川商集团实施财务管控系统的研究

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1、论文题目川商集团实施财务管控系统的研究专业领域高级管理人员工商管理（EMBA）指导教师李亚静教授作者姓名罗成明学号200981110157万方数据分类号密级注1UDC学位论文川商集团实施财务管控系统的研究（题名和副题名）罗成明（作者姓名）指导教师姓名李亚静教授电子科技大学成都（职务、职称、学位、单位名称及地址）申请专业学位级别硕士专业名称高级管理人员工商管理（EMBA）论文提交日期2012.4论文答辩日期2012.6学位授予单位和日期电子科技大学2012年6月答辩委员会主席评阅人2012年6月5日注1：注明《国际十进分类法UDC》的类号。万方数据独创性声明本人声

2、明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得电子科技大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。签名：日期：年月日关于论文使用授权的说明本学位论文作者完全了解电子科技大学有关保留、使用学位论文的规定，有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅。本人授权电子科技大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用

3、影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。（保密的学位论文在解密后应遵守此规定）签名：导师签名：日期：年月日万方数据摘要摘要企业集团是市场经济发展的必然产物，是企业参与市场竞争的一种重要的组织模式。企业集团可以促进企业发挥资本聚集优势、资源配置优势、专业分工协作优势、管理效率优势、风险分散优势等。通过组建企业集团来增强企业竞争实力已是我国国企改革一种重要方式之一。集团管控能力是影响企业集团发展效果的重要因素，其核心是解决集团管控中的集权与分权关系。根据集权、分权的特征，集团管控也分为多种不同的管控模式，这些模式有不同的特点和不同的适用性。影响管控模式选择的主

4、要因素有来自企业外部的政治法律因素、市场经济因素、人文因素和来自企业内部的战略因素、企业发展阶段、管理者水平、组织结构等因素。不同的集团管控模式还必须建立与之匹配的财务管控模式，财务管控模式也有集权和分权两种导向。川商集团是典型的国有企业通过改革组建的企业集团，其集团管控上存在一些问题，如治理结构混乱、资源分散、协同性不强、管理松散等。本文通过对集团市场环境、公司发展战略、管理水平、企业文化以及管控历史的分析，得出川商应选择相对集权的管控模式，从而在财务管控上也应当建立相对集权的财务管控体系。川商集团具体如何构建财务管控体系，本文首先确立川商集团建立财务管控体系

5、的三项原则，即以“集权为主、分权适度”的原则；责、权、利平衡原则；与母子公司基本架构和财务机构设置相协调的原则。第二是重点解决财务权力的配置，一方面是财务权力在治理机构中的配置，明确股东会、董事会、监事会、经理层、子公司董事会和子公司经理层之间不同的权力配置；另一方面是明确资金调配权、投资决策权、资产管理处置权、成本费用管理权、融资决策权、收益分配权等不同权力内容的配置。然后进一步明确总部财务部门、分支机构财务部门的各自分工和职责。最后阐述了实施相对集权财务管理模式的具体措施，如通过建立统一的财务管理制度和办法来统一集团财务规则；通过建立财务委派制来保证财务人员

6、的独立性；通过建立全面预算制度来分配集团资源和实施控制；通过建立信息披露和预警制度来保证集团信息传递和风险控制；通过建立资金集中管理制度来统一调度资金，提高资金使用效率；通过建立内部审计制度来实施内部财务监督；通过建立财务考核与评价制度来建立财务激励约束机制等。关键词：集团管控、财务管控、集权、财务权力I万方数据ABSTRACTABSTRACTEnterprisegroupisaninevitableoutcomeofthemarketeconomydevelopment.Itisalsoanimportantorganizationmodelforenterp

7、risestoparticipateinmarketcompetition.Enterprisegroupcanpromotetotakeadvantagesofitsowncapitalaccumulation,resourceallocation,specializationandcooperation,managementefficiency,riskdispersion,andetc.ItisoneoftheimportantwaysforChina'sState-OwnedEnterprised(SOE)toreformthroughformation

8、ofenterprise