争吵斗殴。这就是人类之间

6、误解的开始。总结：有效的沟通才能有效的提高团队凝聚力！启示：团队没有默契，不能发挥团队绩效，而团队没有交流沟通，也不可能达成共识。身为领导者，要能善用任何沟通的机会，甚至创造出更多的沟通途径，与成员充分交流。故事二：飞行的大雁大雁有一种合作的本能，它们飞行时都呈v型。这些雁飞行时定期变换领导者，因为为首的雁在前面开路，能帮助它两边的雁形成局部的真空。科学家发现，雁以这种形式飞行，要比单独飞行多出17%的距离。合作可以产生一加一大于二的倍增效果。据统计，诺贝尔获奖项目中，因协作获奖的占三分之二以上。在诺贝尔奖设立的前25年合作奖占41%，而现在则跃居80%。。总结：合

7、理的分工合作可以有效帮助强团队凝聚力的提高启示1：一个由相互联系、相互制约的若干部分组成的整体，经过优化设计后，整体功能能够大于部分之和，产生1+1>2的效果启示2：领导者必须具备牺牲精神和领袖精神故事三：共命鸟的故事：某个国家的森林内，喂着一只两头鸟。名叫“共命”。这鸟的两个头“相依为命”。遇事向来两个“头”都会讨论一番，才会采取一致的行动，比如到哪里去找食物，在哪儿筑巢栖息等。有一天，一个“头”不知为何对另一个“头”发生了很大误会，造成谁也不理谁的仇视局面。其中有一个“头”，想尽办法和好，希望还和从前一样快乐地相处。另一个“头”则睬也不睬，根本没有要和好的意