h集团纵向一体化战略分析

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1、西南交通大学硕士研究生学位论文第2页始反思自己国内市场的发展思路，对一体化战略进行有效的研究并确立其独特的一体化战略。1．2研究目的及意义目的：笔者拟通过对H集团的分析，立足实际案例，对战略尤其是纵向一体化战略的相关概念进行案例阐述，提高自身的理论水平，对企业未来的发展能够做出应有的贡献。在我国，“战略’’一词源于兵法，指将帅的智谋。在《老子》中，柔弱胜刚强是老子军事战略思想的核心。在西方，战略指的是指挥军队的艺术和科学。东西方均从军事中找到了战略的统一起源。【11国内关于企业战略管理的研究，理论方面基本上可以

2、理解为对已有理论的整理总结并在总结基础上进行的扩展。基于国内外企业法人实体、公司法等相关制度的差异以及公司法人治理结构、经理人契约精神的差异，国内的研究也表现出了借鉴吸收的特点，如区分了公司战略、事业战略和功能性战略。笔者从企业管理人员角度出发，对战略的理解是：战略，是指企业的管理层通过对企业面临的外部环境(环顾左右)、企业自身实力(审视自身)的综合分析、评判的基础上，结合企业所有者／高级管理人员的某种特质，对企业未来可持续发展、长期生存等所作出的一种谋划(不谋一世者不足谋一时)。这种谋划既包含对战略的研判也包

3、含战术的实施，战略重于制定更重于实施。意义：希望通过对H集团的研究，深化对战略管理的认识，为后期企业管理、战略企划等提供必要的帮助。从H集团的特点出发。H集团从企业性质来说是民营企业，其外部资源的掌控和获得、使用的能力弱于各种国有企业，更容易体现一般企业的资源整合能力；从行业角度看，H集团所处的行业是一个竞争充分的行业，行业平均利润水平较低，行业竞争主要取决于企业规模和企业对资源、渠道的控制，即便如此，高于行业平均利润水平的利润也会在很短时间内被竞争对手追赶：从H集团的行业位置来看，H集团处于行业产业链条的中部

4、，是一个典型的制造型企业，这也体现了目前我国大部分民营企业的价值“微笑曲线”的位置。西南交通大学硕士研究生学位论文第3页以上三点，因为所有竞争对手获取市场信息和政策信息的优势是对等的，可以在战略研究过程中剔除相关影响力较大的因素，如自然资源要素等，使研究过程更加具体，最终使研究结果更加客观。本文拟通过对H集团的研究，综合战略管理的相关理论并选择、运用合适的战略管理工具，将理论与实践相结合，为H集团战略制定及战略实施提供智力帮助。1．3工具选择及论文架构本文以战略相关理论为科学依据，选择H集团作为研究模板，通过对

5、宏观、行业、企业及竞争对手的分析，结合战略的分类及适用性，协助H集团寻找适合H集团现状的战略并根据相关要求设计战术实施路径。本文搜集、整理与企业相关的宏观经济数据、行业政策、竞争对手数据等进行分析，并在对企业外部环境(EFE)及内部环境(IFE)的综合评价的基础上，结合相关法律法规要求，立足企业发展阶段进行战略分析。具体涉及到模型的整理及选择、数据的搜集及分析、专家访谈及打分等。通过对H集团管理的各个方面的调研和解析，对H集团进行全方位的分析并形成研究结果，本论文的基本架构如图1．1所示：西南交通大学硕士研究生

6、学位论文第4页图1．1论文基本架构图厂IlIl、、、IllL厂llll、、、lIIL西南交通大学硕士研究生学位论文第5页第2章相关理论综述2．1战略及战略类型简述2．1．1战略战略，从字面理解即为“作战的谋略”，起源于战争。对企业来讲，企业的战略与企业的愿景、企业的战术紧密相连。企业的战略服务于企业的愿景，企业的战术服务于企业的战略。战略对于企业来说并不是一个独立的概念，它的产生和制定需要在科学、严谨的分析的基础上，结合企业的愿景而成并针对各个环节和领域制定完善的战术行动计划。战略，具有“全局性”、“方向性”、

7、“对抗性”、“预见性”、“谋略性”等特征。对于企业，战略的全局性表现为对政治、经济、文化、竞争对手、合作伙伴、自身等多个研究要素的研究和判断，贯穿于战略准备和实施的全过程；战略的方向性体现了企业的鲜明的目标方向；战略的对抗性是指企业战略的制定和实施都要针对一定对象，是以我为主还是以对手、合作伙伴为主；战略的预见性是指在研究的基础上，全面分析、科学预测未来可能出现的不确定性因素并把这种因素的影响考虑在内：战略的谋略性是指在外部环境变化时，能够立即反应，把握机遇、客服困难。根据战略与愿景、战术的关系，笔者倾向于Fr

8、ed．R．David对战略管理的理解，即将战略理解为一个动态的过程，既有制定过程也有实施过程更有实施过程中的监控和评价，是一个综合的、动态的过程【2]。对一个企业而言，其经营的环境是动态变化的、其内外部的因素也不是一成不变的，因此，企业的战略除了要充分考虑各个要素及其变动外，尚需要对战略的实施进行监控，在总体战略的指导下，在不影响战略意图的前提下，进行小的调整和修订。通过对战略及战略管