精益生产在企业制造层面的实施流程课件

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1、精益生产在企业制造层面的实施流程蒋南工艺部部长精益咨询公司经理（022）84771415－83313820492817中国汽车技术研究中心机械工业部汽车工业规划设计研究院低成本的制造出满足市场的产品及时、快速应对市场的需求多品种、短交期的市场需求精益生产体现特征产生背景缩短生产周期计划周期制造周期销售周期“拉动式”生产组织信息传递网络化运输网络的优化及时应对市场实施手段实施手段实施手段实施项目实施对策“拉动式”生产组织模式特征信息流物料流工序1工序2工序3原材料输入工序n输出成品生产计划部门信息流物料流工序

2、1工序2工序3原材料输入工序n输出成品生产计划部门“推动式”生产组织模式特征降低制造成本的实施理念降低制造成本实施目标消除浪费（MUDA）实施对策“准时化”生产方式实施手段建立“准时化”生产技术支撑体系制造成本的主要构成成本分析可变成本固定成本成本划分缩短作业变换时间“准时化生产方式”技术支撑体系由小集团进行的改善活动在“多品种、少批量”市场需求中增加利润通过彻底排除浪费、降低成本消减库存适应需求量变化的物料管理“JIT”生产系统与看板生产制均衡生产作业计划缩短生产过程周期小批量生产同期化生产线单件流动生产

3、设备布局多能工全面质量管理自働化保证质量增大收益均衡生产制定标准作业节省作业人员弹性作业人数（少人化）修定标准作业）着眼点理念设计改善“目视化”质量管理缩短生产保障周期TPMNo种类主要内容1生产过剩与需要相比，过早、过多的生产—最坏的MUDA2停工等待等待零件到来、质量设备异常、设备运转中等待等3不必要的搬运搬运本质上就是MUDA，它不创造附加价值。这里指为了进行JUST-IN-TIME生产而必需的最少限度的搬运以外的临时放置、倒装、零星搬运等4不必要的在库生产必需的最少在库品以外的由生产、搬运系统产生的

4、不必要的在库5不必要的动作指作业者作业中所有不必要的（不创造价值的）动作6翻修品、残次品生产了只有经过再修理才能合格的翻修品或残次品7不必要的加工对工序的进展、加工品的精度毫无贡献的加工生产现场中“浪费”的种类生产过剩掩盖的问题人员浪费设备配置不合理生产不均衡换产时间长设备故障生产批量不合理追求表面效率搬运浪费质量不稳定存货原材料交给客户在库增加生产过剩——最坏的浪费（万恶之源）生产过剩浪费的危害:第1层浪费第2层浪费第3层浪费第4层浪费生产能力过剩※多余的人※多余的设备※多余的库存生产过剩※工作进展过度库

5、存过剩※在生产线后面和中间堆积库存※扩大库容※增加搬运工※增加设备※增加库管人员········劳务费、折旧费、利息费机时、工时、磨损利息费购置费、折旧费、间接劳务费、管理费掩盖了问题使管理者无改善意识、产品成本增加适应需求量变化的物料管理一、零部件存储量的决定因素举例说明：设某种零件的每日耗用量A为定数阶段日用量A(件)生产周期P（天）A×P安全库存I（件）订货点A×P+I生产批量Q（件）最大库存Q+I1504200100300500600250315010025050060035021001002004

6、00500450150501003003505500.5250251001001、零件的最低订货量S：S=A×P+IA—某零件的每日耗用量P—单位批量的生产周期I—零件的安全储备量2、在制品最高储备量Q:Q=单位生产批量＋安全库存量（工件的加工批量（Q）：设定的单位一次加工规模）二、自制零部件的管理与控制一、零部件（成品）存储量的决定因素：1、外制零部件（成品）基准存储量P：P=日均需求(耗用)量×（订货周期+供货过程周期+安全库存量三、外购零部件（成品）的管理与控制：2、外制零部件（成品）最大存储量Q:Q

7、＝单位订货批量＋安全库存量均衡生产对日均需求量的影响前工序后工序C产品机加生产线T.T＝6分钟B产品机加生产线T.T＝3分钟A产品机加生产线T.T＝2分钟AAABBBCC混合装配生产线T.T＝1分钟AAAAAACCBBBB不均衡生产A前工序后工序B产品机加生产线T.T＝3分钟BBC产品机加生产线T.T＝6分钟CA产品机加生产线T.T＝2分钟A混合装配生产线（T.T＝1分钟）AAABCBAAABCB均衡生产缩短生产过程时间的对策——“同期化”生产批量生产单个传送1工序2工序3工序时间（分）（100个）1002

8、00300交货周期300分（100个）（100个）时间（分）1工序2工序3工序交货周期102分（100个）（100个）（100个）实施理念前工序后工序前工序后工序C.T不同整批转送C.T相同单个传送改善前改善后材料成品材料成品储存材料12“同期化”生产模式“同期化”生产组织的现场配置状态设备配置生产物流人员作业“同期化”划分生产工序按照工序流程配置设备设备式样与现场布局整流化工序内“一个流”传递工序间“多频次、少