创业过程中资源整合问题的研究

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1、第一章导论的创业式管理。1981年上任至今的通用电器公司第八任总裁杰克·韦尔奇(JackWelch)把通用电器公司治理成“精力旺盛、富有创业精神的企业"，使企业爆发出强大的活力。许多中国企业也正在探索这种管理模式，并努力在企业中弘扬创业精神。1．1．1．3创业过程中资源整合问题的提出在创业过程中，创业者通过创业活动实现了生产要素的新组合，把各种生产要素和资源引向新用途，并且把资源和要素，包括人的创造性的劳动，转化成具有更高价值的形式从而增进了社会财富。这使得经济中对资源配置的低效率问题得到发现和减轻。但是，创业本身是

2、一项高风险活动。【4】经验、心理素质、初创期资源禀赋、后续资源整合等等问题都可能成为制约创业成功的因素。对于创业者来说，其所拥有的资源远远无法满足新创企业的需求，新创企业要保证其顺利发展，就需要广泛地获取外部资源。但由于资源所有者有限的先验知识，再加上新创企业的技术和产品上存在着不确定和信息不对称问题，因此对于新企业来说在获得资源方面存在着很大的困难。如何识别所需资源，怎样获得外部资源，如何整合资源成为考验创业者的一道难题。从大量的创业案例中可以看到很多失败是由于创业者的管理不善造成的，尤其是对资源的整合管理不善造成

3、的，因此系统地总结、研究创业过程中的资源整合问题将有利于提高创业成功的可能性。1．1．2研究意义1．1．2．1理论意义本文在总结国内外学者研究的基础上，从资源基础理论的角度，对创业资源的类型进行系统的划分，识别出对于创业活动中的有价资源。本文也将对创业过程有一个明确的界定，将创业过程与创业资源结合起来分析，从而找出在创业过程中的不同阶段所对应的创业资源的最佳整合路径。通过对比不同阶段的关键性创业资源及其获取途径，来构建创业过程资源整合模型，从而得到支撑创业活动成功的理论支持。1．1．2．2实践意义美国企业是在第二次工

4、业革命中超过英、德等老牌资本主义强国而成为世界跨国公司的龙头的。同样，同本借第三次工业革命发展汽车工业和电子产业，使自己从战后亚洲贫困的战败国变成如今亚洲最富有的“经济强国"。现今我国正处于一个世界经济格局大变动与本国经营管理体制改革的双重环境下，对于具有创业精神的有识之士和具有创业精神的企业来说，J下是一个发展自己、壮大自己的良好契机。15l因此，研究创业问题也J下是时代的需要。首先，对于创业者来说，面对动荡而不确定的环境，如何获取所需创业资源以及2第一章导论如何正确整合资源成为一项考验。其次，对于已经有一定规模的

5、企业来说，要想在技术突飞猛进、市场竞争异常激烈的今天，使企业始终保持活力，不断扩大市场份额，就必须保持一种创业精神，要居安思危，用最小的成本获取资源，同时培养和保持自己的竞争优势。从以上两方面来看，只有使我国企业和创业者弄清楚创业中资源的整合问题，才能更好的参与市场竞争，获得长久的发展。1．2研究对象和研究方法1．2．1研究对象本文研究的研究对象是创业者或创业团队独自创立的企业，即首次创业或称一次创业，而非企业内再创业或二次创业。1．2．2研究方法本研究将综合战略管理、创业管理的相关知识，采用文献综述法、案例分析法、

6、调查问卷法、应用统计分析法等多种研究方法，较为全面的对文章主题进行论述，并在分析研究的基础上，构建lil仓,J业资源整合模型。本研究课题建立在科学的方法论基础上，力求达到研究成果的学术性、创新性、可操作性等价值判断标准。1．3创新点和技术路线1．3．1创新点本研究在综合分析国内外理论文献的基础上，结合现实环境和企业案例，构建创业过程资源整合模型。主要的创新之处包括一下三点：(一)根据Timmons创业过程模型的动态演变，将创业过程界定为四个阶段：酝酿阶段、起步阶段、成长阶段和成熟阶段。(二)根据资源整合理论，将创业资

7、源整合过程界定为四个子过程：资源扫描、资源控制、资源利用和资源开拓。(三)将创业过程、创业资源和资源整合过程看做三个维度，构建创业过程中资源整合模型。1．3．2技术路线本文的研究技术路线如图1．1所示。第一章导论图1-1本文研究技术路线资料来源：作者绘制1．4国内外研究综述1．4．1国外研究综述1．4．1．1创业理论研究及创业研究领域的几大学派尽管创业这一现象已经得到众多的研究人员的关注，真正对创业下一个清晰完整的定义的却不多。目前，国外关于创业的理论研究形成了不同的流派。女NTimmons(2005)在其《创业学》

8、一书中指出创业是一种思考、推理和行为方式，这种行为方式是机会驱动、注重方法和与领导相平衡。[6]Roberts年1]Grousbeck(1994)认为创业是一种管理方法，是“在不拘泥于当前资源条件限制下的对于机会的捕捉和利用”，可以从6个方面对这种管理手段进行描述：战略导向、把握机会、获取资源、控制资源、管理结构、报酬政策。HowardH．4第