敏东一矿“五型班组”建设实施方案

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1、敏东一矿“五型”班组创建工作实施方案矿属各单位、机关各部室：    为进一步提升我矿班组建设水平，充分调动广大员工的积极性和创造性，发挥班组的阵地和堡垒作用，增强班组的战斗力、凝聚力和执行力，为企业安全发展、和谐发展提供保障，现结合我矿实际制定此方案。    一、目的意义通过“五型”班组创建活动，全员参与、全过程监督、全过程管控，打造一支管理科学、安全高效、战斗力强的员工队伍，助推班组建设向纵深发展，进一步强化“五型”企业建设。         二、组织机构 组 长:杨志刘庆伟副组长:张立明宋金海赵志泽郑宏恩王洪军成 员

2、：矿副总领导、机关各办负责人基层各单位党政负责人领导机构下设办公室负责班组建设日常工作，办公室设在矿工会。三、组织机构成员各办职责（一）矿工会1、负责在矿领导指导下制定矿班组建设实施方案等，指导、督促、协调各项工作，负责组织各办对班组建设进行13检查、考核、评比。2、负责总结提炼班组建设先进经验，选树典型进行宣传推广，并向上级部门推荐先进班组及个人参与各类评选。3、负责组织开展员工技术比武、“安康杯”等竞赛活动，组织召开班组建设经验交流会、表彰会等会议。4、负责指导基层单位“技能型”和“学习型”班组建设工作。（二）安全生

3、产办1、负责安全监督检查、本安体系建设、安全质量标准化、隐患排查处理、员工不安全行为管控等日常工作。2、配合矿工会组织协调各办进行班组建设检查、考核。3、围绕提升班组安全管理水平，积极开展相应工作，组织开展相关活动，检查指导各单位开展班组安全建设。4、负责班组培训和班组培训机制建设等工作，每年根据培训需求编制培训方案，并对基层单位培训工作进行指导。5、开展好内培工作，完成好班组长及员工培训，提升员工技能水平、安全防范能力，实现全员持证上岗。6、负责指导基层单位“安全型”“学习型”班组建设工作，并明确一名具体负责人。7、负

4、责职责范围内有关班组建设的其他工作。（三）生产技术办1、负责生产精益化管理、岗位标准作业流程、煤质管理、技术管理等日常工作，督促各单位完成各项生产任务指标。132、搞好责任范围内安全质量标准化工作和安全生产管理工作。3、负责指导基层单位“效益型”班组建设工作，并明确一名具体负责人。4、负责职责范围内有关班组建设的其他工作。（四）机电办1、搞好责任范围内本安体系建设、安全质量标准化、生产精益化管理等工作。2、负责指导基层各单位“安全型”、“效益型”、“技能型”班组创建工作。3、负责职责范围内有关班组建设的其他工作。（五）生

5、产调度指挥中心1、搞好网络维护，完成班组建设网站维护，保证与公司班组建设信息管理系统顺利接轨和运行。2、进一步完善技术创新体系建设，配合综合办做好班组创新工作室的创建工作。3、负责指导基层各单位做好“效益型”班组创建工作，做好班组节能环保指导、检查等工作。（六）经营办1、负责班组组织管理。做好班组增设、撤销，班组长聘任、解聘的备案工作。2、13负责按照班组所承担的任务、生产技术特点、机械化程度和组内分工协作等因素，整顿劳动组织，合理确定班组定员，完善劳动定额标准，加强劳动纪律管理。3、负责建立、完善、更新班组长信息库。4

6、、负责督促指导建立与班组长岗位职责和绩效相结合的激励机制，落实有关待遇。5、协助矿工会做好班组建设的检查、考核、评比等工作。6、负责职责范围内有关班组建设的其他工作。（六）综合办1、协助矿工会搞好班组制度建设，以及检查、考核、评比等具体工作。2、负责班组安全文化建设、思想政治工作等日常工作，抓好班组建设宣传。3、负责指导基层单位“学习型”“和谐型”班组建设工作，并明确具体负责人。（七）通风信息科1、搞好责任范围内本安体系建设、安全质量标准化、生产精益化管理等工作。2、负责指导基层各单位“安全型”、“效益型”、“技能型”班

7、组创建工作。3、负责职责范围内有关班组建设的其他工作。四、班组建设内容：（一）“安全型”班组具体内容13组长：王洪军副组长：于德东赵军成员：各办负责人基层各单位党政负责人主要职责：1、抓好本安体系建设，强化风险预控理念，不断完善和规范体系建设，开展好危险源辨识和风险评估，完善风险预控措施和标准。2、抓好安全质量标准化建设，强化质量标准化动态达标和岗位达标，提高员工标准化意识，提升质量标准化水平。3、积极查处不安全行为，认真进行不安全行为统计、分析，制定切实有效的管控措施，并严格执行；开展形式多样的不安全行为交流、教育活动

8、，适时召开不安全行为座谈会，让发生不安全行为人员，从思想、技能、亲情等各方面受到教育，有效控制不安全行为的发生。4、抓好班组安全文化建设，定期开展形式多样的班组安全活动，把“力争零死亡、追求零伤害”理念作为活动的核心内容，积极构建班组特色安全文化。5、建立完善各项安全管理制度，严格落实安全岗位责任制，联保、互保责任制