组织架构方案初设计.doc.doc

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1、组织架构方案设计第一部分现阶段主要资源基本状况1、人力资源身份人数比例正式28153%集体397%合同16531%临时469%合计531100%岗位人数比例管理5911%财务132%技术316%技能26650%辅助人员14928%内退132%合计531100%2、资产情况流动资产非流动资产资产总计净资产2008年4181.652577.656759.303959.082009年5066.622412.447479.064183.092010年6669.202416.389085.584426.833、利润情况　主营业务收入主营业务成本主营业务利润净利润2008年8239.79

2、6868.221371.5791.022009年8668.417267.711400.70191.572010年16425.5113328.853096.661257.45三年平均11111.579154.921956.65513.68第二部分组织架构概述一、组织架构方案设计的目标确定更为符合目前实际情况和未来发展要求的初步方案。二、组织架构方案调整的主要依据1、公司“十二五”战略发展规划和分公司“十二五”子规划2、公司诊断性分析3、法律要求4、其他公司的管理模式借鉴三、组织架构方案初设计的主要方面1、研发项目管理强化和弹性化2、产品生产的专业化和主要产品线的突出3、产品销售

3、的专业化（专项研究待定）4、投资管理的功能增强5、研发、生产的行政后勤服务共享四、新公司战略方向愿景使命价值观五、新公司战略目标加强产品研发能力降低营运成本费用提升市场营销平台增强员工团队精神知识信息资源共享优化业务资产组合加强客户公关管理加强对外合作推介六、诊断性分析1、市场管理诊断性分析（1）市场研究缺乏必要信息资源，信息收集手段不够完善，市场分析资料缺乏共享。（2）市场分析缺乏完整的模式，难以支持战略决策的需要，相应营销策略准备不足。2、新产品开发管理诊断性分析（1）资源较分散、包括人力、设备、资金投入等。（2）有的项目涉及的技术和知识存在一定的关联，但是协同效应难以发

4、挥。（3）新产品开发与市场和生产有脱节现象，可研报告缺乏对各项资源需求的估计与预测。（4）研发项目工作连续性计划不足。3、生产管理诊断性分析（1）不同产品生产管理的规范化水平存在差距。（2）生产统计、成本分析欠缺4、销售管理诊断性分析（1）产品销售主要依赖个人能力，客户档案资料、各种招标文件等资料缺乏统一管理。（2）应收、应付等往来款项计划性不足，造成销售收入忽高忽低。（3）销售中存在快捷销售思想，缺乏对销售成本的控制，和长期客户维护。（4）缺乏客户满意度评估分析5、投资管理诊断性分析（1）投资过程中市场调研、可行性研究和财务审核尚有欠缺，投资决策责任还需明确。（2）投资跟踪

5、管理仅限于与其投资公司主要负责人的不定期交流，投资反馈体制不完善，有效的跟踪管理及必要的投资分析机制还需健全。6、行政管理诊断性分析（1）组织架构分散，部门权利过于下放。（2）部门内部利润中心，人为价格因素影响明显。第三部分新组织架构方案初设计一、新公司组织架构方案略二、主要职位方案1、董事长1名2、总经理1名、总会计师1名，受董事长领导3、综合管理、财务两个部门设部长，共2名；产品开发、生产四个部门设经理，共4名；汽修车间设主任1名，各部门主要负责人受公司经营层领导，负责部门相应业务块的工作，4、主管，在部门业务块中，受经理领导的下一级职位5、职员，在部门业务块中，受主管领

6、导的下一级职位三、部门主要业务范围1、综合管理部主要负责行政、信息、人事、劳资、质量、统计、宣传、后勤、协调、调度等业务板块。（1）行政工作l组织并安排内外各类会议，并做好相关会议纪要。l完善和修订各项规章制度并督促各部门严格遵照执行。l负责起草、审核、发布有关文件，并完成各类重要文档的收发登记和归档工作。l负责各类邮件书报的收发和传递，以及内部各类业务凭证的印刷。l协调各部门关系，若发现问题，做到及时反馈，及时解决，促进各项工作顺畅开展。（2）信息工作l负责网络、电脑软硬件的安装和维护工作。l定期完成网站的信息整理和发布工作。（3）人事劳资工作l负责员工招聘、录用、离职等基

7、本人事工作。l制定和完善各项人事制度，并负责落实。l发布员工绩效考核办法，并落实绩效考核，完成工资核查。l负责综合办公环境治理，并监督员工各项行为规范。l负责制定年度培训计划，并协助各部门组织安排好各项培训活动。（4）质量工作l负责质量管理和质量验收，对产品质量负有指导与监督责任。l宣传贯彻、执行有关产品质量的方针、政策、法规，推行全面质量管理，负责体系认证及维护。l负责各项管理验收工作。（5）统计工作l制定统计管理制度，编制统计报表手册，建立统计管理系统。l开展统计工作，负责统计资料、数据的编写上报和