预算管理信息系统的设计及实现

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1、摘要预算是一种系统的方法，用来分配组织的财务、实物和人力等资源，以实现组织既定的战略目标。随着国家和行业的发展，财务管理的重要性更加凸显。在公司、企业中对预算的管理也越来越受到重视。全面预算管理在预算管理的基础上进行了延伸，它诞生于美国，是指将决策目标及资源配置以预算的方式加以量化，并使之得以实现的组织内部管理过程的总称。它可以突破传统管理过程中事前盲目计划、事中无法跟踪控制、事后结果与目标大相径庭的情况，并具有“全面管理、全额分配、全员参与”等优点。在昆明市烟草公司引入全面预算管理，是国家财政预算管理体制改革的需要，也是其加强自身管理和发展的需要，同时也是提升的重要财务控制手

2、段和可持续经营的重要保障。然而，在这个高度注重信息化建设和信息化高速发展的社会，公司要实施全面预算管理，就需要打破传统的管理方式。除了要建立科学有效的预算管理及监督机制、将预算管理中的责任层层落实到位以外，还应充分发挥信息技术的优势，应用全面预算管理信息系统。通过深入有效地实施全预算管理制度并结合信息化工具，使预算数据整理、分析、查询、控制等工作变得更加简单；借助信息化手段，能充分发挥全面预算管理在战略与执行之间的连接作用；与此同时，灵活、完善的预算管理软件，能够降低公司预算管理和控制风险，加强全员的费用计划和节约意识，提高资金利用效率，推动公司经营目标的实现，最终使公司经营管

3、理迈上有序可控新台阶。本文针对云南省烟草公司昆明市公司财务预算及预算管理，讨论规模较大、实行多级管理的公司在分析其全面预算管理业务模型的基础上，提出了与之相适应的全面预算管理信息系统模型，并以此模型设计、开发一套云南省烟草公司昆明市公司财务全面预算信息管理系统，并进行推广和应用。关键词全面预算；信息系统；研究开发；实际应用。北京T业大学T程坝l’学位论文AbstractThebudgetisasystematicmethodusedtoallocatetheorganization‘Sfinancial，physical，humanandotherresources．Itisu

4、sedtoachieveorganizationalstrategicgoalsset．Withthedevelopmentofcountriesandsectors．thefinancialmanagementismoreimponam．Inthecompanyortheenterprisemanagement，thebudgethighlightedforspecialattention．ComprehensiveBudgetManagement(CBM)istheextensionofthebudgetmanagement．ItisbornintheUnitedState

5、swhichisusedtoqualifytheobjectivesandresourceallocationbybudgetmethod，andtorealizethegeneralmanagementprocesswithintheorganization．ItCanbreakthroughsomeproblemsinthetraditionalmanagementprocess，suchaspriorblindscheme，trackingproblemsincontrolandobjectiveisdifferentfromtheobjectives．Asthat，it

6、hasitsadvantage“comprehensivemanagement，fulldistribution．fullparticipation”andSOon．ItisnecessarytointroducetheCBMforthestatebudgetmanagementsysteminKunmingTobaccoCompany．TheCBMwouldstrengthenthecompanyjsmanagementanddevelopmentandalsoistheimportantsafeguardsonupgradingthefinancialcontrolsand

7、sustainablemanagement．However．inthesocietywhichhashighlyinformation-orientedconstructionandrapiddevelopment,itisnecessarytobreakthetraditionalmanagementapproachfortheimplementationofaCBMinthecompany．Inadditiontoestablishingascientificandeffectivebu