第三方物流教学ppt课件

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1、第11章第三方物流本章主要内容１、企业物流业务外包的理论分析２、第三方物流的选择及实施３、第四方物流简介青岛啤酒的成品运送“我们要像送鲜花一样送啤酒。把最新鲜的啤酒以最快的速度、最低的成本让消费者品尝”。－－“新鲜度管理”物流措施：与香港招商局共同出资组建青岛啤酒招商物流有限公司，负责物流业务。实质：　　青岛啤酒：物流业务外包；招商物流有限公司：第三方物流服务。效果：　　青岛啤酒：盘活了资产，提高了效率，“新鲜度管理”的理念得以贯彻；招商物流有限公司：拓展了市场，获得了赢利。案例第一节企业物流业务外包的理论分

2、析一、企业业务外包的理论基础－－核心竞争力理论二、物流业务外包的原因三、物流业务外包的潜在风险一、企业业务外包的理论基础－－核心竞争力理论管理理论的发展：十九世纪末以前：经验管理二十世纪初至四十年代：科学管理四十年代到六十年代：行为科学六十年代末到七十年代：战略管理八十年代初：竞争战略理论九十年代以来：核心竞争力理论（一）什么是核心竞争力所谓核心竞争力(corecompetence)是指企业借以在市场竞争中取得并扩大优势的决定性力量。沃尔玛的核心竞争力是什么？（二）核心竞争力的特征1、顾客价值：核心竞争力必须

3、能对顾客所重视的价值有关键性的贡献。2、竞争差异化：核心竞争力必须能够使竞争力独树一帜，不能轻易被竞争对手模仿。3、延展性核心竞争力必须能够不断推衍出一系列新产品，具有旺盛和持久的生命力。（三）核心竞争力判别外部环境分析有无核心产品？有无独特的技术和专长？该技术的难度及先进性？能否巩固和发展这一专长？问题：选择你身边的企业（或某个成功企业），分析：1、与同行业其它企业相比，它的竞争优势（核心竞争力）是什么？2、为了支撑和保持这个竞争优势，它采取了什么样的措施（技术，管理理念）？二、物流业务外包及其发展情况企业将

4、部分或全部的物流相关作业委交给专业物流公司办理的一种分工合作的经营管理模式。在美国，物流业务外包的风潮在二十世纪八十年代进入高峰。从1991到1995年，全美前500名大型制造企业运用专业物流服务公司的比例从37％上升到60％。服务业务的项目不仅包括仓储管理、信息系统、运输业务、车队管理，还包括一些重要的供应链活动，如：顾客备用零件的供应与补充等。资料根据中国仓储协会2002年所做的调查，在中国的物流市场上，被调查企业对相关物流服务的需求情况为：仓库管理59%　直接运输服务61%产品回收25%　货物拼箱　49%

5、再包装25%　货运代理45%报关41%　咨询服务25%跟踪33%　货运付款　53%资料被调查企业中，有57%的生产企业和38%的商业企业在寻找新的物流合作伙伴，其行业分布及选择比例为：中国物流市场供需调查报告行业选择不选择食品53.7%46.3%家电33.0%67.3%电子66.7%33.3%电信50.0%50.0%日化66.7%33.3%医药50.0%50.0%其他66.7%33.3%两个选择外包物流的实例1、上海通用汽车将供应物流业务外包给中远2、联合利华将销售物流外包给上海友谊2021/9/915上海通用

6、的外包之路上海通用汽车是中国目前最大的一个合资企业，是上海汽车集团公司与美国通用汽车公司合资的企业，他们的生产线上基本上做到了零库存。他们是如何外包的？外包要做到生产零部件JIT（JustInTime）直送工位，准点供应。因为汽车制造行业比较特殊，它的零部件比较多，品种规格都比较复杂。如果自己去做采购物流，要费很多的时间。这种外包就是把原材料直接送到生产线上去的一种外包制度。中远按照通用汽车要求的时间准点供应。门到门运输配送使零部件库存放于途中。运输的门到门有很大的优势：第一，包装的成本可以大幅度的下降，因为从

7、供应商的仓库门到用户的仓库门，装一次卸一次就可以了，这比铁路运输要先进的多。第二，除了包装成本以外，库存可以放在运输途中，就是算好时间，货物就准时送到，货物在流通的过程中进行一些调控。2021/9/917生产线的旁边设立“再配送中心”。货物到位后两个小时以内就用掉了，那么它在这两个小时里就起了一个缓冲的作用，就是传统所说的安全库存。如果没有再配送中心，货物在生产线上流动的时候就没有根据地，就会比较混乱，它能起到集中管理的作用。每隔两小时“自动”补货到位/蓄水池活水。“自动”补货到位在时间上控制的非常严格，因为这

8、是跟库存量有关系的，库存在流动的过程中加以掌控，动态的管理能够达到降低成本，提高效益的目的。所以再配送中心其实起一个蓄水池的作用，而且这个蓄水池里面的水一定是活水，就是这一头流进来那一头就流出去，一直在流。中远是很专业的第三方物流公司，通过这样一种强强联合，建立一个战略合作伙伴的关系。这种模式在国内的制造型企业，尤其是做零库存的生产企业，是比较实用的。2021/9/919联合利华物流外