xx培训企业员工流失原因及对策研究

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1、论文题目XX培训企业员工流失原因及对策研究专业学位类别工商管理（MBA）学号201032110751作者姓名慈沁指导教师陈爽英万方数据分类号密级注1UDC学位论文XX培训企业员工流失原因及对策研究（题名和副题名）慈沁（作者姓名）指导教师陈爽英副教授电子科技大学成都（姓名、职称、单位名称）申请学位级别硕士专业学位类别工商管理（MBA）提交论文日期2012.9论文答辩日期2012.12.1学位授予单位和日期电子科技大学2012年12月27日答辩委员会主席评阅人注1：注明《国际十进分类法UDC》的类号。万方数据TheCausesandCounterm

2、easuresofEmployeesTurnoverinXXtrainingenterpriseAThesisSubmittedtoUniversityofElectronicScienceandTechnologyofChinaMajor:BusinessAdministration(MBA)Author:QinCiAdvisor:ShuangyinChenSchool:SchoolofManagementandEconomics万方数据独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别

3、加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得电子科技大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。作者签名：日期：年月日论文使用授权本学位论文作者完全了解电子科技大学有关保留、使用学位论文的规定，有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅。本人授权电子科技大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。（保密的学位论文在解密后应遵守此

4、规定）作者签名：导师签名：日期：年月日万方数据摘要摘要随着企业管理思想的不断发展，管理培训越来越受到追崇，从21世纪起，我国的培训产业迅速发展，从事管理培训的企业超过6000家。如今，打开百度输入关键字“培训”，各种培训信息铺天盖地，让我们目不暇接，无所适从。管理培训公司，在目前如此火爆的大环境下，在教客户企业如何做管理，如何重视人才，如何去做人力资源工作的降低流失率的情况下，他们又是如何去管理自己的公司的。本研究以培训行业知名企业XX为个案，基于员工流失的相关理论，从XX培训企业员工流失问题着手，研究了XX培训企业员工流失的原因，剖析了XX培

5、训企业的发展、组织结构、员工状况、企业文化等，以及结合所在行业做横向和纵向比较，找到解决XX培训企业员工流失问题的对策，重塑XX培训企业文化、组织结构，同时重新设计人力资源管理体系，从根本上解决育人、用人、激励人。本研究对XX培训企业员工流失问题具有较强的指导意义，为提升XX的核心竞争力提供有益的参考和帮助。关键词：员工流失；培训企业；人力资源管理I万方数据ABSTRACTABSTRACTAlllongwiththecontinuousdevelopmentofenterprisemanagementideas,managementtraini

6、nghasbeenpursuedandadmiredmoreandmore.Trainingindustryisdevelopingrapidly,enterpriseswhoengagesinthemanagementtrainingaremorethanst6000from21century.Nowadays,ifopeningsearchengineBaiDuandinputtingkeyword”training”,allkindsoftraininginformationblotsoutthesky.Itissomuchinforma

7、tionpromptsupandcouldmakeyouatlooseends.Incurrenthotenvironmenthowaremanagementtrainingcompanymanageshisowncompanymeanwhilehowtoconducthiscustomerstorunthecompany,howtoattachimportancetotalents,howtomanagehumanresourcestoreduceturnover?Takingawell-knowncompanyXXintrainingind

8、ustryasacase,basedontherelatedtheoryofemployeeturnover,thisarticlestudiesth