公立医院医务人员激励机制评述

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1、公立医院医务人员激励机制评述江文曾卫龙广西医科大学第四附属医院柳州市工人医院人力资源部摘要：随着新医改的落实与推进，医疗卫生服务机构垄断局面将被打破，医院必须建立更完善的激励机制以适应日益激烈的市场竞争，提高管理和经营效率，最大限度地调动医务工作人员的积极性，彰显医院的公益性。该文回顾我国公立医院激励机制的分类，激励机制的理论、激励因素、激励机制存在的问题和解决的方式方法、激励机制设计原则等，指出了现有研究的不足，并叙述了对激励机制研究的展望。关键词：公立医院;医务人员；激励;激励机制;作者简介：江文仃968.12-),男，河北张家口人，大专，主

2、管药师，研究方向:人力资源管理。收稿日期：2016-11-13EvaluationonMotivationMechanismofMedicalStaffinthePublicHospitalJIANGWenZENGWei—longHumanResourceDepartment,LiuzhouWorker'sHospital;Abstract：Withtheimplementationandpromotionofthenewmedicalreform,themonopolyinthemedicalhealthserviceinstitutionwi

3、llbebroken,andthehospitalmustestablishamoreperfectmotivationsystemtomeettheever-increasingmarketcompetiveness,improvethemanagementandopcrationefficacyandmotivatethecnthusiasmofmedicalworkingstafftoalargeextent,andrevealthepublicwelfareofthehospital,andthepaperreviewstheclassi

4、ficationofthemotivationmechanismofthepublichospitalinoutcountry,theoryofmotivationmechanism,motivationfactor,issuesandsolutionsofmotivationmechanismanddesignprincipleofmotivationmochanism,pointsouttheresearchshortcomingsandelaboratestheexpectationofmotivationmechanism.Keyword

5、：Publichospital;Medicalstaff;Motivation;Motivationmechanism;Received：2016-11-13公立医院是我国医疗卫生服务体系的重要基础，但随着社会主义市场经济的不断深化，医疗体制改革的持续深入，这一局而正在逐渐被打破。越来越多民营资本的进入使医疗机构呈现出多元化的发展态势，并对公立洪院的垄断地位形成冲击和挑战。面对越发激烈的医疗市场竞争，公立医院纷纷借助先进的管理理念和手段以提高经营效率，实践着公立医院的生存与发展。不断发展和完善的内部激励机制，是充分激发和调动广大医务人员工作积极性

6、，彰显公益性的根本保证和重要举措。该文针对近年来我国公立医院激励机制的现状进行了归纳和评述,指出了存在的不足和发展的前景，为公立医院激励机制的设计提供了借鉴与解决思路。1激励、激励机制概念及分类激励一词从不同的角度理解，有着不同的含义。从字面上可理解为激发和鼓励；从管理学上可指为调动和激发个人劳动积极性而行使的一种奖励和惩罚措施;从心理学上可指人被激发行为动机的过程;在管理心理学上可指人的潜在能力被激发，并按照目标要求努力工作的过程;在人力资源管理学上又可成为一种努力实现自我，提高效率，为组织的发展口标勤奋工作的有效政策1±1。激励机制可看作是激

7、励主体与激励客体相互作用的一种形式，并通过制度得以表现図。按照激励的内容，可分为物资激励和精神激励2种。物质激励强调满足人们物质需求,包括薪酬、福利等;精神激励指满足人们精神需求，包括公开表扬、公平晋升制度、均等培训机会等。按照激励的性质，可分为正激励和负激励两种。正激励是为使符合组织利益的良好行为不断涌现而对这种行为的奖励措施;负激励是为减少或消除不符合组织利益的不良行为发生而进行的惩罚措施。按照激励的形式，可以分为内在激励和外在激励两种。内在激励是指员工的兴趣爱好、使命与责任感等均能够在工作中得到满足，并与组织目标高度吻合，成为员工的工作动力

8、；外在激励是指组织通过精神和物质奖励措施形成激励，如提高待遇、职务晋升、改善人际关系等。按照激励的作用时间，可分为短期激励和长期激励2种