工业公福管理培训提纲

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1、工业公福管理培训提纲一、大庆燃气公司工业公福现状民用燃气业务赢利微小，工业、公福用气是大庆燃气公司的主要赢利业务，是保证完成全年气量指标的关键。大庆燃气分公司现管理275家工业公福用户，其中工业用户85家，公福用户190家。2010年，工业公福计划年销售气量27200000m3;截止2010年12月2日，工业公福共实现销售气量24514481m3,完成了年计划的90.13%0二、工业公福开发流程K用户咨询：(1)分公司全员均有义务为用户咨询提供详尽的解释。(2)接待人如有解释不清的及时引领至专业

2、人员那里，不得推脱延误。2、现场勘查及可行性评估(1)工业公福班勘察用户的周围环境，确定接气点。采集数据和实物资料：包括用燃气设备、营业期限、燃具产品合格证，必要的实物照片和营业执照等。(2)形成书面勘察评估报告交付分公司，进行评价，集体讨论确定可行性。立项可行的，确定项目负责人负责。最后形成分公司会议纪要存档。(3)填写现场堪查记录三份，分公司存档一份，另外两份由用户同营业执照、法人身份证A4复印件两张一起转交至市场公关部。(3)分公司批准立项后，项目负责人催办该业务，直至投产供气。3、设计设

3、备确定协助推荐设计单位及设备选型。4、商务洽谈U!根据公司的配套费收取规定商洽开发工业公福配套费，商洽结果报批分公司。5、签定开发协议(1)经营市场开发部门计算配套费金额并开交费通知单。(2)用户到财务资产部交费。(3)经营市场开发部门与用户签订开发协议后交市场开发部。6、施工及验收内容(1)工程建设部为工程施工管理及验收的主体。分公司协同工程建设部负责检查施工单位队伍的资质，及施工过程的质量监i'与管理。(2)施工结束后工程建设部组织验收，分公司必须派人参加验收。(3)分公司严格按验收交接单内

4、容验收(详见验收交接单b7、签定供气合同(1)经营市场部门依据计算的保证金额度为用户出据交费通知单。(2)用户依据交费凭证到财务交款。(3)与用气户签订供气合同。8、投产供气(1)用户办理完相关手续向分公司提出供气申请。(2)分公司接到通气令后开栓供气。三.工业公福安全检查内容K所有未接燃气设施的阀门都应加装盲板，以防意外开启。2、采用胶管连接的燃气设施在连接处加装管箍，同时注意胶管是否老化。3、电线严禁缠绕在燃气管道上或以燃气管道为基础走线。4、电源开关、插座、配电箱严禁安装在燃气表上方。与燃

5、气表及管道上的接口水平距离不小于150mmo5、燃气设施严禁安装在厕所、浴室、更衣室、卧室或地下室中。燃气设施安装的房间严禁存放易燃易爆的物品。6、灶具胶管的长度不能超过2米，胶管不能穿墙。7、锅炉房及热水器安装处应有良好的通风条件，排风扇使用是否正常。8、检查管道及流量计的托架是否正常。9、检查是否有私装、私改及包裹情况。10.检查是否有漏气现象。11.燃气管线或流量计上严禁堆放或悬挂任何物品。12.注意观察流量计计数是否正常，腰轮流量计油位是否正常。13.检查人员每两月应将用户燃气表前的阀门

6、活动一次，确保启闭灵活14.向用户宣传各种安全知识及燃气使用常识。