欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:33420735
大小:53.50 KB
页数:5页
时间:2019-02-25
《公司内部沟通制度》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、武汉兴泰重工设备技术有限公司内部沟通制度一、概要未来企业的竞争是管理的竞争,而竞争的焦点在于企业成员之间及其外部组织的有效沟通上。良好的内部沟通机制不仅能够充分体现企业对员工的尊重与重视,并能使员工关系和谐,同时也能建立有效健康的问题反映及解决机制,为企业保持稳定和持续发展提供必要的保障。1、目的为了建立有效的沟通机制,搭建沟通平台,使公司部门内部及跨部门之间的沟通效率明显提高,避免出现问题相互推诿扯皮的现象,保证公司的管理水平进入一个新的阶段,公司特制定本制度。2、适用范围本制度适用于公司各部门3
2、、意义实现企业内有效的沟通,可以增强团队凝聚力和战斗力,提高工作效率,实现资源共享,信息畅通,营造良好的企业文化氛围,促进员工共同成长,保障公司内部的良性发展。二、沟通心态沟通从心开始,良好的心态是建立长效沟通机制的思想基础。在企业内部要倡导真诚、坦率、相互信任、相互帮助的沟通氛围,企业每个员工都应该真诚待人、真诚做事、真诚沟通,经常做到换位思考、相互尊重、以诚相待。换位思考是沟通的技巧,相互尊重是沟通的前提,以诚相待是沟通要求。1、尊重的心企业内员工都应像尊重自己一样尊重他人,始终保持一颗平等的心
3、态,更多强调他人的重要性。-5-2、合作的心许多事情不是只有自己做好就可以,还需要其它人的配合与支持才有可能完成。通过合作关系的确立,可以改善企业的工作氛围和沟通氛围。3、服务的心企业内员工都应把他人当成自己的客户来服务,努力让客户满意。4、赏识的心学会欣赏他人而非一味的指责,并让对方知道,使对方受到激励。5、分享的心分享是最好的学习态度,也是最好的企业文化氛围,在工作中不断的分享知识、分享经验、分享目标、分享一切,这也为企业建立有效的沟通制造了良好的氛围。三、沟通渠道1、各部门内完善《员工定期沟通
4、制度》,并进行非定期会议、座谈会等,增加交流次数,提高员工主观能动性;2、跨部门之间制定定期和非定期的互动计划,各种技术、管理交流会等,就特定的项目、内容进行有目的性的讨论,可以是两个部门间,也可以是多个部门间或是面向全体员工。3、通过建立经理信箱、公司局域网络等新的沟通渠道,或鼓励员工在非正式渠道发表意见,比如用餐、聚会时间,结合传统的面谈、电话、信件等,使员工能够以自己擅长的方式进行最佳的沟通,从而提高沟通效率和效果。四、沟通方式1、面谈A、总经理与各单位部长每月须有一次面谈,针对公司政策、公司
5、发展状况、工作目标等问题进行深入交流,收集各类意见和建议。B、各单位部长与该部门员工随时-5-面谈,针对工作目标完成情况、工作状态和方法、问题处理方案等进行沟通交流。C、各部门负责人之间每月须有一次面谈,针对部门之间工作协作、沟通等问题进行交流,进一步完善跨部门沟通机制。2、会议A、每周一公司定期召开总经理办公会,公司内部或各部门不定期召开临时性会议。B、会议提前一小时通知与会人员,参加者必须准时出席签到,因故无法到会者,应事先向主会人请假并取得许可,或派代理人出席,无故迟到、早退须按照公司会议制度
6、进行考核。C、会议事先明确主题,与会人员应根据本职工作做好准备(包括资料、数据等),会议期间须保留时间给与会者针对某事宜发表意见和看法。D、会议安排工作落实情况,应作为下次会议的议题之一。3、书面沟通书面沟通是公司常用的沟通方式之一,主要指正式的文件沟通。对于正式的文件发放,收件人必须在《文件发放登记簿》上签收登记。A、规章制度类文件公司的规章制度,须由相关部门根据公司具体情况制定,多方面采纳意见起草后,经总经理审阅批准后颁布,再发放到各部门贯彻执行。B、通知类文件公司上级事项通知、指令传达、知会等
7、事宜可采用《通知》的形式。相关部门根据具体事宜听取各方意见制定通知,经由总经理审阅批准后,下发到相关部门贯彻执行。C、报告、报表类文书下级呈报上级的述职报告、专项工作汇报及各项业务报表等,可采用报告、报表类文书。主要-5-包括生产部的生产计划表、生产日报表、生产月报表、质量分析报告等;人力资源部的招聘计划、培训计划等;财务部的财务计划、财务报表、财务分析报告、成本核算、资金流向等。D、会议纪要各类会议由指定人员负责记录,并及时整理出《会议纪要》,经主会人签字确认后,下发各相关部门。对于会议涉及的工作
8、安排,由专人负责后期跟踪督办,并及时将工作完成情况上报主管部门或总经理。4、网络沟通建立公司局域网,给员工提供一个平等的沟通平台。5、其他方式A、建立总经理信箱,随时收集员工反馈信息。B、除工作时间外,各级主管和下属须建立良好的私人关系,在非正式场合倾听员工发表意见。C、丰富交流形式,各部门举办座谈、小组讨论、定期汇报、演讲、部门间开展竞赛、辩论等,激发员工沟通的紧迫感和责任感,做到准备充分、沟通畅言。D、充分运用现代化的办公和信息技术,在座谈汇报中应用PPT、电子表
此文档下载收益归作者所有