遵循321管控要求抓实本质安全管理

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1、遵循“321”管控要求抓实本质安全管理张瑞国网安徽省电力公司淮北供电公司任何事物都有其自身发展的规律，遵守规律事半功倍，反之事倍功半。安全生产秩序就是安全生产具体要求的规律性总结与凝练，是安规条文在口常业务屮的具体化和有效补充，建立并保持一个正常、规范的安全生产秩序，目的是将有形的秩序转化为无形的安全保证能力，也是促使安全保证能力从阶段性转化为连续性的过程。因此，各级人员应持续强化“如履薄冰、一失万无”的安全忧患意识，牢固树立“不按精益化管理就是失职，不按标准化作业就是违章”的理念，以严抓严管的作风强化安全生产秩序。正确认识规范安全生产秩序的意义“秩序”的木义是指有条理地、有组织地安排各构成部

2、分以求达到正常的运转或良好的外观的状态。安全生产秩序则是指以安全生产责任制为基本要求，明确和履行自身的安全责任，规范规章制度在生产过程屮得到有效执行，持续提升安全管控能力，保证生产作业过程有序、安全，处于可控、能控、在控的安全状态。“无规矩不成方圆”，规章制度、工作秩序的遵守与执行，就是规范、约束安全牛产工作的准则。遵章守纪，天经地义。通过多年的工作实践，大家认识到，良好的生产秩序是安全生产工作的关键。要保证安全生产局面的稳定，就必须建立一个正确、规范、严格的安全生产秩序，全而管控各项安全生产工作。明确“321”安全生产秩序的内涵坚持并百分之百落实“321”（3个现场秩序、2个管理秩序、1个监

3、督秩序）安全生产秩序的管控要求，就是积极顺应安全生产规律，牢牢把握安全生产主线。3个现场秩序包括生产作业安全管控标准化工作规范、基建“两票十制一单”、分层分级到岗到位管理;2个管理秩序包括安全例会机制、计划刚性管控机制；1个监督秩序是指安全违章查处的规范执行。三种秩序就如同规范交通行车的三个环节，司机严谨规范行车、车队有序组织安排、交警上路引导稽查，只有环环相扌交通行车的各项工作才能处于高效有序的运行状态。明确各类秩序要求，提升本质安全管控能力明确现场秩序要求，确保工作现场安全有序现场秩序的总体要求是，准确把握季节性特点，强化现场管控秩序，突出抓标准化作业及各级到岗到位监督把关制度的落实，确保

4、现场管制得力，确保现场生产活动的井然有序。具体来说，要强化生产作业安全管控标准化工作规范，国家电网公司发布的《生产作业安全管控标准化工作规范》就是总结了生产作业的安全规律，从流程环节和关键措施上规范了安全管控要求。淮北供电公司全而认真落实《生产作业安全管控标准化工作规范》，切实做好作业全过程安全管控。在现场管理上，要从牛产现场做起，从安全作业的组织措施、技术措施的制定执行和落实做起，从基础管理做起，重点抓好安全生产秩序的管控和安全制度的执行。要强化基建“两票十制一单”等制度执行，严格落实口早会和现场站队“三交”制度和规定，进一步规范前期准备和开工流程，加强作业前危险点辨识，认真做好安全和技术交

5、底。精确控制现场调控下令、运维操作、检修开工、竣工验收、恢复送电等关键节点，加强应急抢修、业扩报装、计量装换表等临时性、小型分散现场安全管理，严禁无票、无工作许可、无安全措施作业。抓好每天、每个工作现场生产活动的有序管控，全力保障工作现场安全、高效、有序开展。强化安全到岗到位秩序，各部门、单位、班组负责人要遵照“管生产必须管安全”的原则，多用一份心、多出一份力，增强对生产现场具体情况的了解和把握，要根据工作内容和把关人员技能，实现差异化现场把关，紧叮现场管控，关注重点单位、重点班组，严格落实到岗到位管理制度，重点检查现场安全措施、组织措施、技术措施、“两票三制”管理、现场作业标准化落实情况，重

6、点盯防防触电、防感应电、防高坠、防谋操作等安全技术措施的落实情况。发现问题严格考核、严格整改，使其他员工吸取教训，养成良好的习惯，按照规矩、标准、要求和安全规程开展工作，确保监督把关质量，确保牛产秩序得到有效遵守。明确管理秩序要求，确保牛产活动管控到位管理秩序的总体要求是，各级牛产负责人要认真抓好牛产组织活动，认真落实“开好例会、管好计划检修和实现闭环管理”三个要素，市县两级分管领导、运检部和专责应分级负责、强势作为，决不让任何一项生产活动脫离运检部的管控范围，确保生产活动管控到位，生产组织井然有序，各项工作处于高效有序的运行状态。落实管理例会机制管控，各单位要按照全覆盖、全流程、全闭环、痕迹

7、化的要求，严格规范月、周、日例会制度执行，强制性建立生产秩序。没有纳入月度计划统筹管控的工作原则上不安排进周计划中、没有通过周例会协同管控的工作坚决不安排、没有通过口早会周密布置的工作坚决不开工。对一周工作的安排要通过例会做到定人、定时、定事，统一思想、统一行为，实现各项工作的协同配合、井然有序。落实工作计划刚性管控，工作计划安排一切以班组的生产承载力为标准，做到没有把握的工作不安排、没有措施的作