xc研究所军民融合发展专题研究

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1、SouthwestUniverSityofScienceandTechnoIogyMasterDegreeThesisResearchonClVilandMilIntegrationDeveIopmentInstituteGrade：2010itaryofXCCandidate：JinLaichangkcademiCDegreekppIiedfor：MasterDegreeSpeciaIity：BusinesskdministrationSupervisor：ZhangShuangGuestSuperVi

2、sor：ZhangLinyanOct．5．2012独创性声明本人声明所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得西南科技大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。签名：日期：工Df2．胆、f9关于论文使用和授权的说明本人完全了解西南科技大学有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留学位论文的复印

3、件，允许该论文被查阅和借阅；学校可以公布该论文的全部或部分内容，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。(保密的学位论文在解密后应遵守此规定)签名：⋯名：痧岔眺浏¨川，西南科技大学硕士研究生学位论文第1页摘要随着世界经济全球化的深入发展，现在的军工科研院所面临更加广泛的竞争，同时也迎来全球性的发展机遇，建立现代化的公司制度是军工科研院所实现跨越式发展的必由之路，但是由于其本身涉及的保密制度和转制难度，军工科研院所可以先通过部分转制，即建立现代企业制度的子公司来完成体制的转变，参与到军民融合的大潮中来。本

4、文通过对XC研究所内外部环境进行分析，探寻军民融合中的经营模式转变策略，规划出xC研究所军民融合的战略地图。鉴于当前KPI绩效考核很容易陷入“考核什么就得到什么”的误区，XC研究所应该首先利用计算机建立“参与提升调查表”，定期调查统计企业存在的问题，从而达到对“自身管理水平和员工动态”有充分的认识，并在此基础上改进现有的企业战略执行和绩效管理体系，通过引入KPI绩效考核将企业目标和个人目标绑定在一起，产生正向激励，提高员工满意度。与此同时，在全员参与管理提升的过程中，也会加强企业文化的凝聚力，从而为提升全

5、要素生产率提供必要的条件。其次，通过柔性制造优化军民品共线的生产现状，解决xc研究所目前的各研究室相互独立，人员、设备和资源无法共用的问题。一方面可以减少现有的资源浪费现象发生，另一方面可以缓解因“能者多劳”给部分员工带来的长期压力过大的症状，以此提高员工满意度。再次通过建立研发中心，将现有的科研和生产进行剥离，确立研发人员项目提成的制度，以军品技术优势为依托，占领本专业的技术制高点，同时加大对民品的技术转换力度，提高生产部门批量化生产产品的市场占有率。最后专门针对生产中心批量生产的民品系列成立股份制公司

6、，逐步实现由现代化企业制度武装的、研发反应快速的和具备成本领先优势的规模制造企业，使xC研究所在电子信息材料和元器件行业内实现“国内卓越，世界一流”的战略目标。关键词：军民融合；参与提升调查表；激励机制西南科技大学硕士研究生学位论文第1I页AbstractAstheglobalizationspreadsaroundtheworld，nowthemilitaryR&Dinstitutesarefacingcompetitivenessfromabroadenedarea，comingwiththecomp

7、etitionsareopportunities．ApplyingthemodernenterprisesystemforthemilitaryR&Dinstitutesisbecomingnecessaryiftheywanttoachieveleap-forwarddevelopments．Buttheseinstituteshaveproblemsontheirsecuritypolicies，propertyownership，etc，SOtheyhavetopartlyattendthecivi

8、lmilitaryintegrationactivitiesbyestablishingsubsidiarieswithmodernenterprisesystem．ThispaperanalyzestheinternalandexternalenvironmentofXCInstitute，outlinestheguidelinesforXCInstitute’Scivilmilitaryintegrationprogres