h集团纵向一体化战略研究

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1、西南交通大学硕士学位论文H集团纵向一体化战略研究姓名:于江宁申请学位级别:硕士专业:工商管理(MBA)指导教师:李晓力2012-10西南交通大学硕士研究生学位论文第1页摘要企业在经营的过程中,面临着外部市场、行业的竞争及内部因发展而带来的各种变化,企业既要应对那些共同分享同质市场的竞争对手,也要应对因科技、文化等因素导致的市场发展的方向不断发生变化的现实。如果企业不能通过理性分析,将企业经营思路及时做出合理的调整,必将会面临内部和外部各种压力。市场竞争的残酷让越来越多的企业意识到,企业必须从战略高度来审视企业的发展环境并制定发展规划。因此,西方企业

2、业已形成的管理思想和手段,越来越多的被大陆企业研究和关注,结合自己的实际情况不断加以应用。本文以H集团公司为例,通过分析企业外部竞争情况及企业内部管理环境,建议H集团选择并实施“纵向一体化战略”。在后向一体化方面,结合该集团的实际情况,对现有二级原材料类、供货商类相关企业实施并购:在前向一体化方面,通过对市场的发展方向分析,进一步将市场进行区域细分。通过该战略的设定及实施,H集团提高了市场占有率,取得了良好的效果,验证了“纵向一体化战略”选择的正确性。通过搜集、整理与企业相关的经营数据、行业政策及竞争对手的数据,笔者进行了细致的研究和分析。根据相关

3、的法律法规,在对企业外部环境及内部环境的综合评价的基础上,形成战略体系建议,并立足H集团实际情况和相关条件,给出了战术实施建议。关键词:战略;纵向一体化;后向一体化;前向一体化西南交通大学硕士研究生学位论文第1I页ABSTRACTInthecourseofbusinessoperation,enterprisesarefacingeXtemalmarketcompetition,industrycompetition,aswellasinternalchangesthatcomealongwithbusinessdevebpmem.Inthisre

4、gard,enterprisesshouldnotonlydealwithcompetitorswhomsharethesamemarketcharacteristicswiththemselves,butshouldalsodealwiththeconstantchangesinmarketdirectionledbychangesintechnology,culture,andotherfactors.Ifanenterprisecannotmakereasonableadjustmentsinatimelymannerbasedonratio

5、nalanalysis,itwillcertainlycomeunderpressurebothinternallyandextemally.Underfiercemarketcompetition,moreandmoreenterprisesstarttorealizethattheymustexaminetheirdevelopmentenvironmentandmakedevelopmentplanfromastrategicheight.Inthewesternworld,companieshavealreadyformedtheirman

6、agementconceptandmeans.InmainlandChina,moreandmoreenterprisesstarttopayattentionandcarryoutresearchonthewesternideas,andcontinuouslyapplytheseinconjunctionwiththeirownsituations.ThispapertakesGroupHasanexampleandadvisesittochooseandimplementverticalintegrationstrategybasedonth

7、eanalysisofnationalpolicy,externalcompetitionandinternalsituation.Inthebackwardintegration,combinedwiththeoperationandmanagementcapabilitiesofGroupH,itshouldtakeoverexistingsecondaryrawmaterialssuppliersandothersuppliers;intheforwardintegration,GroupHshouldfurtherbreakdownthem

8、arketregionsaltercarefulstudiesonthedevelopmentdirectionofthe

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