华润橡树湾三期52精装工作规划

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1、华润橡树湾三期52#楼精装修工程工作计划、工作目标以华润置地建设高品质工程为目标，践行毫厘工程标准，根据三期52号楼精装修工程的实际情况，争取为购房业主提交出一份满意的产品。工作思路建立建设以单位为主导的工程管控体系，强化建设单位的现场管控，完善监理单位、施工单位的工程管理体系。实现建设单位对监理单位的管控及建设单位、监理单位对施工单位的双重管控，并通过该管控系统的止常运转实现建设单位在该项目上的意图。三、组织架构1、在马向伟副总及公司各位领导的领导下，建立以项冃部为责任主体、合约、招采、设计等部门配合的甲方管理团队。2、项目部建立以王桂华为负责人，以原三

2、期管理团队及精装修小组为班底的项目管理团队。3、具体人员及分工：项冃负责人：王桂华责任工程师：赵一土建现场管理：徐宏斌、李政U!安装现场管理：唐宇、董广亮、项目管理体系1、项目范围管理(1)熟读合同、严格按照合同规定的施工范围开展工作；（2）在项冃开工前组织合约部对施工单位进行合约交底2、项目时间管理（1）项目计划正式开工时间为2013年3月1日，计划竣工时间为2013年8月31施工时间为6个月。（2）严格按已制定的进度计划开展施工，对发生的进度滞后要采取有力措施，必要时釆取一定的惩罚。（具体施工安排详见附件1施工进度计划）。3、项目质量管理（1）以客户为

3、关注焦点：牢固树立客户意识，满足客户要求，达到并针取超越客户期望。（2）注重领导作用：按照领导制定的质量方针行事；对关键质量问题处理及时听取指示并反馈实施情况。（3）全员参与：充分发挥参建各方人员的工作积极性及主观能动性，运用他们的才干为做好质量工作打下坚实的基础。（4）过程方法：大力贯彻运用PDCA循环，不断地改进施工过程管理。（5）管理的系统方法：项冃建立以下质量管理制度：a、工程策划制度、b、图纸会审制度、c、质量交底制度、d样板先行制度、e、工作面移交制度、f、材料验收制度、g、施工过程巡查制度、h、工序、隐蔽工程验收制度、i、分户验收制度、（具体

4、验收表格详见附件2）j、质量总结改进制度；（6）持续改进：注重对质量通病的防治，积极持续地找出施工中影响制约工程质量水平的关键点，针对性的采取措施，不断进行总结，提高施工质量。4、项目采购管理（1）密切与招采部的配合，提早制定各材料及队伍的进场时间；（2）按计划及施工节点的要求进场材料及设备；（3）提早要求甲方指定的供应带安装队伍进场施工。5、项目成本管理（1）以签订的施工合同为依据，密切与合约部配合，对施工过程加强监督；（2）如遇工程造价变更先提请各部门会签，通过后与合约部共同确认变更造价金额；（3）定期召开成本列会。6、项目沟通管理（1）定期召开每公司

5、部门间的协调会、周监理列会及周工地协调会、技术例会等。（2）定期以文字形式向公司管理层汇报工程进展情况及可能存在的问题。7、项目变更管理严格按照公司现有的设计变更及工程变更制度执行。五、工程总体安排1、精装修总包及甲方指定分包班组及队伍安排（1）精装修总包：工程按27-15层及14至2层（扣除3、4层）划分为两个同时施工的施工段，每个施工段划分为4各流水段，每个流水段包含3层,每个流水段电工、泥水工、木工、油漆工按顺序介入施工。具体安排如下：①、人员进场计划：2013年2月27日开始人员进场，大面积展开施工。进场人员安排泥、木、油漆各安排两个班组，同时按计

6、划进行施工，机电安排一个班组。第一班组工程范围：16—27层；第二班组工程范围：2—15层（扣除3、4层）。②、泥工工程进度节点：每三层为一段;第一段：第一班组25—27层，完成时间4月15号；第二班组15—13层,完成时间4月15号；第二段：第一班组24—22层，完成时间5月15号；第二班组12—10层,完成时间5月15号；笫三段：第一班组21-19层，完成时间6月28号；第二班组9—7层，完成时间6月28号;第二班组6、5、2层,第四段：第一班组18-16层，完成时间7月15号;完成时间7月15号;泥工班组零星修补：7月16日——29日；③、木工工程进

7、度节点：每五层为一段；基层吊杆第一段：第一班组23-27层，完成时间3月16号；第二班组8一12层，完成时间3月16号；基层吊杆第二段：第一班组18-22层，完成时间4月10号；第二班组2—7层，完成时间4月10号；基层吊杆笫三段：第一班组13-17层，完成时间4月30号；天花封板第一段：第一班组22—27层，完成时间4月2号；第二班组8—12层，完成时间4月2号；天花封板第二段：第一班组13-27层，完成时间5月10号；第二班组2—7层，完成时间5月8号；①、油漆工程进度节点：分为两段，两个班组同时施工；第一段：第一班组24-27层，完成时间4月5号；第

8、二班组12—15层，完成时间4月5号；第二段：第一班组15-23层