如何考核事业单位办公室主任

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1、如何考核事业单位办公室主任一、首先考核''德〃方面：1、不嫖不赌，2、有较长时间的下过农村扶贫，吃过苦，为农民做过好事考核时注意（某些''精明〃的人会在领导面前做表面工作、会公关、有关系，领导交待的比较累人的艰苦的工作，转身用借口推给别人做；这种人似乎什么都懂，什么都说得头头是道，但什么都不干（瞇都懂，瞇都讲，瞇都不做）。3、讲和谐，讲奉献。二、其次考核''才"方面：1、公文写作（办公室主任自己写）和查询各种资料2、PPT制作（为领导制作PPT简报）3、投影机的操作（必须熟练掌握）4、领导笔记本电脑系统的重装（领导可以现场考核

2、办公室主任）5、会议摄影、摄像、会议记录或录音并进行档案的管理。总之德才兼备，缺一不可。具体考核说明：1、起草公文，制作PPT简报。考核事业单位办公室主任的方法之一是让他在''考核现场〃做一个3分钟的公文PPT出来，是否滥竽充数就知道了。2、接待工作：这是办公室必不可少的日常事务工作。接待工作的好坏将直接反映本单位的工作作风和外在形象。搞好接待工作可以使单位改善外部环境，扩大对外影响，树立良好的形象。为此办公室主任要做到诚恳、热情、细致、周到的基础上,还专门学习了问候、握手、敬茶，以及给领导引见、引路，会谈、会议、宴会时排座，

3、送别领导时拉车门等接待礼仪。有狐臭的当然不行。3、会议管理：办公室主任是会议工作的主要组织者，一定要掌握用投影机演示PPT和上网的整个操作流程。考核事业单位办公室主任的方法之二是在有投影机的现场考核办公室主任的操作技能。5、档案管理：领导到办公室查阅资料都能较顺利的查到图文声像的资料。三、作为办公室主任，应履行的基本职责情况。1、承办职责是办公室主任的首要职责。①领导层的集体决策和领导个人交付办理的事项。③上一级办公室交办的事项，如开会，送文件等不能随便以有事为借口推给别人或不及时办理。④党支部等职能部门交办的事项。⑤职工转办

4、的事项。不能办理的及时''转办〃、''催办〃。不能拒绝任何一件交办事项，耽误任何一件交办事项。2、参谋职责是办公室主任在辅助领导决策过程中应承担的重要职责。当好领导的''参谋〃对办公室主任而言，责无旁贷。3、事务管理是办公室主任不可推卸的责任。由于管理的事务头绪多、内容杂，为了避免出错、误事，同时，也为了便于领导查询以往事件的时间及概况必须每天都写工作日志，以便制作PPT来汇报。4、协调职责。联系内外，沟通上下左右等诸方面，是办公室主任应有的职责。房县工商局关于印发《房县工商局岗位绩效考核办法》的通知点击：1002文件发布加入

5、时间：2008-8-298:43:35房工商(2008)30号局属各单位：根据省、市局关于进一步做好全员岗位绩效考核的文件精神，经局长办公会研究讨论通过，现将《房县工商局岗位绩效考核办法》印发给你们。请各单位务必结合实际，进一步细化考核指标，量化考核分数，使绩效考核更具科学性、实效性和可操作性，真正达到考核实绩、评价优劣、促进工作的目的，从而，全面完成上级下达的各项工作目标。绩效考核工作是一项提升管理水平的基础性工作，考核方案总结了我局这几年绩效考核的执行情况，借鉴了大量的先进经验，但在执行川还会遇到许多具体问题，请各单位在具

6、体操作过程屮，要认真收集相关意见，及时报送县局考核办公室，以便进—步完善。主题词：工商绩效考核办法通知房县工商局岗位绩效考核办法一、指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，按照科学发展观的要求，坚持以人为本的理念，以建设“团结和谐、又好又快、文明廉洁”的工商机关为目标，通过建立科学、民主、公正、公平的管理体系，使干部职工树立危机意识、责任意识、竞争意识，促进各项管理工作落实到位，特制定本办法。二、组织领导为了加强对岗位绩效考核工作的领导，县局成立岗位绩效考核工作领导小组，局长任新成任组长，其他班子成员

7、任副组长，考核小组成员由机关股室、小心、协会办公室和各分局（所）负责人组成，考核领导小组办公室设县局人教股，李红云兼任办公室主任。各单位也要相应成立岗位绩效考核领导小组，负责本单位的岗位绩效考核工作。三、考核对象机关岗位绩效考核的对象为机关股室、中心、协会办公室的全体人员；分局（所）岗位绩效考核的对象是本单位全体人员。县局领导班子的绩效考核采取年度民主测评的方法另行组织进行。四、考核原则和方法岗位绩效考核坚持“客观公正、民主公开、注重实绩、按月考核''的原则，采取按月考核、年度测评和民主评议相结合的办法进行。（一）按月考核。机

8、关股室、中心、协会办公室每月考评一次，由各单位负责人对本单位工作人员进行考评，一个人的股室实行自查自评，每月底将考评结果报经分管领导审阅后，以书面形式报局考核办公室；各分局（所）由单位考核小组负责対本单位人员邙余分局（所）长外）每月进行一次考核，月底考核结果汇总表经单位主要负