供应链管理课件教学ppt课件

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1、供应链管理供应链管理供应链与供应链管理供应链管理与供应链物流案例分析：海尔供应链物流系统优化一、供应链与供应链管理（一）供应链的概念、结构模型及特征1、供应链（Supplychain）的概念国标定义：生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网链结构。1、供应链的概念供应链是一个范围广阔的企业结构模式，它包含所有加盟的节点企业，从原材料的供应开始，经过链中不同企业的制造加工、组装、分销等过程直到最终用户。它不仅是一条联接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且也是

2、一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程增加其价值，给相关企业都带来收益。2、供应链的结构模型供应/供应商制造装配分销零售需求/用户需求拉动销售点信息信息流核心企业用户的用户用户供应商供应商的供应商供应源需求源物流或/和服务流资金流供应链网链结构3、供应链的特征复杂性动态性面向用户需求交叉性4、供应链的类型稳定的供应链与动态的供应链（基于相对稳定、单一的市场需求而组成的供应链。基于相对频繁变化、复杂的市场需求而组成的供应链）平衡的供应链与倾斜的供应链有效性供应链与反应性供应链（物理功能与中介

3、功能）平衡的SC与倾斜的SC一、供应链与供应链管理（二）供应链管理的概念及内容1、SCM的概念国标定义：利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制。2、SCM涉及的内容供应物流生产作业需求集成化SCM同步化、集成化生产计划全球信息网络（信息共享）技术支持3、供应链管理的发展阶段采购物料控制厂内物流仓储送货阶段1：分项管理阶段阶段2：部分功能一体化物料管理生产管理配送管理阶段3：内部物流一体化物料管理生产管理配送管理阶段4：供应链管理供应商内部物流顾客

4、二、供应链管理与物流管理供应链管理物流管理相同点都是对物品的实体移动，包括运输、储存、包装、装卸、流通加工、信息处理等活动。不同点范围整个供应链所有成员的物流活动可指整个供应链或部分成员的物流活动难度较大大小不定环节环节多，需要供应链成员紧密配合视物流管理的范围而定效益整个供应链物流的优化，效益巨大整个供应链或者企业内部物流的优化1、供应链管理的优势1.压缩整个供应链的库存水平2.减少仓储、配送费用3.减少在物流设施设备上的投资4.减少交易费用1.缩短订单周期2.提高物流作业质量3.增强送货的及时性和

5、可靠性4.为用户提供特定服务5.稳固的伙伴关系增加信任感成本优势价值优势供应链是一种观念创新供应链是一种资源配置的创新供应链是一种管理创新供应链是一种技术创新供应链是一种服务创新2、供应链管理的特点企业物流与供应链的商流、信息流集成企业内部物流功能集成企业物流与上游或下游物流集成企业物流与供应链上的所有企业物流集成3、供应链物流一体化的阶段物流业务外包物流战略联盟物流资产购并物流流程重组物流信息共享物流资源共用4、供应链物流一体化的方式原产地发货人集货中心客户配送中心门店分拆/分拨中心在途目的地制造商

6、分销商零售商消费者原材料供应商典型的供应链物流系统制造制造制造制造制造制造制造订货计划企业计划生产计划MRP集中采购生产计划直接销售地方分销中心销售渠道用户订单市场调查与分析预测供应商信息库存在制品IBM欧洲公司供应链系统海尔的物流改革是一种以订单信息流为中心的业务流程再造，通过对观念的再造与机制的再造，构筑起海尔的核心竞争能力。　海尔物流管理的“一流三网”充分体现了现代物流的特征：“一流”是以订单信息流为中心；“三网”分别是全球供应链资源网络、全球配送资源网络和计算机信息网络。“三网”同步流动，为

7、订单信息流的增值提供支持。三、海尔供应链物流系统优化海尔物流功能与资源整合的效果海尔集团每个月平均接到6000多个销售订单，这些订单的品种达7000多个，需要采购的物料品种达26万余种。在这种复杂的情况下，海尔物流自整合以来，呆滞物资降低了73.8％，仓库面积减少50％，库存资金减少67％。海尔国际物流中心货区面积7200平方米，但它的吞吐量却相当于普通平面仓库的30万平方米。同样的工作，海尔物流中心只有10个叉车司机，而一般仓库完成这样的工作量至少需要上百人。海尔物流功能与资源整合的效果海尔通过整合

8、内部资源优化外部资源，使供应商由原来的2336家优化至840家，国际化供应商的比例达到74％，从而建立起强大的全球供应链网络。GE、爱默生、巴斯夫、DOW等世界500强企业都已成为海尔的供应商，有力地保障了海尔产品的质量和交货期。不仅如此，海尔通过实施并行工程，更有一批国际化大公司已经以其高科技和新技术参与到海尔产品的前端设计中，不但保证了海尔产品技术的领先性，增加了产品的技术含量，还使开发的速度大大加快。企业内部：功能整合Internalfunctio