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时间:2019-02-25
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1、超市2017年上半年总结及下半年工作思路与超市.连锁店圣诞.元旦促销方案合集超市2017年上半年总结及下半年工作思路20**年上半年全体员工在市领导的关心、各职能部门大力指导下,不断深化集团公司环节控制、流程管理的工作思路,以经营为中心、以市场为导向、以规范管理为保障不断完善、提升,逐步得到了寿光广大消费者的认可,成为当地消费者公认的购物首选场所。20**年上半年,我们共完成商品销售1。6亿元,较去年同期增长45%,回顾上半年,我们主要做了以下工作:1、上半年****除根据***总部策划的营销方案开展促销活动以外,另外结合寿光当地的特点积极开展了有特色的营销活动都取得了较高
2、的人气和理想的销售。2、在充分进行销售分析和市场调研后在经营中不断淘汰了近50种销售达不到既定目标的商品,引进了60多种适销的商品,另外我们根据当地水果、蔬菜生产量大、供应量足的特点扩大地产品的当地采购,降低了采购成本、扩大了毛利率、提高了销量。3、完善了超市商品质量管理体系,对超市内商品以及超市外加工点进行了多次检查,并进行了有效的整改,从根本上保证了消费者的利益。经营是我们工作的中心,但管理是经营工作的保障,***一直坚持经营与管理两手抓的工作思路。1、经过充分研究在加大日常巡视力度的基础上从各部门抽调责任心强、敢于负责的员工兼职成立质量检查小组,对超市范围内的营业秩序
3、、工作纪律、商品质量、仪容仪表、卫生状况等各方面进行监督监管,起到了较好的效果。2、完善各项制度与流程。按照集团公司环节控制流程管理的工作思路,对超市现有的工作流程、工作标准进行了详细地理顺。3、2月份开展了骨干员工、管理人员的大培训活动,以看录像、授课的形式分别对主管、员工进行了培训,开展了超市服务月,对有关超市营销的的环节、方面进行了专项检查整改。在20**年下半年当中,**材将继续按照市委、市府及贸易局的指示精神开展各项工作,尤其在经营方面将投入足够大的精力进行深入研究、周密策划精心组织各项营销活动,力争使寿光店的经营业绩在上一个新的台阶。1、在区域内继续进行市场拓展
4、工作,扩大经营规模。同时也进一步加强企业的社会责任心,更好的融入到城市文明建设、人员就业等问题中去,帮政府分忧解难。2、继续深化环节控制流程管理的工作思路,找出工作开展的瓶颈,改善工作流程,为员工营造更好的工作条件。3、通过各种形式增加员工之间、部门之间、超市与相关职能部门间的沟通协调,提高工作效率,发现人才、培养人才。发现员工优点、鼓励员工,使员工进步做好公司的安全工作。************20**年6月16日超市、连锁店圣诞、元旦促销方案超市、连锁店圣诞、元旦促销方案圣诞节、元旦节均属于国际性节假日,一年一度,在人们心中将是非常愉悦、盛大的节日。圣诞节为西方人传统过
5、年,与中国春节有同样重要的意义,随着世界各国交流日益频繁,圣诞节逐渐被东方中国人所接受,并在沿海城市更多人已把它作为具有特殊意义的节日,这将是各类商家销售商品的战略阶段。***连锁店更应该抓住这次强有力的推动产品销售业绩,树立、增强企业形象的有利时机,同时又能增加加盟商对品牌的信心,所以本次促销活动不仅仅是靠求新,而是以真正促进销售,提髙消费者对****连锁店品牌的认可度和美誉度为目的。元旦节在圣诞节之后作为公历过年有着浓郁的节日气氛,国内把元旦作为法定节假日,在这期间必将是一个黄金消费周。圣诞、元旦两节时间紧靠,节日性质有较为雷同,故将圣诞、元旦划为同一个促销阶段有利于活
6、动安排及节约广告成本。考虑到以上原因****连锁店企划部决定策划两节促销方案。一、活动策划:企划部二、协作部门:客服部,市场部,产品部,各门店三、监督部门:髙层领导;四、开展时间:20**年12月16日一20**年1月16日五、活动形式:购物送礼,新款产品特惠六、总体目标:通过圣诞和元旦的促销活动,全面提高公司店面的销售,同时树立公司的品牌形象,使广大消费者了解****连锁店、光临****连锁店、喜爱****连锁店,同时也增加供应商对公司的信心。七、活动主题1、结合此次活动时间的特殊性(圣诞节、元旦节)及活动主体人群(小区业主及装修公司)确定我们此次活动主题主线以家装为主载
7、进行诉求;2、此次活动参与对象为各直营店,可谓是全情、全力投入,表现出参与公司对此次活动的重视性;3、适逢圣诞、元旦节为较为寒冷的冬季,如何让此季节结合我们活动使之成为一温馨、亲情的季节性活动也是我们设计活动主题的考虑点;以上三点为设计活动主题的主要侧重点,通过分析总结出的活动主题初定为:谱写冬日暖曲一一****连锁店呈现实惠与温情八、操作步骤:1、DM宣传单页、吊旗以圣诞、元旦为主题,并说明景湖春晓店开业,作主推产品及节日促销单张。2、形象场景布置A、专卖店专卖店性质,店口及橱窗进行精心布置。专卖店门口设置圣诞树
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