用友u9多组织协同供应链管理课件

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1、全球第一款完全基于SOA架构的企业管理软件U9多组织协同供应链管理用友软件股份有限公司U9事业部目录UFIDAU9创新迫在眉睫，我们如何应对多组织供应链管理目录UFIDAU9创新迫在眉睫，我们如何应对多组织供应链管理来自IBM全球CEO调查参考文献迅速适应变化33%创新速度18%保留/获得客户18%成本控制10%新兴市场的机会9%其他12%经理人认为最大的挑战来自商业模式的适应性和创新速度。这为信息体系，或者说业务流程、潜在IT应用和数据设定了一套清晰的规范。从传统模式向创新与整合为核心的新模式跨越传统模式依靠成本优势，

2、以量取胜的业务模式自我封闭的管理模式以创新与整合为核心的新模式围绕创新的战略主题精细分权的管理整合分享的流程专注建立核心能力协同的业务模式精细分权与业务协同如何实现跨地域的统一管理并保证运营管理的效能，成为制约很多中国企业进一步发展的问题。很多企业建立了集团总部来实现统一运营管理，但是集团总部与分公司业务部门之间的协调管理问题却愈加凸显。传统管理模式造成各部门不能随需应变，快速响应不断变化的市场。企业基础架构需要规划多对多能力不足（狭义和广义）当企业以电子形式开展合作时，制造商必须适应不同的客户协同开发流程，所以制造商必

3、须掌握多种协同流程和不同的IT应用，多对多能力不足已经成为实现更有效企业流程协同的最大障碍，这里的能力指的是任意数量（m）的供应商和任意数量（n）的客户都能在流程和系统的接口间使用“同一种语言”的能力。弹性不足企业在不断的抱怨缺乏弹性。一直以来，许多企业基于“实现业务效率化”为目的，是在响应使用者在不同时刻下的需求定义要素，然后从事开发和导入，需求一增加，就必须追加开发，随着复杂度的增加，会使得信息系统反应变化的弹性而降低。或者为了一般性的组织变动或法规影响，花在修正系统的费用和时间成为问题，其主要原因就是业务流程与信息

4、系统的结构复杂。目录UFIDAU9创新迫在眉睫，我们如何应对多组织供应链管理弹性信息架构：多组织应用为了满足企业的灵活反应和实时需求，UFIDAU9实现按需应用的特性，从企业资源按需部署、业务架构按需构建、业务组件按需装配、业务延展按需设计等方面，让企业拥抱变化、随需应变。在全球一体化的今天，随需应变的企业需要具有更迅捷的反应能力，多样化的业务架构，具有集中处理的核心能力、细分化任务和资产，能够与战略伙伴紧密合作，并保持组织和业务的弹性。过程人员信息供应商企业分销商客户供应商协同多工厂协同流程自动化供应链协同经销与制造需

5、求协同商务流程融合多组织、多角色实时访问端对端、人员互连协同现有系统投资IT系统整合（ERP、SCM、CRM…）对客户的信息传播价值网络信息共享与传播客户信息挖掘企业内信息共享企业级协同的业务模式聚焦企业价值网络中的核心元素：人员、过程、信息人部门公司中心集团人部门公司中心集团多组织的责任关系组织的职能与组织间的关系1、销售—采购：2、销售—工厂：3、销售--物流：4、销售—销售：5、销售—核算：6、销售—法人：7、采购—采购：8、采购—工厂：9、采购—物流：10、采购—核算：11、采购—法人：12、物流—工厂13、物流

6、—物流14、物流—核算15、物流—法人16、工厂—工厂17、工厂—核算18、工厂—法人19、资产—采购20、资产—物流21、资产—核算22、资产—法人23、核算—法人商流：来源组织：统一接单的销售组织销售组织：执行销售的组织物流：供应组织：货物供应组织，可以为工厂组织、物流组织和采购组织货主组织：当供应组织为物流组织时，其货物所属组织金流：核算组织：立应收和收款的核算组织法人组织：当供应组织为物流组织时，其货物所属组织如果货主组织与销售组织为关系企业，则需要内部结算（通过结算路径实现多级结算）商流、物流、金流的分离全球化

7、部署多组织应用多工厂协同集中采购按需物流集中接单分散生产多组织财务核算送货单发票需求（PO）物流：分散收货、订单跨公司收货账务流：分别结算单据流：跨工厂需求传递汇总集中订货供应商付款其他事业部产品事业部机加事业部模式一：集中采购分散收货分别结算各自使用采购订单采购中心集中采购模式一：集中采购分散收货模式一：集中采购分散收货分别结算各自使用C类物料自采流程各工厂采购中心（集团公司）供应商销售订单销售预测MRP物料需求运算物管根据物料类别进行判定进货验收单A、B类物料跨工厂需求汇总请购单采购单送货单采购发票应付款集中采购分散

8、收货送货单发票需求（PO）物流：集中收货、内部调拨账务流：集中结算单据流：跨工厂需求传递汇总集中订货供应商付款其他事业部产品事业部加工事业厂模式二：集中采购集中收货集中结算内部调拨采购订单采购中心调拨订单集中采购模式二：集中采购集中收货模式二：集中采购集中收货集中结算内部调拨C类物料自采流程各工厂采购中心（集团公司）