采购与供应链管理

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1、采购与供应链管理第一部分：概况什么是采购采购和IT物流与供应链采购与供应链的策略供应的组织和结构采购的步骤第二部分战略、战术和运作（1）：采购的诸因素质量的规范与管理协调供求关系组织货源和供应商信息以合适的结构采购第三部分战略、战术和运作（2）：采购的各种渠道供应的不同途径全球性组织货源第四部分战略、战术和运作（3）：物流供应物资的存储物资运输第五部分战略、战术和运作（4）：支持工具、供应商关系和采购绩效供应链中的人力资源管理谈判支持工具采购工作的研究、采购绩效和职业道德第一章什么是采购采购的定义（1）经典定义：从合适的货源，获得合适数量和合适质量的物资，并以合适的价格送达到

2、合适的收货地点。采办定义：以任何方式获得商品或服务。采购的定义（2）机构购买：为工农业生产，或为经营或管理工厂、企业、学校、某项专业或服务机构等购买商品或服务。机构购买分类：工农业/制造集团中介集团政府和公共机构学院商会采购的定义（3）供应商管理：采购或采办的一个方面，涉及供应商基库的合理化，挑选供应商，协调供应商，评价供应商表现以及开发供应商的潜力。供应商管理的战略性业务活动：自制或外包决策组织货源与评估供应商供应商基库的合理化开发供应商的潜力与供应商的谈判与供应商的关系监测、评估供应商表现职业道德和环保方面采购的定义（4）作为外部资源管理：从外部资源中获得所有的商品和服务

3、。它们对经营、维护和管理公司的基本业务活动和辅助业务活动所必需的，并使它们处于最佳状态。采购的定义（5）综合定义：采购是一个由组织机构的单位实施的过程，不论是作为一种功能还是作为集成供应链的一部分，它既负责采办合适的质量、数量、时间和价格的货物与服务，又负责管理供应商，并由此对企业的竞争优势和企业共同的战略目标做出贡献。采购的演变（1）Stannack和Jones的采购演变的四个阶段第一阶段：以采购产品为中心的采购强调产品本身。关系5个“合适”。第二阶段：以运作过程为中心的采购强调产品本身。衡量形成结果的过程。第三阶段：以采购关系为中心的采购强调过程和关系。注重供需方关系以及

4、加强对供方的质量管理和类型管理第四阶段：以采购表现为中心的采购强调最佳产品管理方法。采用综合管理的方法论来处理关系、运作和结果，并与供方联合采用。采购的演变（2）Reck和Long的采购四个阶段第一阶段：被动阶段采购功能未以策略为指导，主要对采购需求进行响应第二阶段：独立阶段采纳最新的采购技巧和方式，策略未与企业整体竞争战略接轨第三阶段：支撑阶段通过掌握采购技巧和产品来支持企业的竞争战略第四阶段：综合阶段采购策略与企业整体战略完全接轨。采购的演变（3）Jones的5个发展阶段与18种衡量标准第一阶段：新生分散型采购第二阶段：醒悟意识到节约的潜力第三阶段：发展采购价格或谈判能力

5、的控制与发展第四阶段：成熟启动供应商基库的管理模式…第五阶段：高级供应链管理…采购与变化（1）全球化定义：全球经济一体化表现：人员、贸易和商务的跨国家和地区界限的相互依赖日益增长对采购而言：在世界多个地方制造或采购零部件，任何组装成最终产品的过程。IT技术显著因素：因特网与电子商务采购与变化（2）管理理念随时间的进展管理理念时间优点缺点EOQ1915独立需求，将库存成本减到最低MRP1965从属需求，将库存成本减到最低需求精确信息，实施困难MRPII1970整合财务、市场营销与生产计划实施复杂JIT1975减少库存水平和改进过程来消除浪费过分依赖供应商准时供货率TQM1980

6、质量和过程的连续改进重点在工厂内部TOC1985在约束上改进生产产量在工厂内部对约束的关注有限TBC1990竞争优势的重点：时间受限于供应链的缩短SCM1995延伸到供应商与客户管理与技术复杂采购与变化（3）方面传统变化结构垂直、多级、面向功能采购作为独立功能采购作为集成供应链的一部分步骤基于纸张的单据、文件慢速、高成本经过采购例行程序进行采办基于IT的应用快速、低成本强调基于中心引导的用户采办考虑的基点仅仅是价格不能生产什么就采购什么购置和使用的总成本分包或外包非核心业务组织货源多渠道货源充足本地或本国很少采用联合采购减少基本供应商全球组织货源增加采用联合采购的机会供应商关

7、系短期关系相逆和对抗输－赢谈判对信息有所保留长期关系合作和伙伴双赢谈判共享信息采购与变化（3）-续方面传统变化质量和技术规范设计和质量的采购规范收货时商品的检验设计和质量的供应商规范供应商资格证明库存和前置期为确保安全，富余量很高JIT的应用，富余量很低，消除占地成本和多余库存过时等原因造成的浪费采购工作的表现评估主要是依据价格的差异和成本节约评估主要基于作为供应链一部分的增值业务活动采购的未来发展趋势PSM的战略意见大大增强，重要的业务工作将包括供应商的评估、选择和管理战术上的采购活动，诸如：标准的无