我国企业弱势并购中的文化整合研究

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1、中国海洋大学硕士学位论文我国企业弱势并购中的文化整合研究姓名：张润申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：王淼201206我国企业弱势并购中的文化整合研究摘要本文主要依托企业并购、企业文化和跨文化管理等相关理论，首先剖析了并购后双方企业文化的差异性与融合性，在此基础上阐述了文化整合的原理。然后通过分析全世界范围内并购案例失败的原因，阐述了整合特别是文化整合在弱势并购中起到的举足轻重的作用，认为中国企业在跨国弱势并购中必须对文化整合引起足够重视，因为相对于传统并购理论研究只对组织结构、技术条件等进行整合，文化

2、整合涉及到更为深层的意义，其最终目的是令企业高层管理者们既关注硬性问题——组织结构和技术整合，又注重软件问题——价值观念和管理方式整合，从而使并购后的新企业迅速步入正轨。弱势企业并购后的文化整合能否成功，直接影响到并购的结果和企业的长期生命力。通过分析中国企业跨国弱势并购的发展现状和经验教训，本文论述了中国企业弱势并购中面临的文化差异与文化冲突，这使文化整合问题更为复杂，能否在充分发扬中国企业优势企业文化的同时，又对国外企业文化去粗存精是文化整合成功与否的关键。我国企业与西方发达国家企业之间文化差异巨大，且自

3、身文化得不到对方的认可。而并购行为引起的双方企业强弱之争，往往会加剧二者之间的文化冲突。若能避开强势弱势的范畴，寻找到并购双方文化的契合点，必然有利于整合工作的顺利进行。由此本文创立了基于并购后新企业愿景的优势文化整合模式，认为并购双方应先建立一致认可的新的组织愿景，并以此为参照重新审视并购双方的企业文化，与新企业愿景相适应的即为优势文化，反之为劣势文化。并在此基础上根据并购双方所处的不同地位，采取不同的模式进行文化整合，以达到并购活动的预期效果。最后本文通过案例来阐述弱势并购中文化整合的具体路径，并得到了文

4、化整合的启示。中国企业尚处于跨国并购的初级阶段，需要积累丰富的跨国并购文化整合的经验，以及先进理论的正确引导，本文为中国企业的国际化发展提供合理化的建议。关键词：弱势并购；文化整合；跨文化管理AStudyofEnterprisesofourcountryCuIturaIntegrationinVuInerabIeM＆AAbstractBasedontherelatedtheoriesofvulnerableM&AandthebusinesscultureofChineseenterprises，thispap

5、erdiscussesthecurrentdevelopmentsituationandexperiencesaboutvulnerablecross．borderM&A．Afterdeeplyanalyze．itconcludedthattheculturalintegrationplaysanindispensableroleintheprocessofvulnerableM&A．ThisstudyconsidersthatChineseenterpriseshouldattachmuchimportan

6、ceonculturalintegrationincross-borderM&A．ComparedwiththetraditionaltheoriesofM&A．culturalintegrationinvolvesmoredeeplymeaningssincethetraditionalintegrationonlybasedontheorganizationstructuresandtechnicalconditions．TheultimategoaliStomaketheenterprisetopman

7、agersnotonlyconcernabouttheoutsideconditions，organizationstructureandtechnicalintegration．butalsotheinsidecondition．culturalintegration；andthereforestimulatetheenterpriserunningonthefighttrackrapidly．TheSUCCESSofculturalintegrationinvulnerableM&Adirectlyaff

8、ectstheoutcomeofM&Aandthelong．termvitalityofthenewenterprise．Culturalintegrationisarelativelycomplexprocess．111ispapersummarizesseveralculturalintegrationmodesfortheenterpriseafterM&A，andalsoofferssome