工程成本规划与控制基础

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1、第2章工程成本规划与控制基础任课教师李伟丽基本要求与基本知识点掌握建设工程成本管理的概念建设工程成本计划的概念、方法和工作内容建设工程成本控制的概念、特点、内容及措施建设工程成本计划与控制之间的相互关系9/15/2021青岛理工大学（临沂）工程管理教研室本章重点、难点本章是本书理论性最强的章节，也是本课程的理论基础。本章重点、难点如下所示：建设工程成本计划的概念、方法和工作内容建设工程成本控制的概念、特点、内容及措施9/15/2021青岛理工大学（临沂）工程管理教研室教学内容2.1建设工程成本管理2.2建设工程成本计划2.3建设工程成本控制9/15/2021青岛理工大学（临沂）工程管理教

2、研室2.1建设工程成本管理2.2建设工程成本计划2.3建设工程成本控制9/15/2021青岛理工大学（临沂）工程管理教研室2.1建设工程成本管理内容要点：成本管理概念分析；成本管理的工作性质、工作阶段和立足点；成本管理所包括的成本管理系列工作9/15/2021青岛理工大学（临沂）工程管理教研室1）工程成本/造价管理的概念成本管理与造价管理含义基本一致成本/造价管理(CostManagement—CM)，也称为成本/造价工程(CostEngineering—CE)。二者的基本概念一致，只是名称不同而已，没有实质性的区别。9/15/2021青岛理工大学（临沂）工程管理教研室工程造价管理的概念

3、是指运用科学、技术原理和经济与法律知识等管理手段，解决工程建设活动中的造价的确定与控制、技术与经济、经营与管理等实际问题，从而提高投资效益和经济效益。（中国建设工程造价管理协会《建设工程造价管理工作要素》）9/15/2021青岛理工大学（临沂）工程管理教研室建设工程造价管理是以建设项目为对象，为在目标的工程造价计划值以内实现项目而对工程建设活动中的造价所进行的规划、控制和管理。（陈建国《工程计量与造价管理》）9/15/2021青岛理工大学（临沂）工程管理教研室造价管理活动的行为模式主体：造价管理人员客体：工程造价行为：计划、控制、管理目标：解决问题，提高效益环境约束：工程造价计划值方法：

4、技术、经济、法律、管理、造价9/15/2021青岛理工大学（临沂）工程管理教研室早期和现代成本管理的差异早期重成本。早期的成本/造价管理是以企业是否节约为主，追求减少支出、降低成本。现代重效益。现代的成本/造价管理从效益的角度来考量和管理成本，形成了在固定产出下的成本节约或者固定投入下的产出最大化的成本管理模式。9/15/2021青岛理工大学（临沂）工程管理教研室2）成本/造价管理的内容成本/造价管理是管理成本/造价的一系列管理活动。包括成本分析与评价、成本预测、成本估算、成本预算、成本计划、成本控制等。其中成本计划（规划）（CostPlanning）与成本控制（CostControl）

5、是最为核心的两个方面，是成本管理的主要职能。9/15/2021青岛理工大学（临沂）工程管理教研室内容（1）成本估算：在工程设计未全部完成之前，由估算师或专门人员凭借历史数据和工程经验对项目成本进行估计和测算。作用：估计概略投资。9/15/2021青岛理工大学（临沂）工程管理教研室（2）成本预算：在成本估算基础上，结合工程实际和详细设计图纸，进一步细化估算，并将预算送交主管部门审批。作用：计算较准确的成本，作为投资成本的上限值。9/15/2021青岛理工大学（临沂）工程管理教研室（3）成本规划：根据工作分解结构将标准成本细分，落实到每一个子项目，甚至每个人上。作用：对成本管理具体工作的计划

6、和责任划分。9/15/2021青岛理工大学（临沂）工程管理教研室（4）成本控制：在工程实际进展中，定期将实际发生成本与计划成本加以比较，得出并分析差异，找出出现偏差的原因，进而采用有效措施对其加以控制，使实际成本与计划成本的偏差在有限的范围内。作用：纠偏。9/15/2021青岛理工大学（临沂）工程管理教研室（5）数据分析及归类：对工程中所有数据进行分析、归类、总结，作为资料为后续工程提供参考。作用：总结提高。9/15/2021青岛理工大学（临沂）工程管理教研室图2.1工程项目成本管理的技术要点9/15/2021青岛理工大学（临沂）工程管理教研室2.1建设工程成本管理2.2建设工程成本计划

7、2.3建设工程成本控制9/15/2021青岛理工大学（临沂）工程管理教研室2.2建设工程成本计划内容要点什么是成本计划；成本预测与成本决策；成本计划的编制；积极的成本计划。9/15/2021青岛理工大学（临沂）工程管理教研室2.2.1概念及特性成本计划计划是一个组织或个人，为了实现某项目标和完成某项任务而事先做的安排和打算。成本计划是规定一定时期内为完成一定生产任务所需的生产费用和实现既定的产品成本水平的一种计划。（时间，生产任务，