品管部交接班管理规定

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1、XX公司文件编号作业文件品管部交接班管理规定文件版本A页码第1页共3页制订日期XX-04-151、目的为了提高我们的工作质量，避免因工作交接不清楚，导致质量问题的发生。2、范围门窗五金事业部品管部全体人员。3、内容3.1交接班记录内容3.1.1记录本班次内，上工序（IQC）来料的品质状况及检验状况，异常时材料处理方案（必要时以实物样品交接）。3.1.2记录本班次内，各线别（机台）生产型号及换料后品质状况。3.1.3记录本班次内首件检验、巡回检验、转序检验的品质状况，并记录异常时的详细状况（包括线别（机台）号、图号、产品名称、发生时间、不良状况、不良数量、标识状态、摆放位置）

2、，及处理方案（必要时以实物样品交接）。3.1.4记录本班次内，质量检查标准变更状况，并列明变更理由及保留变更后样板。3.1.5记录本班次内所生产的产品的控制重点。3.1.6记录共用仪器、治具、图纸、检验样板的交接状况，及是否处于良好状态。拟订审核批准XX公司文件编号作业文件品管部交接班管理规定文件版本A页码第2页共3页修订日期XX-04-153.1.7记录本班次内收到的客户（工序间）投诉内容及相应采取的对策。3.1.8记录本班次内完成的及未完成的工作状况。3.1.9详细记录本班次技术部下发的技改通知单内容和本部门临时决定的相关品质标准及事项，并执行跟踪处理。3.1.10其他

3、必要交接的事项。3.2交接班管理规定3.2.1接班人必须在上班前5分钟到达职责区域内（交班人也必须在下班前5分钟到达职责区域内）进行交接班工作。3.2.2交接班方式以书面、口头两种方式交接，并以现场实物进行说明，接班人做到对上一班的生产状况清楚了解。3.2.3交接班记录不可下班时一齐填写，为了避免遗忘，发生问题或通知要随时记录，随时填写；要做到及时、准确、书写工整。3.2.4交接班记录要详细，不可出现摸棱两可的语言，如尺寸偏小（大）、超差、问题多、有异常、尺寸不稳定、不良品多、不良率高等等，要描述清楚，用数据说话；（正确的填写方法例如：垫圈在注塑时￠14.5±0.10尺寸超

4、差,实测最大为￠13.96或实测均在￠13.88-￠13.96之间,组装时易断裂，总生产数量1000PCS,抽检不良率为25%，现已隔离在不良区域内,已标示,待选用）。3.2.5交接班记录表头要注明日期、班别；表尾交接双方人员均须签名确认XX公司文件编号作业文件品管部交接班管理规定文件版本A页码第3页共3页修订日期XX-04-15并须注明交接具体时间，不可代签。3.2.6各班组长每日上班后对各部QC交接记录要确认，详细掌握各部门的品质。3.2.7以上内容及规定，品管部人员严格执行，如有交接班交接不清楚时，将对责任人进行处罚，记警告一次处理，若因交接不清楚造成品质异常发生或其

5、它部门投诉，视其情节严重性给予处罚（包含交班人员），望各位严格执行。3.2.8生效实施日期：2007年04月23号。