c风电辽宁分公司部门绩效考评体系设计与实施

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1、万方数据ADissertationinMasterofBusinessAdministrationIHlllliiilillilllillliiinIJO124180CWindEnergyLtdLiaoningBranchDepartmentPerformanceAssessmentSystemDesignandImplementationbyZhuFangSupervisor：ProfessorGuoFuNortheasternUniversityNovember2012万方数据独创性声明本人声明，所呈交的学位论文是在

2、导师的指导下完成的。论文中取得的研究成果除加以标注和致谢的地方外，不包含其他人己经发表或撰写过的研究成果，也不包括本人为获得其他学位而使用过的材料。与我～同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。学位论文作者签名：日期：抑，≥、j>．扮学位论文版权使用授权书本学位论文作者和指导教师完全了解东北大学有关保留、使用学位论文的规定：即学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅。本人同意东北大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索、交流。作者和导师

3、同意网上交流的时间为作者获得学位后：半年口一年口一年半口学位敝作者躲1私签字日期：瑚1)、f≥。0／两年囤／导师签名：Ⅵ锨、签字日期：劭l2，I71．仁万方数据东北大学硕士学位论文摘要C风电辽宁分公司部门绩效考评体系设计与实施摘要近年来世界风电蓬勃发展，截至2011年底，我国累计装机容量超过美国，排在世界第一位。中国风电产业的快速发展导致行业市场竞争日益激烈，企业盈利空间目益缩小，绩效管理便成为企业管理的重要问题。当前，风力发电是一个新兴产业，风电企业绩效管理基础十分薄弱。如何设计针对风电企业特点的绩效考评体系，没有可以

4、借鉴的先行经验，一直还处于逐步摸索的阶段。很多风电企业都照搬火力发电企业绩效管理体系，存在很多弊端，没有起到应有的促进员工积极性提调高的作用。绩效管理问题的存在，日益形成了制约风电企业业务发展的路障。本文以C风电辽宁分公司为研究对象，分析了公司绩效管理体系存在的问题，并以公司总体战略和绩效目标为基础，结合企业实际特点，借鉴平衡计分卡和关键绩效考评(KPI)的论文方法，制定了公司部门绩效考评管理体系，并将绩效考评体系进行实施。本文共分为6章：具体内容如下：第一章，主要阐述了研究背景、主要内容和研究方法，并对国内外电力企业绩

5、效管理现状进行了阐述。第二章，概述了绩效考评及部门绩效考评的相关理论，对部门绩效考评方法做了重点分析。第三章，对辽宁分公司绩效考评现状进行了分析，探索存在的问题。第四章，结合辽宁分公司发展战略及目标，构建辽宁分公司部门绩效考评体系。第五章，为辽宁分公司部门绩效考评体系的实施。第六章，阐述本文研究得到的主要结论。关键词：风力发电；部门绩效考评；KPI；平衡计分卡一II—万方数据东北大学硕士学位论文AbstractCWindEnergyLtdLiaoningBranchDepartmentPerformanceAssessm

6、entSystemDesignandImplementationAbstractInrecentyears，windpowerisdevelopingrapidlyallaroundtheworld，asoftheendof2011，thetotalinstalledcapacityinourcountryhasoutnumberedthatinAmerica，andranksNo．1overtheworld．TherapiddevelopmentofChinesewindpowerindustryleadstothei

7、ncreasinglyintensecompetitioninthemarket，andthebenefitspaceforenterprisesarebecomingmoreandmorenarrow,andtheperformancemanagementhasbecomeasignificantproblemintheenterprisemanagement．Atpresent，windpowerisannewindustry,andthefoundationofperformancemanagementinthew

8、indpowerenterprisesareveryweak．Howtodesigntheperformanceassessmentsystemforthecharacteristicsofthewindpowerenterprises，thereisnoexperiencetobedrawon，anditissti