中国建设银行长沙分行个人理财业务发展策略研究

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1、分类号UDC密级编号十-初大学CENTRALSoUTHUNIVERSITY硕士学位论文论文题目中国建设银行长沙分行个人理财⋯⋯⋯⋯~饕惫燕暴燕腑舾襄⋯⋯⋯⋯⋯⋯学科、专业⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.玉赢薰黑⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯研究生姓名魏静导师姓名及专业技术职务⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯燕景满⋯⋯.熬攥⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2012年11月分类号UDC硕士学位论文密级中国建设银行长沙分行个人理财!止务发展策略研究ResearchonTheDevelopmentStrategyofPersonalFinancialServiceso

2、fChangshabranchofCCB作者姓名:魏静学科专业:工商管理学院(系、所):商学院指导老师:熊勇清教授论文答辩日期选丛!丝兰;答辩委员会主席僦/中南大学二O一二年十一月原创性声明本人声明,所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知,除了论文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得中南大学或其他单位的学位或证书而使用过的材料。与我共同工作的同志对本研究所作的贡献均已在论文中作了明确的说明。储虢尘孥吼一年旦月乒日学位论

3、文版权使用授权书本人了解中南大学有关保留、使用学位论文的规定,即:学校有权保留学位论文并根据国家或湖南省有关部门规定送交学位论文,允许学位论文被查阅和借阅;学校可以公布学位论文的全部或部分内容,可以采用复印、缩印或其它手段保存学位论文。同时授权中国科学技术信息研究所将本学位论文收录到《中国学位论文全文数据库》,并通过网络向社会公众提供信息服务。储繇张翮签年且月矗摘要2011年银行理财产品市场的火爆,一方面来自市场需求的原生动力和银行理财产品的特有优势;另一方面则是在存款增长困难的形势下,商业银行主动规避监管

4、,寻求套利空间的利益驱动所致。随着经济的发展和居民收入水平的提高,居民的理财意识显著增强。通货膨胀和负利率的持续存在成为理财需求集中释放的催化剂,而银行理财产品为投资者提供了一个可分享市场利率的渠道。然而建行长沙分行还存在诸如理财产品与客户需求之间存在差距、为中高端客户提供的理财产品仍待健全、部分理财产品的经营效益应进一步提高、理财产品创新研发体系及科技系统还不完善等问题。本文首先分析了国内外个人理财业务的研究现状,以个人理财的相关理论为基础,借鉴了国外的商业银行先进个人理财业务的经验,学习了国内商业银行个

5、人理财业务的特色,在此基础上进一步运用SWOT分析法对建设银行长沙分行的个人理财竞争态势上的自身的优势、劣势以及外部环境的可能机会与威胁作一个整体的探析,针对建设银行长沙分行所面临的市场进行细分,对目标市场进行定位,并调整个人理财业务战略规划。最后在产品组合,营销创新、渠道优化,人才建设,风险管理等方面对建行长沙分行个人理财业务提出建议。建行立足于长沙,面对利好的金融环境,竞争日益激烈的理财市场,需根据其自身的资源优势,借助其网点渠道,结合自身的金融发展规划,设计出本土化的个人理财产品,以满足投资者的较高收

6、益需求,从而实现建行银行的可持续性发展。关键词建行长沙分行,个人理财业务,策略ABSTRACTThesurgeoffinanceproductmarketin2011wasduetotheoriginalpowerfrommarketdemandandspecialadvantagesoffinanceproducts.111eotherreasonwasthatasthedepositgrewdifficultly,commercialbankswereinitiativetoavoidsupervisi

7、on.soughtarbitragespace.Asthelevelofeconomicdevelopmentimprovesandincomeincreases.residents’financingconsciousnessheightenedremarkably.Persistentinflationandnegativeinterestratesbecomethecatalystforthereleaseoffinancedemand,andbanks’financeproductsofferinv

8、estorsachanneltosharemarketinterestrates.However,ChangshabranchofCCBhavesomeshortages,suchasthediscrepancybetweenfmanceproductandcustomerdemand,productsforthehigh-endcustomersyettobesound,partofproducts’manag

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