首钢国际三标一体化管理体系的建立及实施

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1、首钢国际“三标一体化”管理体系的建立及实施王璇颉建新刘然北京首钢国际工程技术有限公司北京市冶金三维仿真设计工程技术研究中心摘要：本文分析了北京首钢国际工程技术有限公司（以下简称“首钢国际”）“三标一体化”管理体系建立的目的和意义，针对国内企业及首钢国际质量、环境、职业健康安全三个标准管理体系建立及实施的现状，创造性地提出了首钢国际“三标一体化”管理体系建立及实施的主要理论依据和目标方案、采取的主要方法和措施，将复杂问题简单化，简单问题流程化，其理论、方法、措施具有突出管理创新性，实施后取得了较高的经济效益，具有广泛的推广与应用价值。关键词：三标一体化;管理体系;现状;方法和措施、效果;收稿日

2、期：2017-09-26Received：2017-09-26质量管理体系是组织确定其目标以及为获得期望的结果确定其过程和所需资源的活动。环境管理体系是用于管理环境因素，履行合规义务，并应对风险和机遇的管理体系。职业健康安全管理体系是指通过制定和实施职业健康安全方针，管理职业健康安全风险，在职业健康安全方面指挥和控制组织的管理体系。“三标一体化”管理体系是将质量、环境和职业健康安全管理体系有机地融合起来贯彻实施，形成以质量管理体系标准为主线一体化管理体系模式，三个管理体系标准共同遵循PDCA循环过程，构成一体化管理体系的文件结构，并把环境管理体系标准及职业健康安全管理体系标准的管理活动分别纳

3、入质量管理体系相关的条款中，其中把相同的管理融为一体，把反映各自管理体系特点的管理活动分别纳入到质量管理体系相关的过程中，分别进行描述，形成“三标一体化”管理体系。北京首钢国际工程技术有限公司（以下简称“首钢国际”）“三标一体化”管理体系的建立与实施，是公司实现“科技引领、创新驱动”快速发展的重大措施,具有重要和深远的战略意义。2首钢国际“三标一体化”管理体系建立的目的与意义1）社会发展的趋势。随着社会的发展，科学技术的进步，全球贸易竞争的加剧,顾客、相关方等对质量、环境、职业健康安全提出了越来越严格的要求。继ISO9001:2015质量管理体系认证之后，进行ISO14001:2015环境管

4、理体系和OHSAS18001:2017职业健康安全管理体系认证的组织日趋増多。2）总承包管理规范的要求。GB/T50358-2005《建设项冃工程总承包管理规范》已于2005年8月1H正式实施，其中1.0.5条规定“工程总承包企业应建立覆盖设计、采购、施工、试运行全过程的质量管理体系、职业健康安全管理体系和环境管理体系”O3）为企业评优报奖项目创造条件。《全国冶金建设行业优秀企业评选管理办法》已明确:评选标准Z—即为企业已通过质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系，即三标一体的管理体系的认证。4）提升公司的管理水平。公司正向国际型工程公司方向发展，总承包工程将会越来越多。因此，实施

5、质量、环境和职业健康安全管理体系是十分必要的，它可以提高企业的管理水平和员工的环境意识，防止重大安全、环境事故的发生，树立企业的品牌和社会形彖，提高企业竞争能力，有利于企业长期发展，体现了以人为本的思想，促进企业管理现代化。3“三标一体化”管理体系建立及实施的现状分析（1）国内企业“三标一体化”管理体系建立与实施现状1）改革开放以來，我国质量问题得到不断改善，产品质量总体水平有了较大提高，部分产品质量达到或接近国际先进水平，但是我国总体产品质量和质量管理的现状与经济发展要求和国际先进水平相比，仍有较大差距，质量问题还大量存在。2）在企业管理体系管理工作中，企业管理体系的文件要求和实际运行相互

6、脱节,还存在较严重的“两张皮”现彖，且带有一定的普遍性，极大地阻碍了管理体系管理工作的深入开展与标准的宣贯。甚至，很多人认为管理体系管理工作只是增加麻烦，不能创造价值，毫无实际意义。一些企业没有认识到管理体系运行是企业改善管理系统、促进企业发展的需要，大量工作只是在外部审核提出整改要求吋才实施整改，不能针对企业管理系统性问题提岀改善方案，只是头痛医头、脚痛医脚。3)在企业管理体系管理工作中，很少企业从构建企业质量文化、提升管理体系制度执行力、提高产品和服务质量三个层次上，协同推动企业管理体系管理工作。没有先进的管理理念，就不会产生先进的管理思想，也就不会有先进的管理行为，更不会得到优异的管理

7、结果。(2)公司“三标一体化”管理体系建立与实施现状1)随着国家经济增长方式转型，市场对钢铁需求疲软，钢铁消费量增速缓慢，项目投资锐减，市场竞争异常激烈。面对日益严峻的市场形势，降成木，争质量,比产品，拼服务成为行业竞争主基调。企业提升产品和服务质量，增强竞争能力,是每个企业保生存、求发展的重要途径。2)首钢国际的产品和服务质量虽然在稳步提升，但对于综合甲级资质的设计企业，市场对产品和服务的质量要求更加严格。