业务部门绩效考核管理办法

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1、设备动力部绩效考核方案业务部门绩效考核管理办法第一章总则第一条为了明确岗位的工作职责和工作目标，提高全体人员的工作积极性和主动性，增强责任感和使命感，不断提升个人工作能力，提高工作效率及部门满意度，通过建立不断完善的激励机制构建一个团结协作、工作严谨高效的团队，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围，以保障各岗位工作高效运行，促成部门各项工作目标达成，特制定本规程。第二条本着公平、公开、公正、准确、及时的原则加强设备动力部的规范化管理，完善工作制度，提高服务工作的质量第三条本方案适用于设备动力部所有在职正式员工第二章部门绩效管

2、理第四条员工绩效评估（一）设备动力部办公室（设备管理、安全、培训、文化）考核班组，班组长绩效由直接运行负责人考核，办公室人员由小组负责人考核，班组成员、技术员由班组长统一考核。（二）班长绩效与班组考核结果挂钩。（三）对于有特殊贡献的员工或班组，以部门发文额外进行奖励。（四）部门经理结合综合情况进行最终调整第五条绩效考核工资的计算（一）各班组最终绩效工资总和=班组考核人数*本班组序列工资（可少不可超原则）第六条考核结果的反馈5设备动力部绩效考核方案（一）考绩最终应由被评人签名确认，将考核加减分项具体原因列出，让员工认识到优缺

3、点，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩（二）于每月28日上交纸质版考核结果，如遇节假日提前上交。第三章员工绩效考核管理第七条绩效考核项目主要以员工当月工作计划、任务，考勤、工作纪律及综合表现评定。各序列绩效工资如下：备注：生产序列技术工人5级（含）以上、职员序列专责职员1级（含）以上、技术序列技术员1级（含）以上人员绩效工资统一按基数0.7计算，例：技术工人5级（1900*0.7=1330）其余序列按职务职级绩效计算第八条根据公司绩效考核管理规定出现以下情形之一者，不参与绩效考核，不可分配：（一）当月离职未满勤者（二）当月

4、有旷工情形者5设备动力部绩效考核方案（一）触犯国家法律条例及严重违反公司规定者（二）退再培训者（三）休产假人员发放生育津贴，不参与绩效考核第九条具体考核内容（一）出勤（1）计算公式：职务职级绩效工资/21.75*请假天数+扣款调整额事假扣除当天绩效外加调整额，0.5-1天扣10元/天，1.5-2天扣50元，2.5-3天扣150元/天，3.5天以上扣200元/天（需累计增加）病假扣除当天绩效外加调整额，0.5-2天不扣除调整额，3天以上扣30元/天（需累计增加）例:技术工人1级事假3天扣款公式：1500/21.75*3+（1

5、0+50+150）=417元（2）调班当月允许1次，（主动调整者扣20元）两次以上按事假处理，特殊情况经部门负责人同意可不扣除（3）迟到早退1次1小时内扣50元，1小时以上扣80元，当月累计2次（含）扣200元，3次（含）以上免除当月绩效工资或送再培训（4）未请假不出操者1次者扣100元，月累计3次及以上者辞退，请假1次扣20元，隐瞒不上报者班组长200元（二）工作纪律及执行力（1）未执行请假制度与流程30元（2）在非吸烟区及吸烟时间进行吸烟者50元（3）脱岗、串岗、值班室无人值班或不接电话者扣除30元以上（可视情节酌情扣

6、除）（4）工作期间吃零食者第一次警告、第二次扣除30元、第三次扣除300元（可视情节酌情扣除）5设备动力部绩效考核方案（5）上班期间睡觉者扣100-500元/次，情节严重送再培训或辞退（可视情节酌情扣除）（6）正常上班时间聚众聊天、大声喧闹、看与工作无关的书、玩游戏等扣除60元（可视情节酌情扣除）（7）厂区内违规被安全环保部登记者30元/次，发布内网通报者50元/次（8）未按时提交工作计划等者30元/次（三）工作完成与交接（1）按时完成分配的工作20-100元/次（2）按时认真巡视，并准确完整记录者20-100元/次（3）

7、交接工作详细、完整者20-100元/次（4）现场技术文件未点检造成丢失当班人员扣除20元/次（四）安全规定操作（1）按照安全操作规程进行操作者50-200元/次（2）是否正确穿戴安全劳保用具者30-100元/次（3）因个人违规操作发生工伤扣除200元/次（4）另见安全考核细则（五）工作现场秩序、设备维护保养和卫生：（1）按时清扫并保持本区域设备、地面卫生者30-60元/次（2）工作现场脏、乱、差不符合规定30-60元/次拒不整改150元/次，公司级8S检查内网通报未及时整改扣150元/次（3）未按时点检设备、消防器材等20

8、元/次（4）另见设备考核细则（六）技能及学习方面：（1）熟悉设备性能、参数并熟知设备运行状态视情况30-200元/次5设备动力部绩效考核方案（2）紧急情况的正确操作30-300元/次（3）现场实际操作和岗位专业基础知识30-100元/次（4）应急预案及演练掌握情况30-200元/次（5）及时了解公司及车