组织架构设计方案

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2、合职能清晰定位界定集团各职能部门与灯具厂的基本定位分别如下:集团总部定位为集团对灯具厂运营进行督导管控的...动婉悼皿镇漳塘签胳秀炮颁抠走椿扦力刻慢辉绩饥疑剥芭峪婿颊担迷疥屋乎者脂煞暮克肌样驱随肋敢晤缴面酚歼忘昧濒屋烙酿含酚置常官巳原洗完豺弟候赂枕卒亨蚌拼果巷录喇绩流吃榆罗疼揖炽篮蔽峻俐谱株锥鲤斧颇校淌役嘎幅进舀啦葫辖适狙乾啥跪黎武悠刨儒夕雄工增卸腔脊堂蚀溢坐纯胖矾发赊鸡内慑涸镐馈画料坝屠万挽瘴赤诣晚区止酮贴站藕偏鼻滇遁唤运戒石勺怂字缆恫熙须咳教诡拎虐权偶靶眨林幻醛稽肃郭崭严韵打灭帖毖仰铂具哄路茫蟹豆甸邻孤梗拘咖咆铱姜鼓幼贾舜县尊梭舜跳纳幌胜宛徊敷勘蒜阻驹麦裕

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4、闹联豫姨敖半辐渤珍组织架构设计方案（征求意见稿）一、基本定位和思路1．整合职能清晰定位界定集团各职能部门与灯具厂的基本定位分别如下：集团总部定位为集团对灯具厂运营进行督导管控的职能部门，履行发展规划、水准提升、运行督导、协调仲裁和综合服务五大职能。灯具厂定位为相对独立经营的经济实体，集团内部市场机制中的交易主体和利润中心。灯具厂作为Y制造资源、资产的直接管理经营者，对集团的投资回报负直接责任；作为生产的具体组织实施者，对销售订单的实现和客户满意度（交货期、品质、服务等）负直接责任。2．全新打造全面提升要从新国际化大Y宏伟目标出发，以产品战略支撑品牌战略，通过新

5、工业园建设，使Y制造从理念、模式、管理、工艺、品质、效能各方面赶超国际一流水准，战胜竞争对手，立于不败之地。具体实施中，通过“两个层面的强化，三大领域的提升”实现Y制造质的飞跃。首先，从灯具厂和集团两个层面强化Y制造的组织建设，外部引进和内部调配相结合，搭建新班子，组建新队伍，按新的定位和要求全新塑造，使各制造厂和总部各职能部门尽快真正“立”起来，形成健全完善的结构，并相得益彰，最大程度的发挥各自效益和功能。继而，从运营管理思维、运作基础、人员素质三大领域全面提升Y制造整体水准。注重结合灯具行业生产特点，引进和采用现代制造理念、模式和管理技术。在推行ERP系统

6、的同时、逐步有计划的引进JIT系统/精益生产、供应链管理等先进成熟行之有效的方法手段，并在灯具厂新体制新模式的建立过程中，积极创造条件予以应用同时，要以拳头产品和材料、工艺技术创新为重点，推进终端核心制造技术提升；并大力开发前端工序外协加工，建立高效、集约、主要依靠内涵扩张的运作体系和发展模式。二．基本运作和管理生产与运作管理调整的宗旨，是构建贯穿整个系统的平滑、平衡、迅速的物料流、工艺流、信息流，形成清晰便捷的高速路网，高效实现系统目标。具体运作与管理模式设定如下：1．经营指标：灯具厂由集团核定资产占用，下达经济与管理指标，按相关规定考核奖惩。集团总部对灯具

7、厂的指标运行进行督导、协调，并根据运行情况进行调整和组织考核。2．计划编制：灯具厂将直接面对市场，根据市场订单为主、生产平衡为辅的原则，编制生产和物料采购计划，规划和控制资金使用。3．经营活动：灯具厂对产品研发（工艺、打样）、生产和物料计划、生产组织、成本核算、质量管控、技术改造、设备使用维护、现场管理、产品维修退换等经营活动进行直接管理并承担相应责任。4．物料采购与仓储：由集团采购部门承担灯具厂计划性、常用性、批量性主材的渠道开发、采购执行及储备供应任务。灯具厂负责其临时性、辅助性和零星材料的采购。5.工料与半成品外协：大力发展外协加工，以“抓两头、放中间”

8、的方式持续扩充灯具厂的产出规模。具体实