电大会计案例分析作业.doc

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1、第一章【货币资金管理的要点是什么？你是如何理解的。】答：货币资金管理的要点是建立和完善货币资金的内部控制制度。自己认为：1、要建立岗位责任制度。2、要建立授权批准制度。3、要责任追究制度4、内部记录和核对5、监督检查。只要将上述五项内容制度不断完善，企业的货币资金管理就会安全与完整。【六、贵阳市财政局在会计监督，财务管理方面有什么漏洞？】答：1、有法不依，执法不严，贵阳市财政局对国家各项财经法规制度，既是负责监督，贯彻的部门，但他们连一些基本要求都未认真执行，起码的常规做法也不遵循。　　2、内部控

2、制把关不严，财政部颁布的《内部会计控制规范——货币资金（试行）》第六条规定：单位内建立货币资金业务的不相容岗位相互分离，制约和监督，出纳人员不得兼任稽核，会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务帐目的登记工作。单位不得由一人办理货币资金业务的全过程，“贵阳市财政局的许杰自称：从1997年以来从来没有人查过她的帐。　　3、会计资料经常性审核程序不完善。会计资料经常性审核程序是会计单位内部纠错防弊、保证会计业务正确无误的基本要求。特别是对原始凭证的审核程序，《中华人民共和国会计法》和《会计基础工作规范

3、》都对所有会计机构的法定职责加以规定，并明确要求对原始凭证必须审核无误后才能据以编制记账凭证，方可进入账簿核算程序。　　4、财务监管不力，单位领导者集权现象严重，缺乏现代财务管理观念，致使其职责不分越权行事，造成财务管理混乱，财务监管不力财务监控不严，使财务管理失去了他在企业管理中应有的地位和作用，给不法分子钻了空子。　　5、监督检查制度不健全。贵阳市财政局的管理混乱得连一些最常规的制度都没有，更不用说用相关法律条文和会计规范衡量差距。第二章【供应链管理中的要素有那些？】答：1、制定供应链战略实施

4、计划：（1）将企业的业务目标同现有能力及业绩进行比较，首先发现现有供应链的显著弱点，经过改善，迅速提高企业的竞争力；（2）同关键客户和供应商一起探讨，评估全球化，新技术和竞争局势，建立供应链的远景目标；（3）制定从现实过渡到理想供应链目标的行动计划，同时评估企业实现这种过渡的现实条件；（4）根据优先级安排上述计划，并且承诺相应的资源；2、构建供应链；3、改造供应链流程；4、评估供应链管理的基效。三、沃尔玛的竞争优势体现在那些方面？答：沃尔玛的竞争优势其核心是物流配送，建立配送中心，其次是加强供应链

5、的管理，将顾客的需求当作供应链管理的重要环节整合供应商关系，优化供应链的最前端，建立高校灵敏的信息系统，达到供应链技术升级，优化供应链终端，建立沃尔玛的补货系统完成供应链的最后构建。沃尔玛通过构建一个点对点无缝连接的供应链不仅降低了成本，而且有效地掌握控制商品的情报，从而形成了独一无二的竞争力。【沃尔玛的竞争优势体现在那些方面？】答：沃尔玛的竞争优势其核心是物流配送，建立配送中心，其次是加强供应链的管理，将顾客的需求当作供应链管理的重要环节整合供应商关系，优化供应链的最前端，建立高校灵敏的信息系统

6、，达到供应链技术升级，优化供应链终端，建立沃尔玛的补货系统完成供应链的最后构建。沃尔玛通过构建一个点对点无缝连接的供应链不仅降低了成本，而且有效地掌握控制商品的情报，从而形成了独一无二的竞争力。【它在存货管理方面有什么独到的做法？】答：沃尔玛全球组织结构的集中化，集中批量采购，统一配送，从而获得优惠的价格。灵活高效的物流配送系统使沃尔玛分店，即使维持少数存货，也能保持正常的销售，从而大大节省了存储空间和存货成本，沃尔玛全球联网，在全球4000多家店通过全球网络系统1小时之内对每种商品的库存、上架、

7、销售量全部盘点一遍，所以在沃尔玛店不会发生缺货情况，沃尔玛利用更先进的快速反应系统代替采购指令，真正实现了自动订货。第三章【固定资产实物控制的关键环节】检查固定资产备查薄和卡片、查固定资产验收单、实地清点等。【银河公司在固定资产投资方面有那些有益的做法？】答：银河纸业股份有限公司树立实施固定资产投资是企业可持续发展道路战略中的一个重要组成部分的理念。坚持走科技与管理创新的可持续发展道路，建立既充满活力又有严格控制制度的企业运做机制。首先结合企业内部的实际情况，对构建项目的必要性和可行性进行研究，会

8、同有关方面作好投资的预测和决策工作。其次建立一整套建立健全的固定资产管理制度，按照不同的标准和类别建立固定资产目录的基础上，设置固定资产帐卡，严格办理固定资产的验收、调拨、清理报废手续，再次对现有的固定资产进行定期的清查和盘点，检查帐卡相符、帐实相符，保证固定资产的完全和完整，最后充分掌握企业现有固定资产的潜力，作好维修保养工作，保持良好的运行状态，从而提高固定资产的利用效率。第四章【郑百文对财务管理有什么启示？】答：1、完善资本结构是我国上市公司发展的当务之急。2、建立财务风险预