80后员工人—组织匹配与离职倾向的关系研究

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1、中图分类号：F24UDC：300学校代码：一』832河北经贸大学硕士学位论文(学历硕士)80后员工“人一组织匹配”与离职倾向的关系研究RelationshipResearchbetween“Person—OrganizationFit’’andTurnoverIntentionabouttheGenerationafter80sEmployees作者姓名：指导教师：陈维红卢苓霞副教授学科专业名称：劳动经济学论文完成日期：2014年3月学位论文原创性声明本人所提交的学位论文《80后员工“人一组织匹配”与离职倾向的关系研究》，是在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的原创

2、性成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其它个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中标明。本声明的法律后果由本人承担。论文作者(签名)：跨纫莹组2．oH年S月扣日指导教师确认(签名)．步莓叛>护，弘年f月3口日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解河北经贸大学有权保留并向国家有关部门或机构送交学位论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅。本人授权河北经贸大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或其它复制手段保存、汇编学位论文。(保密的学位论文在年解密后适用本授权书)论文

3、作者(签名)：障勿垒钮．．20l斗年5月弓口13指导教师(签名)：锈徼州’≯年￡月多p日Ⅱ摘要随着我国市场经济的发展，民营企业的迅速崛起，企业间竞争的日益加剧，人们的择业观的逐渐变化，尤其是80后的员工进入职场，他们更重视自我价值的实现和和个人潜能的发挥，这些都导致了我国企业员工离职现象日益普遍。本文的写作目的是研究怎样通过人组织的匹配解释当前80后员工离职率较高的原因。80后员工的离职问题是当前热点，也是困扰企业管理者的一大难题。传统的研究以难以有效解释当前80后员工离职率较高的原因，因此人与环境匹配理论成为研究员工离职问题的较新的理论和研究思路，本文选取其中的人．

4、组织匹配维度为本文的研究离职问题的前置变量。本文以80后员工为研究对象，采用理论与实证相结合的分析方法，研究80后员工人一组织匹配对离职倾向的影响大小。本研究将人．组织匹配划分为价值观、文化氛围、工作态度、目标、需求一能力、资源。机会，将工作满意度划分为内在满意度和外在满意度，研究上述变量及其维度对离职倾向的影响。本文通过对调研数据进行分析后，主要得出以下结论：(1)人一组织匹配对离职倾向有显著负影响。(2)人一组织匹配对工作满意度有显著正影响。(3)工作满意度对离职倾向有显著负向影响，验证得出以往学者的研究成果对80后员工同样适用。(4)工作满意度在人一组织匹配与离

5、职倾向中起中介作用，说明在工作满意度的影响下，人．组织匹配对离职倾向的预测作用减弱。最后，笔者给出了企业管理者降低80后员工离职倾向的新思路，具体可以从以下几个方面着手：(1)企业管理者一定营造和谐轻松的组织文化，促进员工与组织的沟通互动和了解。(2)将企业的目标、资源与员工的工作目标和需要的机会结合起来，重视员工的目标和价值的实现，加强员工对企业的了解，从而起到降低员工离职倾向的目的。关键词：80后员工人．组织匹配工作满意度离职倾向lUAbstractWiththedevelopmentofmarketeconomyin0111"country,competitio

6、namongenterprises，people。Scareeroutlookchanges，especiallythegenerationafter80semployeesgettingintotheworkplace，theypaymoreattentiontoself-realizationandpersonaldevdopmentofthdrpotential，aboveallthesereasonsledtoChina'senterprisesemployees’turnoverphenomenonisbecomingmorecommon．Thepurpos

7、eofthisthesisistoexplain，whythegenerationafter80semployees’turnoverrateismuchhigher．Inthispaper,Itakethegenerationafter80semployeesastheresearchobject，usingacombinationoftheoreticalandempiricalanalysismethodtostudytheeffectbetweenperson-organizationfitandtumoverintentionaboutth