【7A版】集团公司年度绩效考核办法.doc

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1、7A版优质实用文档GG集团20GG年度绩效考核办法（试行）一、绩效考核的目的和原则（一）考核目的1.明确公司奖惩制度，充分体现公司激励机制2.促进公司整体经营指标的达成和管理水平的提升3.优化管理队伍，提高员工的主人翁意识4.绩效考核结果可作为员工晋升的参考依据（二）考核原则1.公平公正原则2.客观准确原则3.及时反馈原则4.可行性和实用性原则5.正向激励原则（三）考核指导思想责权合理、费效同比、全员考核、正向激励二、考核主体及权责分配人力资源部负责组织绩效考核的全面工作；集团所有员工参与到考核过程，即是考核主体，也是考核客体，同时监督全过程。三、考核内容及适用对象1

2、.考核内容指关键绩效考核，考核周期为月度、半年、年度度考核。2.考核适用于绿冠集团所有在编员工。3.考核周期：20GG年12月25日至20GG年12月25日。月度考核：截止日期每月25日考核，5日前考核汇总完毕；半年考核：考核周期为20GG年12月25日至20GG年6月25日；157A版优质实用文档7A版优质实用文档年度考核：考核周期为20GG年12月25日至20GG年12月25日。4.考核指标为：月度考核：个人学习与成长、工作汇报（周报、月报、会议纪要及集团或部门要求的文案等）、执行力、主动性、纪律性半年和年度考核：20GG年关键性工作和任务：业务部门包括营业收入、

3、纯利润、回款额、预算执行情况等关键性指标，职能部门主要包括关键性任务，日常工作，及时性、有效性方面，尤其注重岗位职能和工作内容落实的具体时间性。5.年终奖实行一票否决制，集团平均利润完成率低于60%，无年终奖；完成利润指标60%以上的，进入绩效考核程序；6.本人离职或公司辞退、开除、除名等，不计发其半年考核奖金资及全年年度考核奖金；7.半年考核工资及年度考核奖金按实际出勤天数进行折算进入考核程序；8.新员工在试用期内不计发放考核薪资（半年度奖），转正后计发全额薪资，进入考评程序；9.人力资源部负责接收、协调员工对考核的投诉、申诉和协调工作，并受各部门监督；投诉、申诉核

4、查评判工作在5个工作日内完成；四、考核权重比例/指标月度考核由部门负责人统计上报，每项未达标按照相应标准进行扣罚，可累加；半年考核关键业绩指标占80%，上级评价及民主评议各10%；半年考核关键业绩指标占60%，上级评价及民主评议各20%；具体参照目标责任书。五、考核奖惩标准157A版优质实用文档7A版优质实用文档奖金于每次考评结束后，根据个人考核奖金标准发放。人力资源部根据员工半年、年度考核最终成绩进行排序，分优秀、良好、合格、不合格四等，四等所占比例分别为：20％，55％，20％，5％。计算结果及排序情况报送总裁审批后，作为工资晋升、降薪、职务变迁、淘汰、制订员工培

5、训和发展计划的依据。优秀：评优秀员工、考虑晋升、结合薪酬体系获一级或以上工资晋升机会，考核奖金按120%发放；良好：结合薪酬体系获一级工资晋升机会，考核奖金按100%发放；合格：考核奖金按80%发放；不合格：辞退或留职察看，考核奖金不予发放或少量发放。其他：按照员工在公司服务的年限，奖金在考评结果基础每一年上浮1%，不足一年不计。157A版优质实用文档7A版优质实用文档六、绩效考核工作流程考核结果通报/反馈奖惩兑现数据提报培训/解释人力资源部人力资源部考核方案的推动制订考核方案人力资源部公司各部门总裁、部门负责人审批：总裁提报：人力资源部财务部人力资源部公司各部门考核

6、方案审定考核方案的推动数据统计考核计算七、本考核管理办法自20GG年12月25日开始正式实施，本方案最终解释权归公司人力资源部所有。157A版优质实用文档7A版优质实用文档高级职员考核表（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）姓名：岗位名称：总得分:项目及考核内容配分自评上级审核领导能力15%善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-12不得部署信赖，工作意愿低沉7-10领导方式不佳，常使部署不服或反抗7以下策划能力15%策划有系统，能力求精进15尚有策划能力

7、，工作能力求改善13-14称职，工作尚有表现11-12只能做交办事项，不知策划改进7-10缺乏策划能力，须依赖他人7以下工作任务及效率15%能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15能胜任工作，效率较高13-14工作不误期，表现符合标准11-12勉强胜任工作，无甚表现7-10工作效率低，时有差错7以下责任感15%有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15157A版优质实用文档7A版优质实用文档具有责任心，能达成任务，可交付工作。13-14尚有责任心，能如期完成任务11-12责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7-10无责任心，时时需