【最新精品版】州委督查室赴毕节学习考察调研报告(20100927定稿)

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1、督查工作学习考察报告2010年9月8日-9日，我们利用两天时间赴毕节地区，就加强督促检查工作进行了专题学习考察。这次学习考察时间虽短，但收获很大，毕节地委督查室主动作为、敢于作为、树立权威的作法使我们感受很深、启发很大，对于推进我州督查工作具有重要的借鉴意义。一、毕节地区督查工作的经验做法近年来，毕节地委督查室致力改革创新，加大工作力度，走出了一条督查工作的新路子，切实做到了“上级部门满意、各级领导满意、部门县市满意、人民群众满意”。毕节的经验主要有以下几个特点：（一）定位明晰，明确为党委主要领导和工作大局作好服务为主攻方向。毕节地

2、委督查室对如何开展督查工作有着明析的定位，他们按照“围绕中心抓督查，抓好督查促发展”的工作思路，围绕党委主要领导的关注点，突出“抓好党委重大决策重要项目的贯彻落实、抓好党委当前各项中心工作的落实、抓好民生问题的根本解决、抓好上级业务部门考核指标的落实”这“四个重点”，坚持有所为有所不为，分清主次，切实推动决策的贯彻落实。由于定位明确，方向明晰，毕节地委督查室切实做到了紧贴工作大局，做到了党委、政府重大决策部署到哪里、党委主要领导的关注点到哪里，10督查工作就跟进到哪里，确保督查工作在第一时间到位，当好突击队和急先锋，切切实实推动了工

3、作的开展，迅速打开了局面。（二）作风深入，狠抓落实确保及时高效。毕节地委督查室作风深入、雷厉风行，迅速抓好落实的作风给我们留下了深刻的印象。一是行动迅速，雷厉风行。对于党委、政府的重大决策，毕节地委督查室第一时间将任务进行分解，建立责任制，每月进行一次调度，每季度进行一次督查，半年进行一次总结。在调度中发现问题，迅速以督查专报的形式向领导汇报，在督查中及时解决存在的问题；对于主要领导批示件，随批随办、急批急办、特事特办，确保三天之内把办理情况送呈到主要领导的案头，未办理完毕的也要呈报进度情况，并根据进展情况随时续报，并针对督查中发现

4、的问题提出有见地、可操作的意见和建议，真正体现快执行、高效率的工作作风。二是工作深入，一抓到底。对于领导批示件，建立专门台帐，明确责任单位、时间节点及相关要求，下发督办单督办，未了结之前绝不销帐，盯牢不放、督查到底。对于重点和疑难工作，往往是进行多次实地协调督办，力求做到事事有回音，件件有着落。在督查过程中坚持采取“一竿子到底”的做法，尽量到达现场，走进矛盾，查明实情，深入调研，对症下药，确保真正督到点子上，查到要害处。对每一个督查的事项和问题，都要按照“哪些没落实、为何不落实、怎样能落实、何时抓落实、由谁去落实”的思路逐一明确责任

5、主体和落实时限，提出解决办法和合理、可行建议，10切实解决问题，推动工作。如：在解决地区医院5年未能完成的拆迁问题中，地委督查室先后6次召集相关部门专题研究，多次到房产、规划、建设、拆迁、法院等部门了解法律法规和政策，分析问题根源所在，寻求解决问题的突破口，先后8次约请拆迁户到地委督查室谈话交心，做了大量工作，终于圆满解决了问题。两户拆迁户还为督查室送来锦旗表示感谢。地委书记对此作出高度评价，要求给予表扬并把协调拆迁的经验转发全区各县市党委、政府、各部门、增发主要领导和各乡（办）予以学习。由于工作深入，批示件办理质量高，仅2009年

6、就获省、地领导49次书面表扬，其中两件得到石宗源同志书记表扬。三是方法灵活、讲究策略。毕节地委督查室创新方法，针对各项工作特征，分清轻重缓急，因地制宜，收到很好的效果。对涉及领域广、时间紧、难度大的工作，由地委督查室牵头抓总，抽调得力力量，集中优势兵力，开展大规模兵团式督导检查；对急迫而重要的重点工作，督查部门联合有关部门成立专项督办小组，进驻工程一线全天候督导，及时掌握情况，协调解决问题，推进工作开展。对重点工作，督查室明确1-2人侧重负责，在工作的关键节点以及遇到重要问题时，侧重负责的同志直接到工作一线蹲点督查。而且针对不同的情

7、况，采取电话督查、约谈督查、实地督查、暗访督查、舆论督查等多种手段进行。10在具体督查工作中，注意抓好协调，帮助基层和群众解决问题，努力把得罪人的事办成团结人的事，把难办的事办成好办的事，把复杂的事办成简单的事，把上访的事办成息诉的事，不仅推动了工作，还收到良好的社会效果。（三）机构规范，有责有权工作开展保障充分。毕节地委督查室工作开展得有声有色，除了这支队伍素质过硬外，与毕节地委重视督查机构建设，给予各方面关心支持和充分保障是分不开的。一是规范有序，机构升格。毕节地委督查室为副县级机构，编制8人，实际在编8人，内设综合督查科和决策

8、督查科，职责分工明确，各项制度健全。针对由于督查室机构规格较低，在主持召开协调会时，一些正县级单位不情愿、不高兴，一般安排副职或中层干部参加，对督查室要求完成的工作不主动、不深入，而督查室向高级别提要求、定任务时理不直、气不壮；地委督