市场营销书籍集萃0024-创新管理对经典企业管理理

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1、陈劲2001-3-30产品创新构架创新服务创新工艺创新流程创新3M公司——最富创新精神的公司3M公司创新案例•66万个员工拥有万个员工拥有66万多个产品万多个产品••每年新产品每年新产品200200--300300个个WALMART创新制胜！企业成长创新型企业灵活型企业质量型企业效率型企业时间未来企业须转向创新型全球产业研发知识流动示意图世界范围内产业研发资金流动现状南美单位:亿美圆351783亚洲北美欧洲191160.2注:美国研发资金流出为1994年数据非洲流入为1995年数据对外直接投资与海外研发活动之间的关系亿美圆１：对外直接投资８００１２

2、：开发费用６００４００２２０００１９８０１９８５１９９０１９９５２０００资料来源：美国商务部报告１９９９创新度—新产品销售收入比重1991年1992年1993年1994年1995年1996年1997年1998年纺织业7.668.2711.226.595.797.047.148.63化纤业8.814.260.766.325.438.077.599.14化工业7.228.285.627.378.446.896.839.38医药业11.0111.804.3113.0011.0310.6212.7512.662机械工业18.4120.4719.7134.2

3、817.2817.9520.0023.07电气机械业21.1923.4314.1120.5018.0824.9926.6430.95电子通信业37.1336.7521.6833.6725.6033.0329.0836.46交通设备业29.5269.7830.7129.0222.9031.3026.5529.91全行业平均9.9410.4710.6610.228.5010.0810.0011.66资料来源:《中国科技统计年签》单位%447045004000350031672946300024052500213120282000157715001217

4、98910005000199019911992199319941995199619971998专利授权量100%90%80%70%60%50%40%30%20%10%0%199019911992199319941995199619971998发明专利比例实用新型专利比例外观设计专利比例•中国企业需要创新！创新是民族的灵魂！——江泽民•从企业管理的角度，技术创新就是一种新的思想的产生，到研究、发展、试制、生产制造到首次商业化的过程。•技术创新就是发明+发展+商业化。市场流技术流机会确认定义问题问题求解试制应用扩散技术创新强调研究与发展部门、生产制造部

5、门与营销部门的有效整合。研究与发展部门生产制造营销部门部门技术创新强调企业内部知识与外部知识的有效整合。辉瑞公司的研究与发展费用180162160140135.4120110.610098.6销售额R&D投入86.8R&D占销售额比重80604027.822.82018.117.215.415.715.916.416.813.4019951996199719981999新药的创新需要新药的创新需要3000个原始设想30003000个原始设个原始设想！！想！！300个提交讨论的思想125个小项目9个大的开发项目4个重大开发项目1。7个被市场接受1个经

6、济上成功创新的困惑！•高失败率•高智力•高投入•高度组织把握创新真实内涵理解创新内建立完善创在过程新系统全面、有效运用创新管寻求创新源理工具泉提升创新管理实现技术创新创造企业财富创建利于创提高创新战新的文化略运筹水平加强创新人不断提升创才管理新能力运用有效的创新组织企业依靠技术创新实现创富的十个法则重写战略管理规则按照波特、安索夫等人的理论：企业的战略应以环境为导向，产业结构是决定企业盈利能力的关键因素，企业可以通过对企业所面临的环境进行研究，选择和执行一定的战略（如成本领先、差异化战略）来影响产业结构，改善或加强企业的相对市场地位，获取竞争优势。

7、在选择技术创新战略时，需对环境做进一步分析按照波特、安索夫等人的环境理论实质是：OUTSIDE-IN如果企业的发展完全依赖于环境，难以形成主动、进取的发展战略，容易在环境的剧烈变化中迷失方向。这样的企业，犹如苦海中的独舟！由此，以核心能力为基础的战略管理理论应运而生了。这种理论强调了企业能力的培育与开发。与波特理论相反，核心能力理论认为内部条件是影响企业竞争优势的更重要因素，核心能力是市场优势的来源，有效的战略管理应以能力为基础。技术成熟初生技术初生度成熟发展度发展成熟成熟战略目标跟随同步领先跟随同步领先改制创新市场领先水平市场领先水平过去的能力现

8、在的能力菌种药材资源育种提取分离技术发酵药理、毒理提炼设备制剂制剂生产加工发酵罐化学机会识别分析提炼技术基于核心能力的战略