执行模式在企业管理中的重要作用

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1、重新认识企业管理和企业执行力写在《总裁执行模式》学习培训之后邓炳南潘艳良徐君朱淼在知识经济时代，企业人学习先进的经营管理理念和方法非常必要。如果所学能贴近公司实况，那么，我们平时在T作中碰到的问题通过学习就能清晰化、进而明白问题的症结所在。当前的管理工作，首要任务就是切实认识企业管理和企业执行力。认识企业管理1、企业除了持续的获利能力外，其他所追求的一切都不是目标;商业的本质是为客户创造价值的同时能让企业获利。公司做出满足客户要求的产品来换取客户合理的成交价格也是一种双赢合作模式。如果我们的产品为求订单成交价处于亏本状态,那我们就背离了企业的宗旨，我们的管理就是失败的；2、

2、企业任何人的任何行为都必须对绩效负责，一切工作的过程都是为企业能赢得绩效而做。3、企业管理水平永远不能超越经营水平，先有经营思路，后才有管理格局；例如：我们公司的云母带针对的是电线电缆行业中高端客户，这就是我们的经营思路；接下来我们的管理思路就是要围绕着经营思路来定格，首先是要开发出优胜于市场常规材料的新产品，再就是要有优胜于同行业的产品质量。如果我们背离经营思路一味的采购低价原材料降低生产成本来与同行业打产品价格战,那我们的经营思路就永远不可能达成。4、因为分工的存在所以企业里人与人一定是不平等的。5、现代企业不仅要关注个人效率，更关键的是组织效率；不能单靠能人的能力，而

3、是将个人能力转化为组织能力，从而形成系统操作，组织就能持续强大。冃前我公司在这方面做得远远不够，一些关键岗位的技术我们没有进行提炼复制，导致一些好的作法随着人员的异动而流失。6、老板与员工客观上是相辅相成、对立统一的，只有做好企业的目标是一致的。所以企业必须统一员工价值观，如不能改变思想，就会只有对立。7、组织实现目标不能培养感情，而是关注感情。培养感情容易出现帮派和腐败。8、管理没有对错，但不能解决问题就一定是错的；制度没有对错，但不能改变员工行为提高绩效，就一定是错的。认识企业执行力执行力是贯彻企业战略意图，实现企业经营计划，完成企业中心工作的操作能力，是把事情做到位的

4、能力。为准确把握执行力，需领会下面若干点:一、所有人干的事都是为上面而干：员工干的是主管想的，主管干的是经理想的，经理干的是老总想的，老总干的是老板想的，老板干的是客户想的，最终所有人干的都是为客户想的。二、员工只有危机感的时候执行力是最强的，任何人只要没有竞争意识和危机意识就一定会安逸享受。老板不要以为员工都知道，而是老板要制造竟争和危机氛围。怕死的才会命长。三、员工执行力不够问题在于：动力不够（激励机制不到位）,方法不够（流程出问题），能力不够（培训出问题）。卩L

5、、高层决定执行的是理念和机制，中层决定执行的是方法和工具，基础决定执行的是行为和结果。五、商业人格决定执行

6、的行为，职业运动员和业余运动员的区别在于：职业运动员的目标是“赢”，业余运动员的目标是“玩”；职业运动员以此为职业生涯的终点站，业余运动员只是“过客”；职业运动员愿意为成果而牺牲专注，业余运动员只是为“玩”而“玩”。六、价值交换决定执行的效果，老板给员工薪水报酬，但员工没有做成果，员工在剥削老板；员工做成果了但老板没有给员工的薪水和报酬，老板在剥削员工。员工应该清楚结果是要和公司交换薪酬的,商业交换式是商业社会生存的基本法则,而商业交换的本质就是结果交换和价值交换。苦劳和疲劳不等于功劳，汗水和泪水不等于薪水,只有工作成果的价值可以交换薪水。没有成果和价值，一切都是零。七、一

7、家公司必须清楚什么人在直接为客户创造价值，就应该投入更多的时间、福利待遇在她们身上，以提高她们的满意度。因为员工关注的是被尊重、成长空间和收益。八、老板明确告知员工承担的责任,也必须给予资源分配（权力）,同时也告知员工应享受的绩效利益（分配利益），否则必定会影响执行效果，责权利是对等的。九、企业优秀员工20%,良好合格员工70%,平庸员工10%,企业耍识别优秀员工，将优秀员工如何做好结果的方法（流程）变成可复制的标准，让合格员工去学习复制，使合格员工变成优秀员工，同时将平庸员工进行淘汰，假设某天优秀员工流失，但标准和系统留下了，只要流程标准化，没有能人都不怕。十、伟大的公司

8、之所以伟大，在于拥有一套伟大的制度执行系统,让平凡的员工做出不平凡的贡十一、企业负责人签订绩效合同时必须有承诺（做不到怎么办）,因为创造成果企业要付出相应的报酬，但未完成就必须承担责任，责权利必须对等。十二、态度好、能力强、品德优秀的员工未必一定是好员工，但能为企业创造利益的员工一定是好员工。我们公司有些干部员工经常说“我已经尽力了”，这样的人只是对过程负责，但没有对结果负责。而还有些人经常说“这不是我的责任，这跟我没有关系”，这样的人都是对职责负责，但没有对结果负责，人都是不愿意负责任的，只有通过管理将责任锁定，