人事局(编办)2004年目标任务

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1、目录人事局（编办）2004年目标任务…………………………………2科、室、局属事业单位共同任务目标………………………………4科室平时考核工作意见………………………………………………5人事宣传工作考核办法………………………………………………9办公室…………………………………………………………………13综合计划科行政机构编制管理科事业机构编制管理科…………………………………………………16流动调配与公务员管理科……………………………………………20人才开发科……………………………………………………………25工资福利与退休管理科………………………………………

2、………29人才人事培训中心……………………………………………………33人才市场………………………………………………………………3740人事局（编办）2004年目标任务一、重点工作任务目标（80分）1、加强人才引进政策研究，制订相关政策规定，积极营造引得进、用得好、留得住人才的良好环境；组织100家以上用人单位外出招聘各类人才；办好每周固定人才招聘和冬、夏季人才智力洽谈会；做好毕业生就业工作。（12分）2、指导博士后科研工作站正常运作；排出4~6个企业集团作为后备申报对象；做好外智项目的申报工作，为立项项目争取兑现政府资助政策；筹备申报留学人员创业园。

3、（10分）3、加强机构编制管理工作；做好事业单位登记管理工作，确保事业单位年检率达96%。（10分）4、加强公务员的日常管理；完成公务员招录和优秀公务员健康休养工作；组织好公务员“新三学”的外语培训；建立健全公务员数据库。（10分）5、百分之百完成军转干部的安置任务；积极协助有关部门做好军转干部的解困工作。（8分）6、组织专业技术人员继续教育，制订公修课和专业课培训、考核实施方案；做好两年一次推荐各级专家的评选工作。（10分）7、做好全区机关事业单位工作人员政策性调整工资及行政奖励工作。（10分）8、加强内部管理，积极开展“勤政廉洁三服务”、“勤廉之

4、风万人评”等活动；编发12期《武进人事》。（10分）40二、协调配合工作目标（15分）1、会同区委组织部做好国家公务员考核工作、因公出国人员的审核及中层干部竞争上岗工作。（5分）2、会同相关部门做好生产经营性事业单位的转企改制有关业务工作。（5分）3、会同财政局做好机关事业单位工作人员工资统一发放工作。（5分）三、领导交办任务目标（5分）认真完成好区委、区政府领导交办的各项临时性和突出性任务。40科、室、局属事业单位共同任务目标1、组织工作人员积极参加局组织的集体学习和各项活动。2、完成局下达的调研课题和规定的信息报送工作。3、完成区人大代表、政协委

5、员的建议、提案答复工作。4、建立健全各类台帐及做好文书资料归档立卷工作。5、做好办公室的卫生清洁工作。6、完成上级业务部门及局领导交办的工作任务。40科室平时考核工作意见为切实加强内部管理，规范工作人员行为，提高工作效率和服务质量，促进人事人才工作的顺利开展，经研究，决定对平时考核工作予以适当调整和改进。现对全局各科室的平时考核工作提出如下意见。一、组织领导成立平时考核领导小组，成员由全体局领导、办公室主任、副主任组成，丁志峰同志任组长。下设考核工作组，成员由叶全荣、史复林、姚曙升、蒋斌仁、奚向宁、周晓忠、侯国清、沈正伟等八位同志组成，叶全荣同志任组

6、长。局办公室具体负责科室的日常考核业务工作。二、考核内容平时考核分遵守制度、服务质量、团结协作、环境卫生、完成任务等五项内容（详见附件一），其中对科室的环境卫生进行标准化考核（详见附件二）。力争通过考核，在机关内部形成一种积极向上、团结进取的良好氛围，给服务对象创造一个温馨、整洁、舒适的办事空间。三、考核办法平时考核实行百分制考核，考核结果作为分配工作岗位考核奖的依据。平时考核的方法为：每月月底，科室负责人根据考核表中的五项内容，在自查自考的基础上填写扣分因素和科室自评分，交分管领导审核并签署意见后送局办公室，其中环境卫生考核由考核工作组按月定期或不

7、定期进行，所得分值占科室平时月考核总分的30%。年终，考核领导小组根据全年考核情况确定各科室月平均考核分，并根据得分确定各科室平时考核奖（其中，实行目标责任考核的事业单位按年度目标责任考核办法兑现）。四、加分因素401、科室在全区人事干部测评中获第一、二名的，在月平均考核分的基础上加20分；第三、四名加10分；第五、六名加5分；最后一名不加分。2、为激励人事工作创新创优，局评选3个人事工作优秀项目。年终，结合全年工作总结，由各科室推荐1—2项工作参加局人事工作优秀项目的评选。每评上一项优秀项目，其科室在月平均考核分的基础上加20分。五、要求各科室科长

8、（经理、主任）要围绕考核内容，严格管理，认真考核。对有扣分因素隐瞒不报的，扣除应扣分的2倍。各科室工作人员要