费用市场营销论文范文-探讨加强企业营销费用制约word版下载

费用市场营销论文范文-探讨加强企业营销费用制约word版下载

ID:33430636

大小:57.66 KB

页数:7页

时间:2019-02-25

费用市场营销论文范文-探讨加强企业营销费用制约word版下载_第1页
费用市场营销论文范文-探讨加强企业营销费用制约word版下载_第2页
费用市场营销论文范文-探讨加强企业营销费用制约word版下载_第3页
费用市场营销论文范文-探讨加强企业营销费用制约word版下载_第4页
费用市场营销论文范文-探讨加强企业营销费用制约word版下载_第5页
资源描述:

《费用市场营销论文范文-探讨加强企业营销费用制约word版下载》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、费用市场营销论文范文:探讨加强企业营销费用制约word版下载导读:本论文是一篇关于加强企业营销费用制约的优秀论文范文,对正在写有关于费用论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段:1009-4202(2012)04-000-02摘要营销费用是企业为实施营销管理与实践活动而发生的各种费用,包括市场营销研究、渠道建设、销售推动等方面开支,具体有运输费、装卸费、保险费、包装费、展览费和广告费以及为销售本企业产品而专设的销售机构的职工工资及福利费、类似工资性质的费用、业务费等经营费用。制约费用对提升一个企

2、业的经营业绩至关重要,而在而各种费用当中,企业为实施营销管理与实践活动而发生的费用,即市场营销费用又占有很大份额,尤其对商品流通型企业而言,市场营销费用占企业全部费用的大部分,直接影响到利润。因而,对于加强营销费用的制约也显得越来越重要了。关键词营销费用财务管理成本制约一、营销费用营销费用是企业实施营销管理与实践活动而发生的各种费用,具体说来,又有如下这些纷繁的项目:直接推销费用,包括直销人员的工资、奖金、差旅费、培训费、业务招待费等;促销费用,包括广告费、宣传单印刷费、赠品费用、展览会费用、促销人

3、员工资等;仓储费用,包括租金、维护费、折旧、保险、包装费、存货成本等;运输费用,包括托运、装卸费用等,在此,我们还要考虑运输工具是否是自有的,如果是自有运输工具,还要计算相应得折旧、维护费、燃料费、牌照费、保险费、司机工资等;其他营销费用,包括营销管理人员工资等。企业为了推动销售,增加销售收入,销售人员往往是绞尽了脑汁,想出各种各样的营销与促销手段,由此就带来了名冃繁多的营销费用。不仅如此,售后服务日渐也成为全程商家营销方案的重要部分,很多企业越来越重视售后服务的质量,所以,企业提供售后服务的成本也

4、不容小视,同样构成了营销费用的一部分。二、当前营销费用管理存在的主要理由1.激烈的市场竞争使企业营销费用剧增。由于行业内产品定位的相似性,同类产品竞争的压力越来越大,市场营销手段花样翻新速度不断加快,市场活动追求新奇特,企业或者选择主动挑起价格战、零售终端争夺战等争端,或者选择被迫应战。零售终端向企业索要的费用也种类越来越繁多,数额越来越大,例如一些城市明文规定可以合法收取进场费,大多数企业处于销售价格下降和营销费用上升的矛盾之中。2•预算管理只重投入总量而轻结构性分配。一些企业在制定营销费用预算时

5、,通常只是根据下一年度销售目标按一定比例,通过与销售部门讨价还价后得出总体预算,而营销费用的具体预算结构的确定主要是由销售部门根据各个区域分公司或办事处的要求进行大致平衡后得岀,缺乏从公司角度对营销费用的结构比例、营销费用在产品结构上的分配和投入时间的前后衔接等方面的平衡。忽视对预算结构的考虑往往会导致局部营销费用不足或由于投入过高而造成浪费。3.营销费用的财务预警机制缺失。企业往往没有建立营销费用的财务预警管理体系,适时发岀警报,不能随时捕捉企业营销活动中资金的堵塞、浪费、过度滞留等影响财务收益的

6、重大管理失误、管理漏洞、重大风险和隐患等讯息与信号,营销投入是否成功也不能进行衡量。这使得企业无法及时对营销投入的实际与预期目标进行比较分析,监控工作很难顺利实施。同时,企业在决定是否进行投入和是否追加投入时,缺乏决策依据。三、加强企业营销费用制约研究1•加强营业费用预算管理。营销费用预算的制订。企业在制订营销费用预算时,可将营销投入分为战略投入、战术投入和基本投入三部分。战略性投入是指通过对企业的战略性资产一一品牌的营销投入来建立起品牌的市场地位与形象,以利于企业的长期发展和持久竞争力。战术性投入

7、是通过营销的投入在短期内刺激需求,达到提高销售业绩,增加企业投资回报的目的。获得投入回报是对战术性投入进行评价的最重要指标。基本投入是指维持企业的营销活动所必须的投入,包括卖场建设、售点展示、产品宣传单、现场导购人员等方面的费用支出。建立营销费用使用政策和审核流程。营销费用预算制订后,为帮助各部门、各级业务人员正确使用预算,金业应建立一套完整的费用使用政策和审核流程。营销费用预算管理中关于预算执行情况的评价指标主要是费用预算节约率。费用预算节约率指实际费用与预算费用的差额对预算费用的比率。运用该指标

8、时应按固定费用和变动费用分别计算。其中固定费用预算节约率根据实际费用与预算费用的差额直接计算,不需要考虑业务量的变动。而变动费用预算节约率则应在考虑业务量变动的基础上计算。该指标在正常情况下应为负值,且绝对值越大,表明费用制约的业绩越好。2•建立销售人员个人效益账。目前市场竞争激烈,许多中小企业的业务主要靠销售员拿到,制约营销费用,实际也是如何制约每个营销人员的营销活动费用•对于这类企业,通过建立销售人员个人效益账,可以随时了解销售人员销售任务的完成情况,回款情况,已

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。