中国上市公司女性董事参与治理的研究

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1、分类号：密级：⑧∥蔡∥▲叉、单位代码：10422学号：≥唧Iz吗I办孑硕士学位论文论文题目：冲阂丘午玄司垂-隧莓扮今汔惺勋研究2“口h寸hK&跳川帆7防掣尸栅广儿厶盼胁使衅以址厶涮‰P姚作者姓学院名专业名指导教合作导桫p年々月fD日原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的科研成果。对本文的研究作出重要贡献的个人和集体，均己在文中以明确方式标明。本声明的法律责任由本人承担。论文作者签名：直遗邀El关于学位论文使用授权的声明本人同意学校

2、保留或向国家有关部门或机构送交论文的印刷件和电子版，允许论文被查阅和借阅；本人授权山东大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文和汇编本学位论文。(保密论文在解密后应遵守此规定)论文作者虢燃翮躲诤避期：赳／山东大学硕士学位论文目录中文摘要⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5ABSTRACT⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．7第l章引言⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．91．1研究背景⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

3、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯91．2研究意义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯。101．3研究框架与主要研究内容⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．1l1．4研究方法及创新点⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．1lI．4．1研究方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯“1．4．2创新与局限性⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯12第2章文献综述⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯l32．1女性董事作为“合适人选”的特征⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯132．2女性董事参与治理程度与影

4、响因素研究⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯132．2．1女性董事在董事会和下属委员会参与治理程度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．132．2．2女性董事参与治理影响因素的研究⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．162．3女性董事参与治理效果的研究⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯192．3．1女性董事参与对公司绩效的影响⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．192．3．2女性董事参与治理对董事会治理质量的影响⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯222．3．3女性董事参与治理对企业性别多样性的影响⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯232．4文献评述⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．24第3章女性董事参与治理的

5、研究假设与变量选取⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．263．1女性董事参与治理影响因素的理论分析与研究假说⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．263．1．1公司特征对女性董事比例的影响⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．263．1．2董事会特征对女性董事比例的影响⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．283．2女性董事参与治理效果研究的理论分析与研究假说⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯293．2．1女性董事参与治理对董事会行为强度的影响⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯303．2．2女性董事参与治理对公司绩效的影响⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯30山东大学硕士学位论文3．2．3董事会行为强度对公司绩效的影响⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3

6、l3．3变量选取与理论模型⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯。3l3．3．1女性董事参与治理影响因素的变量选取与理论模型⋯⋯⋯⋯⋯⋯3l3．3．2女性董事参与治理效果的变量选取与理论模型⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯33第4章女性董事参与治理的实证结果与分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．374．1样本选取⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．374．2描述性统计⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯。374．2．1总体样本的描述性统计⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯374．2．2女性董事比例分布特征的描述性统计⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

7、⋯⋯384．3方差分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯404．4相关分析与回归分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯424．4．1女性董事参与治理影响因素的回归分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯424．4．2女性董事参与治理效果的回归分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯47第5章研究结论与展望⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．545．1研究结论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯。555．2政策建议⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．595．3研究展望⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

8、⋯⋯⋯⋯⋯。59参考文献⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯