门市部主管职责与门店、食堂采购制度合集

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1、门市部主管职责与门店.食堂采购制度合集门市部主管职责门市部主管职责1.执行公司制度和服务规范，配合营销方案以及各种秀场完成业绩。2•店长休息由门市主管主持晨会（严格按晨会标准执行）。3•巡视本部门的工作，检查服务质量，及时发现问题解决问题。4•总结昨天工作，汇报昨天实际完成订单以及拍摄量。5•加强本部门的推销培训，协调各部门之间的关系。6•加强本部门的财产以及样片的保管、清理、责任到人。•做好营业前的准备工作（产品的准备等）8•布置今天部门工作（接待，拍摄量，看样量，看板量，取件量）及质量检查。9•营业结束前后核对本部门业绩目标，总结业绩，鼓励部门员工，实行目标管理。10.配合人事部对

2、新进员工进行门市促销培训讲课，影楼流程培训。11.制定本人每周的工作计划以及工作总结。12.配合客服部的对突发事件和客怨事件的进行解决，总结与交流。13•对本部门员工进行上岗中服务心态礼仪礼貌的培训与管理。14•定期参加每周一主管会、提出合理化建议，参加每月全体员工大会。15•对本部门所管理的发票、流程单、客户资料、样片等物品妥善保管。16•协助本部门每位员工销售及时表扬鼓励帮助本部门下属员工。17.培养好本部门门市，监督管理本部门员工工作。18•注意每位店员情绪，提高其工作意愿；指导管理门市清理本部门卫生。19•每月每部门主管25H进行本部财产盘底，盘底单交店长核对，签字后确认财产无

3、误。如出现差错通过店长上报总经理，总经理依情况处理。申请采购物品每月26日申请，28日批复，下月10前发放。门店、食堂采购制度门店、食堂采购制度为加强门店、食堂的财务账目监督，增强理财的透明度和效益，本着公正、无私、合理、实效的理财原则，特订立本制度。1.开学初由寄宿部主任（书记兼任）安排采购名单，名单由现金保管教师门店、食堂经理、经营人员共同组成三人采购小组，轮换值日采购。2.需采购时门店、食堂经理先出具采购清单，并通知小组指定成员预支现金，执行采购。3采购时门店、食堂经理、经营人员不管理现金。采购时门店、食堂经理有义务讲价、议价，把好质量关。4.采购任务完成后，采购人员随同货物一同

4、返校，先验货后下货。与食堂货物保管员当面点清货物办理交接货手续并签字。门店、食堂经理、经营人员积极配合现金保管教师在财务处办理好报账业务，必须做到票据确凿真实，手续齐全（采购组成人员和销售员签字），及时向寄宿部主任报账。5.严禁门店、食堂经理、经营人员独自采购物品，一经发现不予报账。6.如遇售主送货上门，门店、食堂经理要及时通知小组成员议价和验货，办好交接手续。采购小组成员在不清楚采购情况的条件下，不得随便签字证明。7.整个采购安排和人员、车辆协调由寄宿部主任负责，车费和补助按月造表报账。8、大型采购须由校务会议决定，理财小组监督执行。