中兴通讯管理层结构及其分析

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1、中兴通讯管理层结构及其分析目次第一节中兴通讯管理层结构概略第二节高级管理人员及其分析1董事会1.1董事会成员1.2董事会人员分析2总裁及经营委员会2.1总裁及高级副总裁2.2经营委员会人员分析3.各事业部3.1本部事业部3.2CDMA事业部3.3移动事业部3.4手机事业部3.5网络事业部3.6营销事业部第一营销事业部第二营销事业部第三营销事业部4技术中心5人事中心6其他几个重要负责人7监事会第三节中兴通讯部分技术（管理）人员1统计分析2部分研究所、事业部、实验室等部门机构人员情况3新员工个人发展情况分析附录一：从上述分析看企业的人力资源管理和“以人为本”的战略1企业投资计划1

2、.1人才引进投资1.2培训投资1.3企业在员工健康和安全方面的投资2人力资源规划2.1人力资源规划与企业计划2.2人力资源规划的作用3企业文化的推动3.1激励的复杂性3.2薪酬与激励3.3福利与激励3.4中兴的激励制度附录二：参考文献32/32第一节中兴通讯管理层结构概略深圳市中兴通讯股份有限公司是由深圳市中兴新通讯设备有限公司、中国精密机械进出口深圳公司、骊山微电子公司、深圳市兆科投资发展有限公司、湖南南天集团有限公司、陕西顺达通信公司、邮电部第七研究所、吉林省邮电器材总公司、河北省邮电器材公司共同发起设立。它成立之初，就是一个集国有企业与民营企业的特点于一体的、优势互补的

3、利益共同体（两家国有公司控股51%，民营企业入股占49%）。因此，它的管理组织结构呈现以下几个特点：第一，取“谁会经营谁经营”的模式，而不是“谁控股谁经营”的模式。日常经营由原先的民营维先通信设备有限公司负责，联合控股两家航天系统国营公司不派管理人员。现在董事会除审议经营方案和审计财务外，仍不干预日常经营活动，但与经营者签署经营目标责任书。董事会与总裁之间是授权与受权的关系，总裁手下有一个经营委员会，领导公司按公司章程规范运作，实现集体决策，其成员每周举行例会，沟通情况，作出决策，对市场变化作出快速反应，并接受董事会的领导和监事会的监督。这种经营机制既发挥国有企业资金雄厚、影

4、响力大、用户放心的优势，又吸收民营企业风险机制和灵活经营的长处。第二，两层规划、三级管理式的运作。第一层规划是战略规划，由总裁、副总裁组成的经营委员会和各研究所专家、社会产业界知名人士、经济学家（第一级管理）、总部技术部门和市场部门（第二级管理）组成，结合行业发展、技术走向、技术新进展对新产品研发、核心技术与基础研究、进入或撤出某个行业或某产品领域等重大决策进行规划。第二层规划是产品规划和营销规划，主要由第三级管理面——各产品事业部和营销事业部组成，主要负责已经涉足产品领域的短期规划、本事业部产品生产、改进、系列化、产品升级、市场拓展等规划，并配合技术中心对项目实施宏观管理。

5、技术中心设五位产品总监，负责对跨事业部产品如CDMA、3G等项目的运作进行协调统管。营销事业部过去按地域划分，现改为按不同运营商划分，针对不同运营商提供度身定制的网络解决方案。中兴的这种管理格局主要是针对：（一）入世后跨国公司加速向中国转移生产能力，企业竞争压力加大；（二）电信体制改革后所形成的新的电信市场格局，运营商从投资增长型向效益增长型转变。主要目的是为了从空间上和时间上更贴近国内主要电信运营商。要说明的是：第一，图1是根据我们对公开资料的理解所画的中兴组织结构示意图。不一定很准确，需要了解内情的行业内部人员修正或补充；第二，各机构高级管理人员完整的总人数及其姓名目前尚

6、无可靠渠道核对，只能根据收集到的数据列出，还有一些空缺有待以后补充；第三，搜集到的各部门负责人情况是根据部门分类列出的，请使用机构图的链接；第四，中兴通讯部分技术（管理）人员情况请参见第3节。32/32股东大会监事会董事会总裁经营委员会高级副总裁高级副总裁高级副总裁高级副总裁财务中心市场中心香港公司、合资公司质检中心技术中心人事中心总裁办第二营销事业部第一营销事业部第三营销事业部手机事业部移动事业部CDMA事业部本部事业部网络事业部高级副总裁控股公司及控股比例图1公司机构略图32/32第二节高级管理人员及其分析高层会议1董事会1.1董事会成员张太峰（董事长）侯为贵（副董事长、

7、总裁）朱克让（副董事长）史立荣（董事、高级副总裁）何士友（董事、高级副总裁）殷一民（董事、高级副总裁）文会国（董事）陈耿（董事）陈锡生（独立董事）江执中（独立董事）刘文平（董事）李居平（董事）冯健雄（董事会秘书）马世平（董事）张太峰中兴通讯董事长（任期2001.2-2004.2），62岁，大学文化，研究员。曾任骊山微电子公司六室主任、国营691厂总工程师、厂长、西安微电子技术研究所所长、中兴新公司董事长、康讯公司董事长。2000年，曾经力促政府重新考虑已暂缓推动的CDMA项目，用他的话来说，就是“希望政